北京大地燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計報告(編輯修改稿)
2025-01-17 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 激勵機(jī)制 自律機(jī)制 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)： 社會目標(biāo)（就業(yè)需求） 13 三、 集成化的供應(yīng)鏈管理 第一節(jié)、基本概念 集成化供應(yīng)鏈管理 集成化計劃 顧客化需求 滿意度評價 同步性評價 面向?qū)ο筮^程控制 業(yè)務(wù)重組 協(xié)調(diào)性評價 價值增值性 集成化供應(yīng)鏈管理的理論模型 信息 共享 顧客化 策略 調(diào)整 適應(yīng)性 創(chuàng)造性 14 三、 集成化的供應(yīng)鏈管理 第一節(jié)、基本概念 集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)步驟 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 階段 2：職能集成 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 階段 4：集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 物料管理 制造管理 分銷 物料管理 制造管理 分銷 源 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 匯 采購 物料控制 生產(chǎn) 銷售 分銷 物料流 用戶服務(wù) 物料流 用戶服務(wù) 物料流 用戶服務(wù) 15 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 一、 企業(yè)核心競爭力 現(xiàn)代企業(yè)競爭特征 1） 競爭力對象的不斷開創(chuàng)與抵消 2） 競爭的焦點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移與改變 3） 競爭主體多元化 16 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 一、 企業(yè)核心競爭力 企業(yè)核心競爭力的概念 1） 競爭力與能力 2） 核心競爭力與非核心競爭力 17 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包 業(yè)務(wù)外包的原因 1）分擔(dān)風(fēng)險 2）加速重構(gòu)優(yōu)勢的形式 3）企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能 4）使用企業(yè)不擁有的資源 5）降低和控制成本，節(jié)約資本資金 18 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包 業(yè)務(wù)外包的主要方式 1）臨時服務(wù)和臨時工 2）子網(wǎng) 3）與競爭者合作 4）除核心競爭力之外的完全業(yè)務(wù)外包 19 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè) 擴(kuò)展企業(yè)的 產(chǎn)生 與定義 定義：一個概念性的組織單元或系統(tǒng)，它包括采購公司和供應(yīng)商（一個或多個），他們通過緊密合作來實(shí)現(xiàn)最大化的利潤分配。這些企業(yè)未必構(gòu)成整個供應(yīng)鏈，但它們是供應(yīng)鏈中的主要成員之一。擴(kuò)展企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為工業(yè)聯(lián)與供應(yīng)鏈之間的競爭。 20 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè) 擴(kuò)展企業(yè)的理論模型 1）傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型 ※ 用戶驅(qū)動的設(shè)計 ※ 用戶訂單執(zhí)行與控制 ※ 供應(yīng)鏈管理 ※ 合作設(shè)計產(chǎn)品模式 21 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè) 擴(kuò)展企業(yè)的理論模型 2）基于供應(yīng)連管理的擴(kuò)展企業(yè)模型 ※ 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計思想 ※ 產(chǎn)品設(shè)計與制造過程設(shè)計 ※ 集成的生產(chǎn)計劃與控制模式 ※ 體現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 22 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè) 擴(kuò)展企業(yè)的目標(biāo)與特征 1）擴(kuò)展企業(yè)的目標(biāo) ※ 縮短物料加工、信息處理、產(chǎn)品開發(fā)、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的周期。 ※ 提高對產(chǎn)品上市時間的要求，開展基于時間的競爭 ※ 采用更為廣泛的產(chǎn)品周期的概念 ※ 形成更為有效地組織和系統(tǒng) 23 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè) 擴(kuò)展企業(yè)的目標(biāo)與特征 2）擴(kuò)展企業(yè)的特征 ※ 核心企業(yè)集中體現(xiàn)核心競爭力的商業(yè)活動、非核心業(yè)務(wù)外包； ※ 擴(kuò)展企業(yè)的核心企業(yè)與供應(yīng)商和客戶是合作伙伴不是競爭對手； ※ 采用先進(jìn)的通信技術(shù)和運(yùn)輸手段支持?jǐn)U組織的商業(yè)活動。 擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制 訂單在供應(yīng)鏈上傳送是會被放大，可通過 JIT解決。 24 一、需要說明的幾個問題 第三節(jié)、 SCM構(gòu)建 供應(yīng)鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計 供應(yīng)鏈設(shè)計與環(huán)境因素的考慮 供應(yīng)鏈設(shè)計與企業(yè)再造工程 供應(yīng)鏈設(shè)計與先進(jìn)制造模式的關(guān)系 二、常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型 鏈狀模型 網(wǎng)狀模型 25 三、供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略 第三節(jié)、 SCM構(gòu)建 產(chǎn)品類型 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 基
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