【總結(jié)】企業(yè)形象策劃企業(yè)形象概述企業(yè)形象是指人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志(如產(chǎn)品特點(diǎn)、行銷策略、人員風(fēng)格等)而建立起來的對企業(yè)的總體印象。2.形象和企業(yè)形象從心理學(xué)的角度來看,形象就是人們通過視覺、聽覺、觸覺、味覺等各種感覺器官在大腦中形成的關(guān)于某種事物的整體印象,簡言之是知覺,即各種感覺的再
2025-03-10 13:31
【總結(jié)】歷史悠久、雄厚實(shí)力占地超過110萬平方米理查.狄維士杰.溫安洛20世紀(jì)50年代20世紀(jì)60年代“希望讓家人過上更美好的生活”——懷著單純的愿望,兩位創(chuàng)辦人把那些和他們有著相同價值觀和夢想的人們召集到一起,共同分享成功的喜悅。他們創(chuàng)立了獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式,讓更多人可以加入安利并分享勝利成果,這套獎勵及表彰模式沿用至今。
2025-02-18 13:52
【總結(jié)】人力資源管理企業(yè)勞動關(guān)系管理人力資源管理勞動關(guān)系管理第一節(jié)勞動關(guān)系的調(diào)整方式第二節(jié)集體合同制度第三節(jié)用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則第四節(jié)企業(yè)民主管理制度第五節(jié)工作時間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)第一單元工作時間制度第二單元最低工資保障制度第六節(jié)勞動安全衛(wèi)生管理第一單元勞動安全衛(wèi)生保
2025-02-11 20:00
【總結(jié)】第四章團(tuán)隊(duì)管理知識點(diǎn)知識點(diǎn)知識點(diǎn)古老的寓言故事古老的寓言故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了?螞蟻軍團(tuán)!從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示:?啟示一:螞蟻是何等的渺小微弱,任
2025-01-07 07:14
【總結(jié)】第二章質(zhì)量管理目錄:?本章修訂的目的?《質(zhì)量管理》主要內(nèi)容?關(guān)鍵條款的解釋《質(zhì)量管理》修訂的目的?闡述藥品質(zhì)量管理的控制目標(biāo);?闡述藥品質(zhì)量管理所應(yīng)具備的管理職責(zé)和資源;?闡述質(zhì)量保證、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與質(zhì)量控制的關(guān)系,作為本規(guī)范編寫原則;?闡述本規(guī)范的質(zhì)量風(fēng)險管理的基本原則,提出基于質(zhì)量風(fēng)險
2025-01-23 16:52
【總結(jié)】物流成本管理概述我國物流總費(fèi)用與GDP比例年份運(yùn)輸費(fèi)倉儲費(fèi)管理費(fèi)物流總費(fèi)用202320232023202320232023以后的物流費(fèi)用占GDP的比例緩慢下降,至2023年上半年為18%2023-2023年社會物流總額及增長變化情況單位:億元指標(biāo)絕對數(shù)增長(%)
2025-02-06 19:34
【總結(jié)】庫存管理第一節(jié)庫存及其作用第二節(jié)庫存控制的決策第三節(jié)庫存問題的分類及控制的基本方式第四節(jié)庫存問題的基本模型第五節(jié)再訂貨點(diǎn)與服務(wù)水平第一節(jié)庫存及其作用一、庫存的定義:庫存是指一切閑置的,用于未來的,有經(jīng)濟(jì)價值的資源。(資源的閑置就是庫存,與這種資源是否存放在
2025-03-02 17:07
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)教育——創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?(一)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的概念–創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,又名“商業(yè)計(jì)劃”(BusinessPlan),是由創(chuàng)業(yè)者按照國際通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式完成的項(xiàng)目建議書,是全面介紹企業(yè)和項(xiàng)目運(yùn)作情況,闡述產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)融資等計(jì)劃的一份書面材料。?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本目標(biāo)在于:1、分析商機(jī),說明創(chuàng)業(yè)者的基本思想和期
2025-02-18 06:19
【總結(jié)】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的特征?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:(源自于軍事領(lǐng)域),其本意是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對軍事力量進(jìn)行的全局性部署和
2025-01-12 21:12
【總結(jié)】第八章?組織設(shè)計(jì)?ORGANIZATION學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解組織、組織結(jié)構(gòu)、管理幅度等概念?領(lǐng)會各種管理組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍?掌握組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則、組織運(yùn)行中職責(zé)權(quán)限的確定?了解組織的變革與發(fā)展第四章結(jié)構(gòu)框圖組織組織
2025-02-20 22:33
【總結(jié)】一切改善的起點(diǎn)——企業(yè)5S活動實(shí)務(wù)5S的導(dǎo)入企業(yè)的第一印象?客人參觀企業(yè)的前15分鐘的印象最深刻?西尾泵廠是客廳工廠?環(huán)境也是生產(chǎn)力不良現(xiàn)象剖析?流程不暢——工時勞力浪費(fèi);?良莠混雜——質(zhì)量難以保障;?工具亂置——效率成本損失;?設(shè)備臟污——精度降故障多;?現(xiàn)場灰
2025-03-13 18:39
【總結(jié)】1234????為什么企業(yè)文化如此重要??世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因,就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力,這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同,他們最注重四點(diǎn):美國蘭德、麥肯錫等國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究,得出的結(jié)論:
2025-01-05 18:34
【總結(jié)】智童教育企業(yè)文化建設(shè)方案文化建設(shè)必要性:適應(yīng)新的競爭環(huán)境的需要智童教育作為昆山老牌教育,實(shí)現(xiàn)持續(xù)教育十一年,歷史悠久,但是城北校區(qū)發(fā)展趨于飽和,其他教育機(jī)構(gòu)雨后春筍出現(xiàn)。文化制勝培育員工的競爭意識、市場意識,增強(qiáng)危機(jī)感;強(qiáng)化“螞蟻文化”意識,在企業(yè)共同價值觀的引導(dǎo)下,給人以信任、榮譽(yù)和激勵,激發(fā)員工工作熱情,提
2025-01-05 18:32
【總結(jié)】第七章利潤管理本章教學(xué)目的和要求:通過本章的教學(xué),使學(xué)生重點(diǎn)掌握目標(biāo)利潤制定、目標(biāo)收支指標(biāo)測算、利潤分配項(xiàng)目、股利基本理論、股利政策的基本類型及決策;一般掌握目標(biāo)利潤的分解及日??刂品椒?、股利支付程序、影響股利政策的因素。?第一節(jié)目標(biāo)利潤規(guī)劃與控制?第二節(jié)利潤分配原則與項(xiàng)目
2025-01-22 06:32
【總結(jié)】案例:該由誰騎這頭驢n一位農(nóng)民和他的孫子到離村12里地的城鎮(zhèn)去趕集。開始時老農(nóng)騎著驢,孫子跟在驢后面走。沒走多遠(yuǎn),就碰到一位年青的母親,她指責(zé)農(nóng)夫虐待他的孫子。農(nóng)夫不好意思地下了驢,讓給孫子騎。走了一公里,他們遇到一位老和尚,老和尚見年青人騎著驢,而讓老者走路,就罵年青人不孝順。孫子馬上跳下驢,看著他爺爺。兩人決定誰也不騎。上翻返回案例:該由誰騎這頭驢
2024-12-30 08:16