北京大地燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計(jì)報(bào)告(參考版)
2025-01-01 18:28本頁面
【正文】 廣義的物流管理：包括了生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)化過程，即現(xiàn)在人們通常所說的供應(yīng)鏈管理。 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的產(chǎn)生 技術(shù)與管理創(chuàng)新 （ JIT/TQM) 制造創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā) 戰(zhàn)略協(xié)作 對變化的響應(yīng)力 1960～ 1970 1970～ 1980 1990～ 高 中 低 企業(yè)關(guān)系演變過程 29 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式 資源配置、委托實(shí)現(xiàn)機(jī)制、合作對策研究 信息共享、技術(shù)支持、聯(lián)合開發(fā) 同步化作業(yè)、后勤保障、服務(wù)協(xié)作 宏觀集成 中觀集成 微觀集成 Inter/EDI ERP/MRPII計(jì)劃 30 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證體系 輸入 活動 輸出 并行工程 消除缺陷 缺陷 缺陷原因 消除缺陷行動 缺陷原因分析 測量、評估、確認(rèn) 缺陷識別 輸入 輸出 過程 企業(yè)過程質(zhì)量模型 31 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系模型中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系 供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義 32 二、委托代理機(jī)制：供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的理論基礎(chǔ) 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 協(xié)商對策 信息流集成 工作流集成 EIS/NDSS MRPII/ERP DRP/LRP 33 三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素 現(xiàn)階段我國企業(yè)合作模式中存在的問題 34 四、選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 有影響力 的合作伙伴 戰(zhàn)略性 合作伙伴 普通 合作伙伴 競爭性 / 技術(shù)性 合作伙伴 ● ● ● ● 低 高 競爭力 增至率％ 高 低 合作伙伴分類矩陣 還可增加內(nèi)溶 35 一、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 決策信息來源的差距（多源信息） 決策模式的差距（決策群體性、分布性） 信息反饋機(jī)制的差距 計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異（不確定性、動態(tài)性） 36 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 概述 1）內(nèi)容：包括需求預(yù)測、庫存計(jì)劃、資源配置、設(shè)備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物料需求與采購計(jì)劃等。 擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 訂單在供應(yīng)鏈上傳送是會被放大，可通過 JIT解決。 20 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè) 擴(kuò)展企業(yè)的理論模型 1）傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型 ※ 用戶驅(qū)動的設(shè)計(jì) ※ 用戶訂單執(zhí)行與控制 ※ 供應(yīng)鏈管理 ※ 合作設(shè)計(jì)產(chǎn)品模式 21 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè) 擴(kuò)展企業(yè)的理論模型 2）基于供應(yīng)連管理的擴(kuò)展企業(yè)模型 ※ 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想 ※ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造過程設(shè)計(jì) ※ 集成的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式 ※ 體現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 22 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè) 擴(kuò)展企業(yè)的目標(biāo)與特征 1）擴(kuò)展企業(yè)的目標(biāo) ※ 縮短物料加工、信息處理、產(chǎn)品開發(fā)、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的周期。這些企業(yè)未必構(gòu)成整個供應(yīng)鏈，但它們是供應(yīng)鏈中的主要成員之一。 二、 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容 供應(yīng)鏈成長理論 第一節(jié)、基本概念 社會組織的生命周期： 起源 成長 發(fā)育 成熟 衰退 解體 供應(yīng)鏈： 廣義 任何一個組織都是一個供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體 狹義 一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò) 11 二、 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容 供應(yīng)鏈成長理論 供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是一種基于“競爭 合作 協(xié)調(diào)”機(jī)制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運(yùn)作模式。 第一節(jié)、基本概念 10 表象：
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1