【文章內(nèi)容簡介】 情地創(chuàng)造，從工作中感受到人生的意義?？傊?，把“幸福感” 理念引入企業(yè)管理，切實(shí)為員工做事，站在員工的角度考慮問題，加強(qiáng)員工的思想引導(dǎo)，逐步提升員工的歸宿感、使命感、幸福感，員工的幸福感提升了，員工回報(bào)企業(yè)以敬業(yè)和奉獻(xiàn)，這是人企關(guān)系理想的良性互動(dòng)。因此，提高員工的“幸福感”應(yīng)成為企業(yè)管理的重要目標(biāo)和神圣職責(zé)。第二篇：關(guān)于提升企業(yè)員工的幸福感關(guān)于提升企業(yè)員工的幸福感鍋爐輔機(jī)：寸壽明隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營模式由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，電力市場發(fā)生了根本性的變化，發(fā)電企業(yè)的生存和發(fā)展時(shí)時(shí)都在接受挑戰(zhàn)。陽電公司和眾多發(fā)電企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形式：供煤不暢、煤價(jià)上漲、資金供應(yīng)持續(xù)緊張、環(huán)保要求提高、煤質(zhì)下降、設(shè)備磨損嚴(yán)重，另外安全生產(chǎn)、管理機(jī)制、轉(zhuǎn)型發(fā)展方面也面臨新的壓力。在如此激烈的競爭環(huán)境中，員工也明顯感覺工作節(jié)奏的加快，工作標(biāo)準(zhǔn)要求的提高，工作任務(wù)的繁重，加之物價(jià)上漲、生活壓力等等因素，員工心里承受的壓力越來越大。假如這些壓力不能以很好的方式釋放，很容易積累成為消極、抵觸等不良的情緒，危害員工的身心健康，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)“家園、夢想、舞臺”的企業(yè)愿望和落實(shí)鑄就“西南區(qū)域窗口電廠”品牌戰(zhàn)略實(shí)施工程，我們必須努力提升員工的幸福感，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，緊密圍繞“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”的核心價(jià)值觀和“永無止境、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。一、員工的幸福感幸?？梢岳斫鉃橐环N感受，企業(yè)員工需要的不僅僅是一份埋頭苦干的事業(yè)，而應(yīng)是得到能讓自己各方面得到滿足的幸福感。而能使工作幸福感上升的重要因素，比如生產(chǎn)安全、薪資福利、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、工作環(huán)境、公司發(fā)展、晉升空間和企業(yè)文化等。在生活中比如工作、生活質(zhì)量、家庭生活也會(huì)影響對幸福的感知。幸福感是一種長久、內(nèi)在、堅(jiān)定的心里狀態(tài)的情緒體驗(yàn)，是員工言行舉止上的真實(shí)反映，員工的幸福感與企業(yè)的發(fā)展相輔相成，缺一不可。員工缺失幸福感的主要表現(xiàn)：攀比的心里。一些員工把精力主要放于和同事或朋友各種各樣的比較，比較中失落的情緒讓他欲望越來越大，所以丟失了幸福感。不滿足的心里。部分員工沒有把心態(tài)放在很好的位置，俗話說“人之所以痛苦，是因?yàn)橛h(yuǎn)得不到滿足”，總想著自己付出多少就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報(bào)，所以幸福感與他失之交臂。缺失信念。人生最可怕的事情就是沒有了理想，忙碌的工作中，一些員工常常會(huì)迷失自己，不知道自己的人生奮斗的目標(biāo)和追求，迷茫的工作和生活中沒有了幸福感。另外焦慮、憂郁、挫折、悲觀等都會(huì)讓員工缺失幸福感，這樣員工不僅心里要承受巨大的心里壓力和精神壓力，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致員工家庭破裂，乃至公司因此蒙受損失。二、如何提升員工的幸福感加強(qiáng)員工的心理健康教育將對員工心理幫扶工作納入思想政治工作范疇。