怎樣管理問(wèn)題員工(編輯修改稿)
2025-01-19 04:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 長(zhǎng) 4．“完美主義”員工的管理 A、特點(diǎn)： 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) o洞悉人類(lèi)心靈敏銳目光，欣賞世界之美善的藝術(shù)品味 o工作忙亂時(shí)能細(xì)微地觀察 o思維縝密，始終如一地處事 o只要事情值得做，一定有做好的決心 o任何事都做得有條不紊 ?不善于變通 ?對(duì)自己要求高從而對(duì)別人要求也高 ?工作進(jìn)展慢，甚至無(wú)法按時(shí)交差 ?時(shí)間管理中有不良習(xí)慣，“拖延”往往是追求完美造成的 ? 二、 怎樣管理問(wèn)題員工 —— 用人之長(zhǎng) B、管理 ?放大優(yōu)點(diǎn) ?關(guān)注敏感性 ?采用周到的有條不紊的方法 ?列出任何計(jì)劃的長(zhǎng)處及短處 ?保持自身的良好的形象 ? 二、 怎樣管理問(wèn)題員工 —— 用人之長(zhǎng) 5．“悶葫蘆”型的老黃牛員工的管理 A、特點(diǎn)： 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) o穩(wěn)定地保持原則 o耐心地忍受惹事者 o平靜地聆聽(tīng)別人說(shuō)話 o天賦的協(xié)調(diào)能力，把相反的力量融合 o恪盡職守、善于傾聽(tīng) o有安慰受傷者的同情心 o在周?chē)腥硕蓟炭植话矔r(shí)，仍保持頭腦冷靜 o充滿著決心去生活，甚至敵人都找不著他的把柄 ?過(guò)于敏感 ?缺乏主見(jiàn) ?從來(lái)不向他人透露自己的思想 ? 二、 怎樣管理問(wèn)題員工 —— 用人之長(zhǎng) B、管理 ?尊重對(duì)方的性格特點(diǎn) ?給予其適當(dāng)?shù)哪托呐c熱情 ?尋找共同點(diǎn) ?注意談話的方式 ?以新鮮的活動(dòng)來(lái)感染員工 ?培訓(xùn)其掌握說(shuō)出自己感受的技巧 ? 三、 怎樣管理問(wèn)題員工 —— 容人之短 1．對(duì)于一些問(wèn)題員工來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致其問(wèn)題的因素完全是一些消極因素，包括一些消極的職業(yè)操守和性格上的小缺陷。推諉責(zé)任，愛(ài)找茬，夸夸其談以及消極悲觀都是這類(lèi)消極因素的表現(xiàn)。對(duì)于這些員工，管理者要努力做到容人之短，人盡其用。 ? 三、 怎樣管理問(wèn)題員工 —— 容人之短 2．推諉責(zé)任員工的管理 A、來(lái)自管理者的原因： 過(guò)分嚴(yán)厲地處罰 沒(méi)有正確地分派職責(zé) 沒(méi)有明確員工的責(zé)任 ? 三、 怎樣管理問(wèn)題員工 —— 容人之短 B、解決方案 管理者要做到 管理者應(yīng)該首先樹(shù)立敢于承認(rèn) 錯(cuò)誤的榜樣 目標(biāo)管理 以“你來(lái)做你負(fù)責(zé)”代替“你來(lái)做， 出了事我兜著” 培訓(xùn)下屬積極主動(dòng)的精神 ? 三、 怎樣管理問(wèn)題員工 —— 容人之短 3．愛(ài)找碴員工的管理 A、原因： 在于這些員工有比較強(qiáng)的嫉妒心理，并且本身有極不安全感。在別的同事工作比他好的時(shí)候，他發(fā)覺(jué)自己不安全，就開(kāi)始挑毛病，試圖從中獲得某種安全感。 ? 三、 怎樣管理問(wèn)題員工 —— 容人之短 B、解決方案 提醒你： 管理“愛(ài)找茬”的員工的時(shí)候，要注意不要做人身攻擊，避免兩敗俱傷 ? 三、 怎樣管理問(wèn)題員工 —— 容人之短 解決辦法： 在工作上事先與其協(xié)商 言語(yǔ)中盡量用“咱們” 以稱(chēng)贊杜絕挑毛病 與其他同事結(jié)成聯(lián)盟 抓住機(jī)會(huì)反將一軍 ? 三、 怎樣管理問(wèn)題員工 —— 容人之短 4．光說(shuō)不干員工的管理 A、特點(diǎn)及原因： 有能力完成工作，但是沒(méi)有工作意愿。每個(gè)人都有惰性，但是天生的光說(shuō)不做，即“懶骨頭”比較多，有時(shí)候員工的惰性是在公司里養(yǎng)成的，是公司不合理的規(guī)章制度造成的。管理者應(yīng)該對(duì)自身的管理進(jìn)行審視，檢查公司的激勵(lì)政策是否有效 ? 三、 怎樣管理問(wèn)題員工 —— 容人之短 B、解決方案 ?激發(fā)自我表現(xiàn)欲望 ?讓其當(dāng)內(nèi)訓(xùn)師 ?目標(biāo)管理 ? 三、 怎樣管理問(wèn)題員工 —— 容人之短 5．脾氣暴躁員工的管
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