【文章內(nèi)容簡介】 （五）首席代表簽字集體合同、工資集體協(xié)議草案在職工（代表）大會上通過后，由雙方首席代表分別代表各自方在合同文本上正式簽字。（六）報(bào)送審核備案企業(yè)應(yīng)在雙方首席代表簽字后五日內(nèi)將集體合同、工資集體協(xié)議報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。報(bào)送備案時(shí)，要攜帶如下材料：（1）企業(yè)集體合同、工資集體協(xié)議送審表；（2）企業(yè)集體合同、工資集體協(xié)議文本；（3）協(xié)商代表基本情況表；（4）職工（代表）大會或者全體職工討論通過集體合同、工資集體協(xié)議草案的報(bào)告；（5）集體協(xié)商過程的情況說明。（七）向全體人員公布集團(tuán)人力資源部自收到集體合同、工資集體協(xié)議文本之日起十日內(nèi)未提出異議的，集體合同、工資集體協(xié)議即行生效。雙方協(xié)商代表應(yīng)當(dāng)及時(shí)以適當(dāng)?shù)男问较蛉w職工公布，并認(rèn)真組織實(shí)施。五、工資協(xié)商前的準(zhǔn)備工作做好輿論宣傳。兼顧雙方利益的宣傳為工資集體協(xié)商創(chuàng)造了良好的氛圍。推選協(xié)商代表，組織好協(xié)商班子。做好資料搜集工作。資料準(zhǔn)備是否充分，直接關(guān)系到協(xié)商談判工作成功與否。資料搜集要有針對性，越詳細(xì)越好。外部資料主要包括：①當(dāng)?shù)毓べY指導(dǎo)線；②當(dāng)?shù)厥袌鰟趧?dòng)力指導(dǎo)價(jià)位；③當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)；④國內(nèi)同～投資主體的企業(yè)職工年平均工資水平；⑤本地區(qū)或其他地區(qū)同行業(yè)企業(yè)工資水平及工資集體協(xié)商的有關(guān)情況：⑥本市（或國內(nèi)）國有、企業(yè)中相同行業(yè)的職工年平均工資水平和增（減）比例等。內(nèi)部資料主要包括：①產(chǎn)品品種和年生產(chǎn)總值；②年銷售總額；③年度總成本及制造費(fèi)用（包括主要原材料成本，管理費(fèi)用成本，人工成本等）；④職工工資總額及人均(年或月)工資水平；⑤職工（年或月）平均人數(shù)；⑥職工年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)；⑦當(dāng)年新聘用職工、臨時(shí)工、借調(diào)人員、退休反聘人員的比例及其工資總額：⑧職工加班（點(diǎn)）工資總額和病、事、產(chǎn)、探親假的扣減工資額；⑨利稅總額及其增長情況等。資料搜集完畢，注意做好資料的分析和整理工作，去偽存真，去粗取精，做一些圖表和計(jì)算，以保證協(xié)商資料準(zhǔn)確無誤。了解職工對工資調(diào)整的要求。工資集體協(xié)商是工會代表職工而不是代替職工同經(jīng)營者進(jìn)行協(xié)商，因此，必須了解職工的意愿和要求。工會可通過召開座談會、單獨(dú)交談等方式了解職工的意見和要求，同時(shí)，也要向職工介紹有關(guān)政策和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，使職工對工資調(diào)整的要求趨向合理。擬定工資集體協(xié)商方案。根據(jù)搜集的資料和職工的要求，擬訂出工資集體協(xié)商方案，包括對企業(yè)行政的反應(yīng)作出預(yù)測，并擬訂應(yīng)對措施等。 在擬訂企業(yè)工資集體協(xié)商計(jì)劃或方案時(shí)，制訂目標(biāo)非常重要，一般制訂目標(biāo)，要分為三個(gè)層次：（1）希望達(dá)到的目標(biāo)，是談判者想獲得的最高利益；（2）必須達(dá)成的目標(biāo)，也就是協(xié)商的底線；（3）靈活機(jī)動(dòng)的目標(biāo)，在必要時(shí)可以放棄。把目標(biāo)分為主次，使目標(biāo)有了彈性，增加了協(xié)商的回旋余地。先期交流，溝通情況。正式協(xié)商前，會應(yīng)就協(xié)商中的重要問題先期交流，溝通情況，了解行政的想法和打算，做好說服工作，同時(shí)提出職工方的基本要求。在先期交流溝通中，要注意留有余地，不要全部交底。六、工會在工資集體協(xié)商過程中應(yīng)把握的原則控制原則：在集體協(xié)商過程中，工會或職工代表要始終把目的放在自己要到達(dá)的目標(biāo)上，想方設(shè)法使協(xié)商談判逐漸靠近自己的目標(biāo)。協(xié)調(diào)原則：在集體協(xié)商過程中，工會或職工協(xié)商代表必須明確每名代表應(yīng)該做什么，以及選擇何種適當(dāng)時(shí)機(jī)發(fā)表看法。聽取原則：在集體協(xié)商過程中，工會和職工代表必須聆聽和理解對方觀點(diǎn)的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，以便捕捉所需的信息。