把心理健康教育和心理疏導(dǎo)貫穿、滲透、體現(xiàn)于企業(yè)的思想政治工作中，企業(yè)的工會(huì)工作者和其它思想政治工作者要由政治宣傳員向心理咨詢師角色轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容要由“教育員工”向“服務(wù)員工”轉(zhuǎn)變。我們必須基于服務(wù)員工的根本需要，從了解需要、激發(fā)動(dòng)機(jī)入手，及時(shí)主動(dòng)地給有心理困惑、心理障礙的員工以必要的援助，幫助員工正視心理壓力，挑戰(zhàn)心理壓力并有效地緩解心理壓力。并且對思想政治工作者進(jìn)行心理輔導(dǎo)培訓(xùn)，邀請專家傳授心理輔導(dǎo)技巧和溝通方法，學(xué)習(xí)心理學(xué)、行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等知識，讓員工在遇到一系列困惑時(shí)，知道如何去疏導(dǎo)和交心談話。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍從企業(yè)文化建設(shè)著手，營造寬松活躍、有激情的工作氛圍。一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作氛圍，將大大的提高員工的愉悅度。從文化的角度進(jìn)行價(jià)值觀、人生觀的教育和引導(dǎo)，幫助員工樹立遠(yuǎn)大理想，培養(yǎng)廣闊的胸襟和灑脫的人生態(tài)度。溝通與理解是員工內(nèi)心的渴望，了解員工的不滿情緒，管理者直接關(guān)注、關(guān)心員工的狀態(tài)，多一點(diǎn)微笑，多一點(diǎn)傾聽，多一點(diǎn)理解。同時(shí)，工會(huì)組織也可以時(shí)常組織一些聯(lián)歡活動(dòng)、磨煉意志的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng)、技術(shù)比武活動(dòng)、集體郊游等，讓員工充分陶冶情操、展現(xiàn)自我、愉悅身心，減輕來自各方面的心理壓力。合理規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展自從傳統(tǒng)的“鐵飯碗”的終身雇傭關(guān)系被打破后，員工生存的唯一之道就是不斷地發(fā)展、提升。因此，員工在賺取收入的同時(shí)，能否發(fā)展提高，成為最為關(guān)注的問題。要讓員工工作得更快樂，最重要的是讓他們看到員工自身的發(fā)展和提升。企業(yè)應(yīng)為員工搭建一個(gè)公平、合理、公正的發(fā)展平臺，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工不斷的努力提高。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部為員工提供課程、導(dǎo)師、輪崗等多種發(fā)展所需的資源，建立職業(yè)規(guī)劃體系，設(shè)立技術(shù)、專家、行政等多通道發(fā)展路徑。所以作為企業(yè)，要為員工提供優(yōu)質(zhì)的工作和生活環(huán)境等，員工才能在滿足的狀態(tài)下感受到幸福工作；作為企業(yè)員工，要有良好的心態(tài)，積極樂觀的面對工作和生活，才能感受到幸福，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第三篇：如何提升企業(yè)員工的幸福感如何提升企業(yè)員工的幸福感企業(yè)員工的幸福感是指員工對其生活質(zhì)量的整體性評估，它包括企業(yè)員工對具體事件的情緒反應(yīng)、個(gè)體的心境、對生活滿意感的判斷、滿足感，以及對具體的生活領(lǐng)域的滿意感，是衡量企業(yè)員工工作質(zhì)量和生活質(zhì)量的一種重要的綜合性心理指標(biāo)。企業(yè)員工在工作中的主觀幸福感是員工對工作的積極情感和認(rèn)知評價(jià)，它并不等同于工作滿意度。員工的工作幸福感主要由認(rèn)知成分和情感成分構(gòu)成。認(rèn)知成分主要指生活滿意度，而情感成分則指滿意、高興、愉快等情緒的體驗(yàn)，它不僅涉及員工家庭、婚姻，還涉及工作領(lǐng)域方面的情緒體驗(yàn)[1]。中國人力資源網(wǎng)曾經(jīng)對企業(yè)員工的工作幸福