印刷企業(yè)的計劃管理（ppt 50頁）-全文預覽
【正文】 max —— 表示取括號中各和數(shù)的最大值 jET jET j,iE 若到達結點 J的箭線不止一條， 的數(shù)值就不止 一個，加上相應工序的， 應從中選取最大值作 為。 （二） 結點 箭式網(wǎng)絡圖中兩條或兩條以上箭線的交 接點。 ? 總產(chǎn)值是指用貨幣計量的企業(yè)計劃期內(nèi)應完成的產(chǎn)品和勞務的總量。外在質(zhì)量是指產(chǎn)品的式樣、美觀性、包裝等。所謂“固定成本”是指那些與生產(chǎn)量不直接相關的支出。其次，對于銷售額不是最大，但利潤額是最大的產(chǎn)品，應該分析限制該產(chǎn)品擴大銷售額的因素，是生產(chǎn)力不足，還是營銷上促銷的力度不夠。 凈產(chǎn)值＝工業(yè)總產(chǎn)值－全部物資消耗價值 或： ＝工資＋稅金＋利潤＋企業(yè)經(jīng)營費 4. 生產(chǎn)計劃的編制 編制步驟 : 調(diào)查研究，掌握編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)； 統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標； 綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標； 最后確定生產(chǎn)指標。以價值型式表示的計劃期內(nèi)應當完成的工作總量 (用不變價計算 )。 4）、產(chǎn)值指標 用貨幣表示的產(chǎn)量指標。主要有產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值指標等。 ?戰(zhàn)術層計劃 戰(zhàn)術層計劃是企業(yè)的年度綜合計劃，這里包括企業(yè)的經(jīng)營計劃和各職能部門的工作計劃，如生產(chǎn)計劃、財務計劃、物資供應計劃和各職能部門的工作計劃。 計劃的含義 ? 在一定時間內(nèi)，對組織預期目標和行動方案所做出的選擇和安排，即確定組織未來的發(fā)展目標以及實現(xiàn)目標的方式 . – 決定組織所要追求的目標 – 決定為了實現(xiàn)目標需要采取的行動路線 – 決定如何配置組織資源來實現(xiàn)上述目標 第一節(jié) 計劃管理的特征類型 2. 企業(yè)計劃體系的層次和內(nèi)容 企業(yè)的各個計劃一般可以分為三個層次： 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術層 作業(yè)層 ?戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)略層計劃一般是指企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，涉及產(chǎn)品的發(fā)展方向、企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、技術發(fā)展水平、企業(yè)的組織發(fā)展形式、人才資源規(guī)劃等等。 3. 生產(chǎn)計劃的主要指標 企業(yè)的生產(chǎn)計劃是由一系列指標構成，這些指標各有不同的經(jīng)濟內(nèi)容，從不同角度反映了計劃期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)活動的要求。 3）、產(chǎn)品產(chǎn)量指標 計劃期內(nèi)應生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的實物數(shù)量。 (用現(xiàn)行價計算 ). 商品產(chǎn)值＝自備原材料生產(chǎn)的成品價值＋外銷半成品價值＋來料加工的加工價值＋對外承做的工業(yè)性勞務價值 (2)總產(chǎn)值。是從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除各種物料消耗以后的余額。 ? 首先對于銷售額最大，但是利潤額不是最大的產(chǎn)品，這是應該分析利潤低較低的原因，一種情況可能是成本過高，另一種可能是由于市場已近飽和，競爭過于激烈，對于前一種情況，應該采取措施降低成本，對于后者，如無出奇制勝，超過競爭對手的良策，則應考慮逐步轉(zhuǎn)移的問題。應用盈虧平衡點法需要建立固定成本和變動成本的概念。內(nèi)在質(zhì)量指：產(chǎn)品的性能、使用壽命、工作進度、安全性、節(jié)能性、可靠性和可維修性等。 ? 商品產(chǎn)值是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務的產(chǎn)值。 二、網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點及應用范圍 優(yōu)點 （ 1） 系統(tǒng)性 （ 2） 可控性 （ 3） 科學性 應用范圍 整個工業(yè)部門 一次性的大型項目 造船、建筑、新產(chǎn)品試制 三 . 網(wǎng)絡圖的構成要素： 工序 結點 線路 （一）工序 指的是一有具體活動內(nèi)容的，需要有人力、物力 參與的，經(jīng)過一定時間后才能完成的生產(chǎn)過程或活動 過程。 四、 繪制網(wǎng)絡圖的要求 五、 網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的確定 （一）作業(yè)時間的確定 公式： 6bm4aT j,iE??? a—— 最樂觀的完成時間 b—— 最保守的完成時間 m—— 最可能的完成時間 6abm??1. 單一時間的確定 2. 三點估計法 作業(yè)名稱 （代號） i j 作業(yè)時間 先行作業(yè) A 1 2 4 — B 1 3 5 — C 2 4 5 A D 3 4 8 B E 3 5 5 B F 4 5 7 C,D G 4 6 5 C,D
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