【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 寧?kù)o的心靈。沒(méi)有辦法聚集能量，更沒(méi)有辦法把能量出來(lái)。 1身心不健康 ? 身體機(jī)能上有問(wèn)題，身體有疾病。 ? 心理上有問(wèn)題，心理不健康。 ? 身心問(wèn)題，身心交瘁也是導(dǎo)致你潛力無(wú)法實(shí)現(xiàn)的原因。 三、怎樣開(kāi)發(fā)員工的潛能 突破錯(cuò)誤自我觀念的局限 每個(gè)人頭腦中都存在“我不能”這樣的自我觀念。 潛能有三層含義： 1）潛在可能性 2）具備這種能力，但觀念上認(rèn)為不能，所以他放棄了。 3）創(chuàng)造才能 不管哪些個(gè)層面的才能，只要他認(rèn)為我不能，他就會(huì)放棄、拒絕。 作為管理者，一定要激勵(lì)員工，告訴他能。讓他的能力圈不斷擴(kuò)大。 ? 面對(duì)以前沒(méi)做過(guò)的事，分兩種人： 一種人固守在他的能力圈內(nèi)，在心理學(xué)上叫束縛空間。 另一種人，不斷突破觀念的限制，能力圈不斷擴(kuò)大。 劉翔 2023年雅典奧運(yùn)會(huì)男子 110米欄金牌，并以 12秒 91平了由英國(guó)名將科林 杰克遜保持的世界紀(jì)錄。 2023年參加了 3場(chǎng) 110欄比賽，五月份他首嘗七步上欄技術(shù) 13秒 07妙殺奧利弗奪冠，六月更是跑到了 13秒，雖然憾負(fù)奧利弗屈居亞軍，但也相當(dāng)不錯(cuò)了，七月亞錦賽冠軍，這成績(jī)只要看了比賽的人也知道他是作了很大保留的。 2023，倫敦，劉翔參賽的第三次奧運(yùn)會(huì)，極有可能也是最后一次，劉翔準(zhǔn)備再挑戰(zhàn)一下自我。 一個(gè)日本記者、一個(gè)南韓記者馬上對(duì)他進(jìn)行了了采訪。劉翔的跨欄成功，是對(duì)觀念的重大突破 —— 亞洲人也可以跑短跑。 在劉翔超前，一些運(yùn)動(dòng)生理學(xué)家甚至在生理上論證，亞洲人不適合短跑。 前面講過(guò)羅杰班尼詩(shī)特。 我們每干一件事，觀念突破是最重要的。 觀念突破有幾個(gè)層面： 1）你已經(jīng)具備了能力，由于童年和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，形成了局限。一歲年齡一歲人，隨著年齡的增加各方面的能力都增強(qiáng)了。通過(guò)對(duì) 3萬(wàn) 5千名學(xué)生的潛能訓(xùn)練，有 1千人，取得了巨大進(jìn)步。局限控制了人的潛能的輸出。 別人對(duì)你的教學(xué)方法出一問(wèn)題。 目前學(xué)校所教的學(xué)英語(yǔ)的方法是錯(cuò)誤的。 語(yǔ)言學(xué)習(xí)是靠模仿，而我們過(guò)去的方法是以語(yǔ)法和記憶單詞為主，所以幾十年都不會(huì)，關(guān)鍵是老師都不行。形成了英語(yǔ)恐懼癥，太難了。 對(duì)于一個(gè)人沒(méi)有做過(guò)的工作，每一個(gè)都可能遇到這樣的問(wèn)題，都可能產(chǎn)生我不能、我無(wú)法做到的想法。 2）不具備能力，有潛在的可能性，經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，能夠達(dá)到。 只要觀念突破，堅(jiān)信自己能夠達(dá)到目標(biāo)，他就一定達(dá)到目標(biāo)。 女人開(kāi)車比男人笨，真的是這樣嗎？這樣的觀念是怎樣形成的呢？ 人腦中有一系列錯(cuò)誤的觀念，當(dāng)你要想把他的能力開(kāi)發(fā)出來(lái)，先得消除他“我不能”的錯(cuò)誤信念。 是不是消除了錯(cuò)誤的信念，他就真的行了呢？ 成功是由主觀愿望出發(fā)，把客觀的事情做成。 很多人經(jīng)過(guò)潛能訓(xùn)練，就認(rèn)為自己可以成功了，但只是把他的意愿激發(fā)出來(lái)了，敢想了。觀念突破了，有潛在的可能性，還需要一系列正確的學(xué)習(xí)。 突破觀念，你的能力有了出口，但你得把過(guò)程走完，你才能真正成功。 讓員工做他喜歡做的事， 加上價(jià)值觀匹配 這是人生當(dāng)中最重要的一條。 如果一個(gè)人做了他不喜歡的工作，無(wú)論他怎么努力，他怎么用功，他都無(wú)法把他的潛能釋放出來(lái)，他無(wú)法把事做大。 