如果企業(yè)行政方的允諾符合自己的要求，就應(yīng)該確定下來。休會原則：在集體協(xié)商過程中，若雙方協(xié)商陷入僵局時(shí)，應(yīng)及時(shí)建議休會，以便各自做出對策選擇。七、工會在工資集體協(xié)商過程中可運(yùn)用的策略雙贏策略。在集體協(xié)商過程中，既要考慮職工的利益，也要兼顧企業(yè)方面的利益，使雙方共同受益。重點(diǎn)切入策略。工會在工資協(xié)商中應(yīng)抓住重點(diǎn)，慎重地選擇協(xié)商的切入點(diǎn)。工會在工資協(xié)商中，可以從不同角度對工資的增長幅度進(jìn)行測算，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)備幾種方案。并從中選擇理由最充分、最有說服力，對談判最有利的方案作為工資協(xié)商的切入點(diǎn)，爭取滿意的結(jié)果。讓步策略。工資集體協(xié)商實(shí)踐中，讓步是使協(xié)商能夠繼續(xù)進(jìn)行并取得協(xié)商成功的常用策略。讓步涉及到眾多因素，包括采用什么方式讓步，什么時(shí)候讓步，怎么讓步等。讓步的原則和策略主要有：（1）一次讓步的幅度不易過大，讓步的節(jié)奏也不宜太快，最好是“步步為營”。（2）不要作無謂的讓步。（3）讓步要讓在刀口上。（4）讓步的時(shí)間選擇要恰當(dāng)。（5）提供充分理由幫助對方做出讓步。（6）雙方的讓步要同步進(jìn)行。有人說勞方在企業(yè)是弱者，協(xié)商中只有讓步?jīng)]有進(jìn)步，其實(shí)不完全是這樣。因此，要掌握好進(jìn)退的尺度。一般認(rèn)為，涉及全體員工整體利益的問題必須堅(jiān)持，涉及少數(shù)人利益的問題可以暫時(shí)讓步；涉及到員工工資收入增長幅度的問題要全力爭取，涉及到員工一般性福利待遇的問題可暫時(shí)放棄。迂回策略。協(xié)商實(shí)際就是一種談判，既然是談判就不可能每個(gè)問題的看法都一致，往往會出現(xiàn)雙方目標(biāo)差距較大，爭論不下，誰都不肯讓步使協(xié)商難以繼續(xù)的局面，也就是所謂的“僵局”。為避免出現(xiàn)僵局，要及時(shí)啟動(dòng)替代方案，來達(dá)到相同的目的，這就是迂回策略。借用第三方策略。以有關(guān)問題請示政府勞動(dòng)部門或上級工會，讓勞動(dòng)部門和上級工會講話，促成問題的解決。留有余地策略。留有余地策略實(shí)際是給談判雙方都留下回旋余地。對勞方來說，留有余地一是體現(xiàn)在勞方的增資建議書里，二是體現(xiàn)在整個(gè)協(xié)商過程中。如果是勞方提出年度工資增長建議，建議中的增資比例一定要留有余地，給協(xié)商留有一定的空間。八、工會在協(xié)商過程中應(yīng)注意的問題要避免兩種傾向。一是應(yīng)警惕對方代表采用溫和態(tài)度的心理戰(zhàn)術(shù)并避免其消極影響。二是要防止因?qū)Ψ酱沓謴?qiáng)硬態(tài)度，對我方代表施加壓力而降低協(xié)商要求的現(xiàn)象。要及時(shí)同職工或職工代表溝通。協(xié)商談判的進(jìn)展情況，取得職工群眾的支持和理解。要整理好協(xié)商結(jié)果。每次協(xié)商會議結(jié)束后，協(xié)商記錄都要雙方參加協(xié)商的代表或首席代表簽字，然后委派一個(gè)人整理協(xié)商結(jié)果，這個(gè)人可以是勞方的也可以是企業(yè)方的。協(xié)商結(jié)果的整理力求條款式，語言要簡明，協(xié)商結(jié)果整理完后，雙方所有的協(xié)商代表，無論是否參加協(xié)商的代表都要在協(xié)商結(jié)果上簽字，認(rèn)同和接受協(xié)商結(jié)果。經(jīng)雙方協(xié)商代表簽字了的協(xié)商結(jié)果具有法律效力，企業(yè)和勞方都應(yīng)該遵守：一個(gè)信譽(yù)良好的企業(yè)會較好地履行協(xié)商結(jié)果，有時(shí)也會遇到不履行協(xié)商結(jié)果的企業(yè)，作為工會對監(jiān)督協(xié)商結(jié)果的履行賦有責(zé)任。拓寬談判思路。談判工資增加的思路很多，我們不要僅僅局限在“職工工資隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長而增長”的一個(gè)框框里，物價(jià)指數(shù)的升高、同類企業(yè)的工資對比等都可以作為要求增加工資的理由。接受上級工會和政府部門的支持和幫助?；鶎庸M(jìn)行工資集體協(xié)商前后，要主動(dòng)向上級工會匯報(bào)有關(guān)情況，爭取上級工會的指導(dǎo)和幫助。重視機(jī)制建設(shè)。工會要通過開展工資集體協(xié)商，建立起企業(yè)工資集體協(xié)商制度，使之制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化，避免因工會主席換人工資集體協(xié)商工作就停滯不前的現(xiàn)象。