【總結(jié)】2023年第五屆中國
2024-12-30 03:08
【總結(jié)】公益項目的設(shè)計與運行一、公益創(chuàng)投項目的基本內(nèi)涵:公益創(chuàng)投項目是為公益性社會組織提供包括綜合性能力建設(shè)在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)及發(fā)展資助,讓發(fā)展?jié)摿^大、領(lǐng)導(dǎo)人能力較強(qiáng)、項目可行性和創(chuàng)新性較高、預(yù)期社會效益良好、與政府目標(biāo)契合的公益社會組織得到更多的資金、項目等扶持,有效滿足和解決社會公共服務(wù)需求問題。2、公益創(chuàng)投項目的基本原則1、公開透明原則:申報和評估條件向社會公開,
2025-06-30 03:47
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理第三篇運行與維護(hù)1生產(chǎn)的類型?訂貨生產(chǎn)型MTO面向訂單的生產(chǎn)-每次生產(chǎn)時,都依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織與安排的生產(chǎn)類型。典型的如:造船、土建工程等。一般地說,訂貨生產(chǎn)多為多品種少批量的生產(chǎn),所以工作量不穩(wěn)定,作業(yè)程序變更頻繁,機(jī)械運轉(zhuǎn)率較低,作業(yè)度容易改變。但由于是接到訂單才生產(chǎn),故
2025-01-20 13:17
【總結(jié)】Projectmangenment項目經(jīng)營?現(xiàn)在乃至將來,項目的職業(yè)經(jīng)理人將是我們所創(chuàng)建的組織中的核心人員,一切工作將成為項目,我們也將按此方式來經(jīng)營我們的業(yè)務(wù)。項目經(jīng)理對于已完成的工作負(fù)有最終責(zé)任。制約項目成功的因素工作范圍成本進(jìn)度計劃客戶滿意度項目成功的要素項目經(jīng)理的10條規(guī)則:
2025-02-23 21:02
【總結(jié)】第三章保健類項目的服務(wù)與管理保健類項目是指通過環(huán)境設(shè)施作用于人體或?qū)I(yè)服務(wù)人員提供的相關(guān)服務(wù),使人輕松身心,恢復(fù)體力,振作精神,煥發(fā)活力的康樂項目。第三章保健類項目的服務(wù)與管理第一節(jié)健身浴項目的服務(wù)與管理桑拿(桑拿浴、土耳其浴、中式洗浴、水療spa還包括還泡腳、搓背、藥浴、溫泉浴
2025-01-20 18:50
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)最早提出于17世紀(jì),圖論是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論基礎(chǔ),從對“七橋”問題的研究到求距離最短、時間最少、費用最低的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)汁劃技術(shù)是一種科學(xué)的計劃管理方法。由于它符合統(tǒng)籌兼顧的思想,因此,華羅庚教授于1965年將此方法介紹到我國,將其概括為統(tǒng)籌法?,F(xiàn)在,我們稱之為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。
2025-03-08 05:05
【總結(jié)】第三章能源及節(jié)能管理第一節(jié)能源管理第二節(jié)節(jié)能管理第三節(jié)節(jié)能項目管理用能單位實施能源管理的目的就是按照國家能源方面的法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),完善能源管理制度,調(diào)整工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快節(jié)能技術(shù)進(jìn)步,強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制,降低能源消耗,提高能源利用效率。依據(jù):能源管理的法律法規(guī);能源管理的產(chǎn)業(yè)政策;能源管理的標(biāo)準(zhǔn)
2024-12-29 18:20
【總結(jié)】2023/1/25物流企業(yè)運行管理2023/1/25單元一概述2023/1/25物流企業(yè)是專門從事物流活動的經(jīng)濟(jì)組織。換言之,物流企業(yè)是指具有運輸、存儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等二個以上功能,能按照客戶需求進(jìn)行多功能及一體化運作的組織和管理,并具有與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng),實行獨立
2025-01-07 23:07
【總結(jié)】工程項目的前期策劃與決策本章內(nèi)容:第一節(jié):工程項目的策劃與構(gòu)思第二節(jié):工程項目的可行性研究第三節(jié):工程項目決策學(xué)習(xí)要求一般了解:工程項目前期工作程序及內(nèi)容一般理解:工程項目管理決策的基本原則和方法重點掌握:工程項目可行性研究的內(nèi)容第一節(jié)工程項目的策劃與構(gòu)思?一、工程項目策劃概述?
2025-01-27 00:04
【總結(jié)】水運工程建設(shè)項目的計價與管控實務(wù)長江南京以下深水航道建設(shè)工程指揮部——李保平水運工程建設(shè)項目的計價與管控實務(wù)?項目建設(shè)階段與造價?招標(biāo)文件的編制與投標(biāo)報價?合同條件與合同價格?工程實施階段的計價水運工程建設(shè)項目的計價與管控實務(wù)第一部分項目建設(shè)階
2025-03-05 12:15
【總結(jié)】IT項目的外包管理二、外包管理一、外包概述三、制定外包戰(zhàn)略四、選擇服務(wù)供應(yīng)商六、外包與合同五、外包的執(zhí)行與監(jiān)督七、外包的風(fēng)險管理ContentsPa
2025-01-20 21:18
【總結(jié)】風(fēng)險管理RiskManagement,學(xué)習(xí)內(nèi)容風(fēng)險識別風(fēng)險分析風(fēng)險對策學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠識別常見風(fēng)險能夠進(jìn)行風(fēng)險分析能夠制訂風(fēng)險計劃,,?,風(fēng)險,風(fēng)險是遭受損失的一種可能性?!猈ebster風(fēng)險是有害后果...
2024-11-19 22:20
【總結(jié)】汽車工業(yè)的項目管理培訓(xùn)僅供內(nèi)部使用
2025-03-10 10:50
【總結(jié)】第一部分項目的開發(fā)定位與規(guī)劃一、對項目的市場理解(一)本項目面臨的主要問題(二)本項目開發(fā)的機(jī)會點(三)本項目可完善及塑造的特征二、本項目客源、單價、總價的定位分析(一)客源分析(二)價位分析三、本項目整體規(guī)劃及社區(qū)環(huán)境的設(shè)計理念(一)項目的規(guī)劃主題及特點(二)項目的環(huán)境設(shè)計(三)沿街建筑的功能設(shè)置(四)小區(qū)
2025-08-02 20:13
【總結(jié)】LOGOBOT項目的風(fēng)險管理——總包公司總包內(nèi)容風(fēng)險管理的基本概念1234BOT項目的風(fēng)險管理我國BOT風(fēng)險管理的難點下一步工作的關(guān)注點總包1、風(fēng)險管理的基本內(nèi)容?:?表現(xiàn)為[損失]的[不確定性]。對于項目而言,風(fēng)險指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。
2025-02-05 17:24