一個(gè)心理學(xué)大師曾經(jīng)對(duì)一個(gè)國(guó)際級(jí)的短路速滑運(yùn)動(dòng)員做了三次心理輔導(dǎo)。他是在理智上想要滑冰，要想成為世界冠軍，體能訓(xùn)練上，要經(jīng)常達(dá)到極限。已經(jīng)具有的資產(chǎn)，也能夠好好過(guò)日子了。自責(zé)、喬丹一打球就快樂(lè)。愛(ài)迪生結(jié)婚的故事。 工作，做生意，最初僅僅是金錢的壓力，就會(huì)把你激勵(lì)起來(lái)，金錢構(gòu)成了你的第一需求。當(dāng)你的收入達(dá)到一定水平，很穩(wěn)定增長(zhǎng)了，這個(gè)時(shí)候，你還僅僅是為了錢，你做的事情并不是你喜歡的，你斷然做不大你的事業(yè)。 張瑞敏、柳傳志是因?yàn)樽鲞@件事，你很快樂(lè)，而不是因?yàn)檫@件事能帶來(lái)的其他效應(yīng)，才快樂(lè)。 一個(gè)人真正要把事情做大，他必須喜歡他所做的事情，如果他不喜歡，即使因外部因素的促使，自責(zé)沒(méi)有任何意義，有能力也釋放不出來(lái)。原因是價(jià)值觀不匹配。 價(jià)值觀是在我們童年形成的，如果經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，可以重排。 對(duì)于員工，要激發(fā)他潛能釋放，有兩個(gè)辦法： 一是安排他做他喜歡做的工作，調(diào)整工作。 二、重排他的價(jià)值觀，讓他自己喜歡他所做人工作。 一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)畢業(yè)，有足夠的悟性，經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，可以重排他的價(jià)值觀。 在講師的引導(dǎo)下，在觀念層面、情感層面、潛意識(shí)習(xí)慣層面上，重新內(nèi)化，把他改過(guò)來(lái)，這是可以做到的。但是普通人是無(wú)法做到的。 做為老板，做為管理者，要把員工的潛力釋放出來(lái)，創(chuàng)造高效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，你得讓他干他喜歡干的事。 一個(gè)人最大的局限是受制于世俗的觀念。 過(guò)去中國(guó)人選擇職業(yè)的時(shí)候，是權(quán)力本位。一個(gè)人的成功看他在權(quán)力梯子上爬得有多高，然后我們認(rèn)為他成不成功。同學(xué)見(jiàn)面也以官大官小來(lái)確定成功與否。 實(shí)際上現(xiàn)在是價(jià)值多元化，無(wú)論你是做學(xué)問(wèn)做大了，賺錢賺大了，還是做官做大了，還是把某一件事做大了，你都是成功。 如果你做你不喜歡的事，你的大腦處于抑制狀態(tài)，你無(wú)論怎樣用理智去說(shuō)服自己，無(wú)論你有多高的學(xué)歷，你都不可能把事做大。你最好的結(jié)果干到中等平庸的就不錯(cuò)了。 想要把任何一件事情做大，你必須愛(ài)上這件事，是因?yàn)槟阕鲞@件事本身感到快樂(lè)，而不是因?yàn)槟愠晒α撕?，人們?duì)你的態(tài)度。金錢名譽(yù)只是副產(chǎn)品。 喜歡一件事情本身，才是成功的根本法則。 中國(guó)有句老話：男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。 任何人都有無(wú)限潛能，但是如果他興奮不起來(lái)，他沒(méi)有辦法把事情做大。 所以我們大部分人都很平庸，實(shí)際上與我們當(dāng)初的選擇有極大的關(guān)系。大部分人一生工作，一生都很痛苦，根本沒(méi)辦法改變。 魔盒試驗(yàn)的啟發(fā)。 有機(jī)體的根本生物學(xué)法則是逃避痛苦，追求快樂(lè)。 如果做你不喜歡做的事，開(kāi)始是出于經(jīng)濟(jì)壓力，當(dāng)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)壓力了，這個(gè)時(shí)候你越做越難受。你肯定沒(méi)有把法把你的潛能釋放出來(lái)。怎么說(shuō)服自己都做不到。 成功的真正秘訣就是做你喜歡做的事，然后進(jìn)入第二個(gè)狀態(tài)，就是樂(lè)此不疲。 