九、工資增幅測算的基本方法由于影響工資集體協(xié)商的因素較多，而且經(jīng)常處于變動(dòng)之中，工會在每年進(jìn)行工資集體協(xié)商前，必須根據(jù)本企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，選擇不同的角度，根據(jù)現(xiàn)有的資料，采取多種形式的工資測算方法，對工資集體談判的內(nèi)容進(jìn)行測算、比較，從不同的角度選擇談判依據(jù)、確定談判目標(biāo)，制定詳細(xì)的工資集體談判計(jì)劃，確保集體談判工作的順利進(jìn)行。下面介紹常用的十種工資增幅的測算方法，我們可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，甚至聯(lián)合使用，以期達(dá)到最佳效果。勞動(dòng)分配率法勞動(dòng)分配率是指在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)人工成本總額占同期工業(yè)增加值總額的比率。對于一個(gè)企業(yè)來講，在生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定的情況下，其勞動(dòng)分配率應(yīng)相對穩(wěn)定，職工工資總額與人工成本總額之比也基本穩(wěn)定。為了簡化計(jì)算，一般把上年或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定的年份作為基期，按照企業(yè)新增工業(yè)增加值的多少和基期勞動(dòng)分配率指標(biāo)，確定當(dāng)期工資集體談判增資目標(biāo)。這種工資測算方式適用于企業(yè)利潤增幅不大但產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入等有所增長的企業(yè)。勞動(dòng)效率法企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，部分原因是由于職工勞動(dòng)效率的提高，勞動(dòng)效率法就是用一定的系數(shù)測算職工勞動(dòng)效率的提高，從而測算職工工資合理增長數(shù)的方法。我們可以綜合分析職工通過勞動(dòng)對勞動(dòng)生產(chǎn)率提高所作的貢獻(xiàn)，來談判確定職工工資水平（工資總額）增長的幅度。減虧增資法在一些生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的企業(yè)，企業(yè)職工的工資長期不進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)重影響職工的勞動(dòng)積極性。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，共同努力促進(jìn)企業(yè)解困，必須在職工工資收入方面得以體現(xiàn)。即職工的工資隨著企業(yè)實(shí)現(xiàn)減虧扭虧而增加。這種方法主要適用于生產(chǎn)經(jīng)營比較困難，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子民主意識較強(qiáng)，能夠與職工共渡難關(guān)、經(jīng)過共同努力扭虧有望的單位。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)法職工工資的增長來源于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，但由于市場因素變化較快，經(jīng)營決策上存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，可能會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營收入與增加值不同步（比如職工生產(chǎn)出來的產(chǎn)品由于市場變化滯銷，工人創(chuàng)造的增加值在市場中得不到回報(bào)，企業(yè)收益下滑，利潤下降）的情況，為降低風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行工資集體談判時(shí)要綜合考慮企業(yè)人均銷售收入增長率和人均工業(yè)增加值增長率等因素，合理確定工資調(diào)整額。這種方法主要適用于市場變化較快、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的單位。物價(jià)指數(shù)法根據(jù)政府發(fā)布的城鎮(zhèn)居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)進(jìn)行工資調(diào)整，一般情況下，職工工資增長數(shù)必須高于城鎮(zhèn)居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)。