【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)科管理確定學(xué)科發(fā)展方向 決定了 學(xué)科體系 理想業(yè)務(wù)范圍 市場(chǎng)需求 有需業(yè)務(wù)范圍 自身能力 可及業(yè)務(wù)范圍 規(guī)定項(xiàng)目 必備業(yè)務(wù)范圍 　D：必備C：可及B：有需A：理想未及且未需可及但未需有需且可及有需但未及常規(guī)現(xiàn)象D：必備C：可及B：有需A：理想未及且未需可及但未需有需且可及有需但未及超常規(guī)現(xiàn)象可及但非理想D：必備C：可及B：有需A：理想未及且未需可及但未需有需且可及合理現(xiàn)象業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)劃分：兩個(gè)角度臨床內(nèi)容人群預(yù)防保健健康促進(jìn)健康 管理非孕期婦女 孕產(chǎn)婦 /新生兒 兒童婦科婦女保健健康促進(jìn)健康管理產(chǎn)科圍產(chǎn)保健健康促進(jìn)健康管理兒科兒童保健健康促進(jìn)健康管理按照學(xué)科、政策和人群需求分類按照管理需要分類 某醫(yī)院婦女兒童中心三塊主體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（豎向）圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心兒童健康中心婦女健康中心某醫(yī)院婦女兒童中心孕前 孕期 產(chǎn)時(shí) 產(chǎn)后常規(guī)體檢與管理 高危監(jiān)測(cè)與管理孕前篩查與咨詢 圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心的理想業(yè)務(wù)范圍輔助受孕與咨詢 新生兒加強(qiáng)監(jiān)護(hù) 產(chǎn)后檢查與康復(fù) 哺乳監(jiān)測(cè)與促進(jìn) 體質(zhì)監(jiān)測(cè)與促進(jìn)飲食與環(huán)境指導(dǎo) 飲食與運(yùn)動(dòng)指導(dǎo) 車載型綜合服務(wù) 產(chǎn)前評(píng)估與準(zhǔn)備信息化臨產(chǎn)救援 新生兒篩查評(píng)估 順產(chǎn)人性化分娩 難產(chǎn)專業(yè)化搶救 婦女健康中心基本婦科婦科手術(shù) 婦科腫瘤乳腺外科計(jì)劃生育婦女 全科 保健、特需門診營(yíng)養(yǎng)、形體、代謝綜合征青春期發(fā)育與女童健康皮膚健康、皮膚護(hù)理指導(dǎo)心理咨詢與健康俱樂部。宮頸病變門診手術(shù)錐環(huán)切除人工流產(chǎn)婦科內(nèi)分泌、更年期保健乳腺病變有需且可及有需但未及 兒童健康中心 – 模塊結(jié)構(gòu)門診觀察兒科健康查體心理保健 五官保健兒童保健營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)認(rèn)知促進(jìn)運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)健康促進(jìn)競(jìng)技游戲 創(chuàng)造力訓(xùn)練學(xué)習(xí)能力訓(xùn)練 興趣啟迪游戲訓(xùn)練區(qū)健康管理兒科病房?jī)嚎崎T診治療康復(fù)免疫接種體質(zhì)促進(jìn)常規(guī)兒童保健的內(nèi)容基本健康保障嬰兒常規(guī)篩查計(jì)劃免疫接種生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)心理綜合測(cè)評(píng)早期發(fā)展指導(dǎo)器官功能監(jiān)測(cè)聽力篩查康復(fù)視力篩查保健口腔檢查保健心肺功能監(jiān)測(cè)運(yùn)動(dòng)障礙康復(fù)有需且可及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃兒童健康中心 兒科 +兒童保健婦女健康中心婦科+婦女保健圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心 產(chǎn)科＋新生兒科 +遺傳科圍產(chǎn)保健每個(gè)中心的業(yè)務(wù)相對(duì)集中。