愛(ài)迪生一輩子 2600多項(xiàng)發(fā)明，在 40多歲就已經(jīng)是一個(gè)億萬(wàn)富翁了。但他卻趕干到 80多歲，天天都到實(shí)驗(yàn)室。他不是為了錢，這不是高調(diào)，是人超越了這個(gè)層次之后，他的生命的本原的東西釋放出來(lái)了。 作為老板，在給員工安排工作的時(shí)候，你得先考慮他的價(jià)值觀，然后再看他的能力分布。 大部分人平庸的根本原因，就是沒(méi)法在他做的工作上興奮起來(lái)。 人一成功，一輩子要做兩件事： 第一件就是找到你的鉆石牧場(chǎng)。 再把以上兩件事對(duì)接，這一輩子做的事，想不做大都不可能。 周弘的家庭教育。 2023年的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)家長(zhǎng)教育孩子是一塊空白地。開(kāi)始覺(jué)得家庭教育是一件小事，兩年后發(fā)現(xiàn)家教市場(chǎng)簡(jiǎn)直量個(gè)無(wú)窮無(wú)盡的市場(chǎng)， 95%的家長(zhǎng)教育孩子的方法都是錯(cuò)誤的，簡(jiǎn)直是一個(gè)巨大的鉆石牧場(chǎng)。 馬云的商務(wù)平臺(tái)。 第二件事就是發(fā)現(xiàn)你的卓越領(lǐng)域。 你得適合干這件事，你的卓越領(lǐng)域在這里。你的價(jià)值觀和你的能力是配套的。這樣主客觀嫁接起來(lái)了，你就會(huì)越做越大。 有的人事情做得很大，有的人一輩子辛辛苦苦，就是沒(méi)有成就。 現(xiàn)在，如果我們選擇修鋼筆的行業(yè)，會(huì)怎么樣呢？ 選擇行業(yè)，在客觀上是否有做大的潛力。 你的價(jià)值觀和能力是否與之匹配。 做為老板，你必須搞清楚你的員工喜歡什么？ 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 一是個(gè)人成長(zhǎng)的培訓(xùn)，一個(gè)是業(yè)務(wù)技能技巧的訓(xùn)練。兩者應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，不能偏廢。 很多企業(yè)很注重業(yè)務(wù)技能技巧的培訓(xùn)，但很少對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的培訓(xùn)。 個(gè)人成長(zhǎng)的訓(xùn)練就是使員工在觀念上進(jìn)行突破。 拓展訓(xùn)練，主要是讓你看到可能性，消除你的恐懼感。讓你往后倒，你不敢倒，讓你走火，你敢不敢？ 人們不是不想成功，而是害怕失敗。世界上所有的人都想成功，但為什么只有少數(shù)人呢？大多數(shù)人潛能埋沒(méi)的根本原因，是因?yàn)殄e(cuò)誤的觀念。 觀念的局限，使他看到的是不可能性，在觀念局限之后，產(chǎn)生了恐懼，害怕失敗，這樣他就放棄努力、放棄嘗試工。 從你從火炭上光腳走過(guò)，對(duì)你最大的作用，對(duì)你最大的突破是信念上的突破，你原來(lái)認(rèn)為根本不可能的事，現(xiàn)在可以做到了。 對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)的訓(xùn)練，他消除了恐懼感，突破了錯(cuò)誤的觀念，對(duì)他的心智成長(zhǎng)具有巨大的作用。 第二個(gè)是技能技巧的訓(xùn)練 以武功為例，你就明白了。 技能技巧就是武功的動(dòng)作套路，拳法，個(gè)人成長(zhǎng)就是功力。一個(gè)剛學(xué)會(huì)武術(shù)的人和一個(gè)練了20年功夫的人功力是不一樣的。 個(gè)人成長(zhǎng)主要訓(xùn)練人的功力，同樣說(shuō)的一句話，不同的人說(shuō)出的力度是不一樣的，功力是不一樣的。 對(duì)員工成長(zhǎng)的訓(xùn)練，主要是增加他的生命能量，增強(qiáng)他對(duì)自身的管理能力，這樣他才能把事情做對(duì)。 我們以對(duì)銷售員的訓(xùn)練為例，銷售員不是簡(jiǎn)單地說(shuō)幾句話、幾個(gè)詞就能把銷售做好了。銷售員要把銷售做好，需要極高的生命能量，通過(guò)看人的面相、說(shuō)話，你要弄清他是一個(gè)什么樣心智模式的人，對(duì)你的產(chǎn)品有沒(méi)有需求，你得有這個(gè)能力分析出來(lái)，這是你的功力。然后才是介紹你的產(chǎn)品、你的賣點(diǎn)。 