這種方法主要適用于居民生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)變化較大的年份，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定、具有調(diào)整支付職工工資能力的單位。工資指導(dǎo)線法根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況，參照政府當(dāng)年發(fā)布的工資指導(dǎo)線的預(yù)警線、基準(zhǔn)線、下限標(biāo)準(zhǔn)，提出本企業(yè)工資水平的調(diào)整目標(biāo)。工資水平比較法將本企業(yè)平均工資水平與本地區(qū)、本行業(yè)工資水平比較來確定工資增幅的方法。對照的方法可以是本地區(qū)職工平均工資，也可以是本地區(qū)外商投資企業(yè)職工平均工資，條件相近某幾個(gè)企業(yè)職工的平均工資，還可以是本地區(qū)(或全國)同行業(yè)(或同類企業(yè))的平均工資。勞動(dòng)力市場價(jià)位比較法根據(jù)政府行政部門每年發(fā)布的企業(yè)、行業(yè)、工種等勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位數(shù)據(jù)，與本企業(yè)經(jīng)營狀況和職工工資水平相比較確定職工工資協(xié)商目標(biāo)。人工成本比較法以本企業(yè)人工成本數(shù)據(jù)與政府部門每年發(fā)布的地方、行業(yè)人工成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，合理確定工資水平。1勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同唐山齒輪集團(tuán)有限公司勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同唐山齒輪集團(tuán)有限公司勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司與職工雙方在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的行為，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，維護(hù)職工的安全健康合法權(quán)益，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。依據(jù)《勞動(dòng)法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《消防法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《集體合同規(guī)定》等勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際簽訂本協(xié)議。第二條 公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。要把安全工作做為一項(xiàng)硬性的政治任務(wù)，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的觀念，始終把公司和職工的安全放在第一位，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)措施，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。 第三條 公司在安全生產(chǎn)管理過程中，凡公司所屬各子公司均須遵守本協(xié)議： 公司必須遵守國家政策法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，積極改善生產(chǎn)環(huán)境和作業(yè)條件，保證安全生產(chǎn)。 工會依法組織職工，參加公司安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。 公司職工有依法獲得安全事項(xiàng)告知和安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并負(fù)有認(rèn)真遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務(wù)。 第四條 本協(xié)議所指的勞動(dòng)安全衛(wèi)生的主要內(nèi)容： 安全生產(chǎn)責(zé)任制。 勞動(dòng)條件和安全技術(shù)措施。 安全操作規(guī)程。 職業(yè)安全培訓(xùn)及“三級安全教育”。 職業(yè)衛(wèi)生與勞動(dòng)保護(hù)。 工傷事故調(diào)查處理。