員工的欲望與幸福感(0507)(編輯修改稿)
2025-01-17 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 繭 —— 為自己部門 蛹 —— 為企業(yè)和全體員工 蝶 —— 為社會(huì) 自由飛翔 …… 就我 們巴德富公司來說，如上海巴德富的總經(jīng)理周偉。他剛開始進(jìn)來的時(shí)候，只是車間品管負(fù)責(zé)人。盡管隨著他個(gè)人的成長(zhǎng)，他已經(jīng)具備總經(jīng)理的能力，但他從來沒有提出過個(gè)人要求?，F(xiàn)在，他的價(jià)值超過了千萬以上，但他基本上都是為了公司去著想。 有的人每天都在計(jì)較得與失，把心思和時(shí)間都浪費(fèi)了，變成了索取的心態(tài)，最終來看，反而是不幸福的。 ?梁總的經(jīng)歷：從家里分出來的時(shí)候我管理包裝廠，當(dāng)時(shí)包裝廠評(píng)估價(jià)值為 3600萬元，而食品廠才評(píng)得 200萬元（過低評(píng)估）。后來，我們分了 900萬開藍(lán)德堡，第一年利潤(rùn)為500萬，第二年藍(lán)德堡一年利潤(rùn)為 1300萬元，和前妻分手時(shí)，我僅分到了 1000萬左右，在 1999年 、 2023年分別創(chuàng)建了巴德富德粘堡公司。 如果我天天想到如何得到公平，而不去想如何去做好我的事，當(dāng)然也不會(huì)破壞家庭氛圍，幾姊妹分的時(shí)候，我的錢是最少的，但我是最大方的，但今天我的財(cái)富比他們多十倍，再過十年有可能多一百倍。因此，我們記住能量守恒定律，付出越多收獲越多。你們慢慢觀察周邊的人，時(shí)間一長(zhǎng)你就看得出來，只是時(shí)間問題。 案例：杜拉拉的欲望水準(zhǔn) 主 動(dòng) 接受裝修挑 戰(zhàn) ；全球 總裁 來 司視 察； 27歲 ，進(jìn) 入 DB任行政秘 書 ，一年后加薪； 27歲 ： 3000￥ 升 職 任銷 售 總監(jiān) 王 偉 的秘 書 ； 29歲 ： 6000￥ 做宣 傳冊(cè) ，受DB中國(guó)總 裁表 揚(yáng) ； 28歲 ： 3500￥ 再次升職 任HR主管 30歲 ： 12023￥ 升 職 任HR經(jīng)理 32歲 ： 25000￥ 任職資格體系與欲望水準(zhǔn) 1/17/2023 資格等級(jí)認(rèn)證 改進(jìn)計(jì)劃與培訓(xùn) 人才 的成長(zhǎng)路徑 職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 技能 行為 知識(shí) 甲 乙 丙 丁 任職資格體系與欲望水準(zhǔn) 1/17/2023 專業(yè)廣度 專業(yè)深度 五級(jí) 四級(jí) 三級(jí) 二級(jí) 一級(jí) 指導(dǎo)下執(zhí)行 獨(dú)立執(zhí)行 指導(dǎo)他人 體系 構(gòu)建參與 業(yè)務(wù)規(guī)劃 與實(shí)施策略 銷售日常運(yùn)作 重要客戶關(guān)系維護(hù) /流程制度建設(shè) 大客戶關(guān)系維護(hù) /營(yíng)銷業(yè)務(wù)規(guī)劃 日常跟單與客戶開發(fā) 重點(diǎn)客戶 /不同區(qū)域 大客戶 /更大區(qū)域 職業(yè)通道等級(jí)模型 與 內(nèi)涵 任職資格體系與欲望水準(zhǔn) 1 2 3 4 課程提綱 一、員工欲望的水準(zhǔn) 二、三大定律 三、關(guān)于人的能力 四、幸福的理解 ?① 能量守恒定律（付出 =回報(bào)） 。 ?而這種回報(bào)不單純體現(xiàn)在物質(zhì)上還有精神上，不僅在短期而在于長(zhǎng)期，還不僅體現(xiàn)在自己身上，有可能反映到家人、員工、企業(yè)上，肯定會(huì)得到回報(bào)。 ?—— 不是看今天做到明天回報(bào)，我們要看 10 年、20 年
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