結(jié)論：作為管理者要訓(xùn)練員工，成長(zhǎng)和技能訓(xùn)練，兩都不可偏廢。技能技巧的訓(xùn)練是簡(jiǎn)單的，好訓(xùn)練的。但一個(gè)人的心智模式的調(diào)整，把他的生命能量增加，這是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，所以要把員工隊(duì)伍打造成一個(gè)所向披靡的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)代企業(yè)必須進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)，兩個(gè)方面缺一不可。 創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍 企業(yè)是一個(gè)文化的共同體，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)固有的思維模式、行為模式。 很多人對(duì)企業(yè)文化的理解是有問(wèn)題的。 企業(yè)的文化就是企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)喜歡什么、反感什么、什么樣的人按什么樣的行為在這里將受到認(rèn)可，什么樣的人做另外的行為將被排斥，這是企業(yè)的共同價(jià)值觀，這才叫企業(yè)文化。 比如，一個(gè)企業(yè)嚴(yán)格按紀(jì)律導(dǎo)向的企業(yè)，就必須得遵守企業(yè)的作息制度。他的員工就會(huì)形成遵守時(shí)間約定的行為模式。 一個(gè)以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)文化，如為了解決顧客的投訴，上班遲到了，這樣的行為將被企業(yè)接納。 不同的企業(yè)文化，有不同的價(jià)值導(dǎo)向?，F(xiàn)代企業(yè)，特別是靠員工腦袋賺錢的企業(yè)，它必須有一個(gè)文化導(dǎo)向，就是鼓勵(lì)創(chuàng)新。 企業(yè)文化，相當(dāng)于社會(huì)的道德。企業(yè)的規(guī)章制度，相當(dāng)于社會(huì)的法律。法律是最低的道德底線。企業(yè)文化，在無(wú)形中規(guī)范著每個(gè)人的行為模式、思緒模式和情感模式，如果想要把員工的潛能最大限度的開(kāi)發(fā)出來(lái)，必須鼓勵(lì)創(chuàng)新文化，任何新想法都可以產(chǎn)生。最多你的想法不被采納，但是你的行為受到的是鼓勵(lì)，而不是被嘲笑。 把員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái) 這是現(xiàn)代企業(yè)，必須做的一件事。 人是目標(biāo)生物，如果一個(gè)人一生沒(méi)有目標(biāo)，他絕對(duì)不會(huì)把他的潛能釋放出來(lái)。 例子， 1954年 7月 4日，在美國(guó)加洲的西海岸卡那林拿島，一個(gè)美國(guó)的游泳名將叫佛羅倫斯查得維克，準(zhǔn)備橫渡卡那林拿島海峽，全國(guó)電視臺(tái)正在報(bào)道，在此之前他兩次渡過(guò)了英吉利海峽－－－ 還差半英里，就到了。最后他失敗了，失敗的原因不是因?yàn)楹Ｋ疀?，他已?jīng)游了 15小時(shí) 55分鐘，而是因?yàn)榭床坏侥繕?biāo)。 一個(gè)人要把他的潛能釋放出來(lái)，他必須看得見(jiàn)目標(biāo) 。所以對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，必須給他設(shè)定具體、明確、清晰可見(jiàn)的目標(biāo)，也就是將目標(biāo)視覺(jué)化，這樣他的潛力才能釋放出來(lái)。 如果看不到目標(biāo)，一個(gè)人無(wú)論他道德怎么高尚、能力有多強(qiáng)，無(wú)論他怎么努力、怎么勤奮，他沒(méi)有辦法把他的有機(jī)體激勵(lì)起來(lái)，他也就沒(méi)有辦法把他的潛能釋放出來(lái)。 設(shè)定目標(biāo)的第二點(diǎn)，就是當(dāng)他的目標(biāo)達(dá)到了，你得給他一個(gè)回饋，給他激勵(lì)，這樣循環(huán)往復(fù)，才能真正把員工激勵(lì)起