青春期保健新生兒保健哺乳質(zhì)量促進(jìn)孕前保健 產(chǎn)后康復(fù)品牌建設(shè)配備 →訓(xùn)練 →醫(yī)療設(shè)備人才資源管理模式營(yíng)銷方法科室工欲善其 事 必先 利 其 器品牌建設(shè)實(shí)施思路吳孟超的 “神手 ” 吳孟超做了一輩子肝臟手術(shù)，其手術(shù)技巧，被同行稱為 “ 魔鬼級(jí) ” ，他的神，神在手上。 吳老的手感真是好極了，在密如蛛網(wǎng)的血管中掃描，吳老的手就是眼睛。他能判斷出摸到的是下腔靜脈還是右肝靜脈，手能不能推進(jìn)。閉著眼睛就能摸出腫瘤的占位和其它臟器的移位，用刀、鉗分不開的癌腫，吳老用手就能剝離。 如今， 80多歲的老人平時(shí)寫字時(shí)顫抖，但唯獨(dú)上了手術(shù)臺(tái)，操起手術(shù)刀，穩(wěn)準(zhǔn)狠俱全，一絲都不抖。他的一群已是四五十歲年齡的學(xué)生開玩笑說(shuō)： “ 他抖時(shí)我們不抖，我們抖時(shí)他不抖。 ”吳孟超的 “神手 ” 這雙 “神 ”手，還引來(lái)了一個(gè)日本攝制組，他們專門要拍吳孟超的肝葉切除術(shù)。熟悉吳孟超的學(xué)生們說(shuō)： “老頭子那手感能印到膠片上去嗎？大家都在那個(gè)小窟窿里做手術(shù)，但其中奧妙并不相同，不要說(shuō)日本人，我們至今也不知道他那手伸進(jìn)去是如何感覺！ ” “ 神神 ” 隱性知識(shí)隱性知識(shí) 隱性知識(shí)只有通過經(jīng)驗(yàn)才能獲得隱性知識(shí)只有通過經(jīng)驗(yàn)才能獲得 13000例手術(shù)例手術(shù)學(xué)習(xí)效應(yīng)例數(shù) 每例完成時(shí)間 (小時(shí) )1 4小時(shí) (240分鐘 )2 (192 分鐘 )4 小時(shí) ( 分鐘 )8 小時(shí) (123 分鐘 ) 16 小時(shí) (98 分鐘 ) 品牌建設(shè)評(píng)估品牌建設(shè)評(píng)估的主要指標(biāo) 醫(yī)療市場(chǎng)份額與效率指標(biāo) 學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo) 專業(yè)技術(shù)水平指標(biāo) 科研教學(xué)成果指標(biāo) 服務(wù)質(zhì)量指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) 社會(huì)形象指標(biāo) 品牌建設(shè)評(píng)估醫(yī)療市場(chǎng)份額與效率指標(biāo) 床位數(shù) 門診量（絕對(duì)市場(chǎng)占有率 /相對(duì)市場(chǎng)占有率） 出院人數(shù)（絕對(duì)市場(chǎng)占有率 /相對(duì)市場(chǎng)占有率） 平均住院日 病床使用率 /病床周圍次數(shù) 品牌建設(shè)評(píng)估學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo) 科主任或?qū)W科帶頭人評(píng)價(jià) 學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)的合理性評(píng)價(jià) 人才培訓(xùn)與進(jìn)修專業(yè)技術(shù)水平指標(biāo) 必備醫(yī)療項(xiàng)目開展情況 新技術(shù)新項(xiàng)目開展情況 開展醫(yī)療技術(shù)新項(xiàng)目的先進(jìn)性程度 學(xué)科整體水平在區(qū)域、國(guó)內(nèi)、國(guó)際的地位 品牌建設(shè)評(píng)估科研教學(xué)成果指標(biāo) 所承擔(dān)的科研項(xiàng)目數(shù)量 所承擔(dān)的教學(xué)任務(wù) 完成科研項(xiàng)目數(shù)與獲獎(jiǎng)情況 主辦學(xué)術(shù)會(huì)議或培訓(xùn)班情況 獲得專利情況 接受進(jìn)修生和研究生情況 品牌建設(shè)評(píng)估醫(yī)療服務(wù)指標(biāo) 顧客滿意度 醫(yī)療糾紛與醫(yī)療事故情況 服務(wù)流程的便捷性 各項(xiàng)醫(yī)療保險(xiǎn)政策的執(zhí)行情況經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) 業(yè)務(wù)總收入 成本指標(biāo) 利潤(rùn)指標(biāo) 員工待遇 設(shè)備使用情況 總資產(chǎn)回報(bào)率 品牌建設(shè)評(píng)估社會(huì)形象指標(biāo) 本院?jiǎn)T工對(duì)該學(xué)科的認(rèn)同度