北京ｘｘ環(huán)衛(wèi)公司薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目體系(編輯修改稿)
2025-07-26 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的運(yùn)作在很多方面都有所不同，我們應(yīng)該實(shí)事求是地看到，改制是一個(gè)漸變的過程，而不是一個(gè)突變的現(xiàn)象。在漸變的過程中各種變革阻力和風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)存在。必須要進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、有控制的改革，也就是要實(shí)行變革管理。我們將從變革管理的角度設(shè)計(jì)薪酬體系的實(shí)施方案，保證薪酬體系方案本身的可行性。我們建議:將本項(xiàng)目分為三個(gè)有機(jī)的組成部分來進(jìn)行：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理體系基本制度的梳理這些梳理工作包括兩個(gè)方面：一、企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)、工作分析、考核辦法、薪酬體系是一個(gè)有機(jī)的整體，相互匹配才能發(fā)揮有效的作用，不至于發(fā)生功能沖突與實(shí)施障礙。所以要分析與理解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、行業(yè)背景、企業(yè)文化、組織歷史等內(nèi)容，確認(rèn)企業(yè)組織與人力資源管理體系的主要環(huán)境與假設(shè)條件；二、整理出原有的人力資源管理與薪酬體系相關(guān)制度規(guī)章，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充修整，結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體，為下一步的薪酬體系設(shè)計(jì)工作建立基礎(chǔ)資料，也是今后企業(yè)管理工作中的基礎(chǔ)資料。薪酬體系設(shè)計(jì)德信思成將透過職務(wù)評等、薪資調(diào)查、薪資結(jié)構(gòu)以及績效培育等管理辦法，和ＸＸ集團(tuán)一起建立一套完整的薪酬管理制度。此制度不僅要能兼顧企業(yè)內(nèi)部的公平性及外在市場的競爭性，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)及個(gè)人的績效。薪酬體系實(shí)施計(jì)劃只有薪酬體系方案，沒有啟動(dòng)與實(shí)施計(jì)劃，那么在從舊的制度到新的制度之間的轉(zhuǎn)換就沒有管理控制，沒有安全實(shí)現(xiàn)的保證，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大。所以，要設(shè)計(jì)出一個(gè)變革管理的基本方案－薪酬體系的實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，我們提供經(jīng)過企業(yè)客戶認(rèn)可的咨詢報(bào)告，企業(yè)將獲得以下的可預(yù)期、可實(shí)施的項(xiàng)目結(jié)果：1）建立起適合企業(yè)發(fā)展要求的薪酬管理體系。2）企業(yè)人力資源管理的效率提高，體系完善。3）員工工作熱情與工作效率提高。4）人才流失下降，企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)。5）企業(yè)激勵(lì)體系完善有利于人才的吸引和長期發(fā)展。 四、工作內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)在了解的情況，我們根據(jù)構(gòu)想的工作目標(biāo)將可能的工作內(nèi)容分為八個(gè)部分，如下表：工作階段工作時(shí)間項(xiàng)目調(diào)研與管理診斷4周工作分析（整理）2周職位評估（整理）3周績效管理體系（整理）3周薪酬體系設(shè)計(jì)4周培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)2周實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)1周實(shí)施培訓(xùn)1周一、項(xiàng)目調(diào)研與管理診斷工作任務(wù)：明確企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展戰(zhàn)略對于人力資源管理的要求并進(jìn)行障礙點(diǎn)分析；深入了解企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況，分析員工心態(tài)，明確人力資源管理中存在的問題，從總體上分析人力資源現(xiàn)狀。工作方法：主要工作方法是：資料調(diào)研/分析、管理訪談、問卷調(diào)查、薪酬調(diào)查、行業(yè)調(diào)查。具體內(nèi)容應(yīng)該包括：聽取ＸＸ集團(tuán)方面的企業(yè)介紹；現(xiàn)場參觀企業(yè)工作狀態(tài)、操作管理等；查看ＸＸ集團(tuán)有關(guān)的資料、文件、現(xiàn)行的規(guī)章制度；對部分典型崗位員工（包括公司的領(lǐng)導(dǎo)層、各部門各分支機(jī)構(gòu)的中層干部和基層員工）進(jìn)行1小時(shí)左右的深度訪談和交流；在了解情況過程中，顧問小組定期召開會(huì)議，對ＸＸ集團(tuán)的現(xiàn)狀和人力資源管理上存在的問題進(jìn)行討論、分析和研究。工作成果：《人力資源管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》《內(nèi)部管理提升實(shí)施藍(lán)圖》工作時(shí)間跨度：4周二、工作分析工作任務(wù)：職位信息與職位說明書收集；職位說明書調(diào)整和修訂；整合處理，形成職位說明書體系。工作方
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