如何進行項目的經(jīng)營與管理(編輯修改稿)
2025-03-13 21:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目經(jīng)理的技能 ? 處理壓力的能力 即使最精心的計劃，也會有不可預見的情況，項目經(jīng)理要在項目團隊與客戶之間，團隊與上層之間，起緩沖作用，要埋怨裝進肚里，積極激勵。 項目經(jīng)理的技能 ? 解決問題的能力 —— 項目經(jīng)理要是一個問題解決專家，好的解決問題的方法首先是及早發(fā)現(xiàn)問題或潛在問題。 —— 要在團隊、客戶之間進行開放而及時的溝通，要有一些建立在經(jīng)驗基礎上的果斷行動。 —— 要有洞察全局，考慮連動影響的能力。 項目經(jīng)理的技能 ? 應變能力 在項目工作過程中，唯一敢確信一定會發(fā)生的事情就是 —— 變化。項目經(jīng)理的一項重要工作就是處理和控制變化。 項目經(jīng)理的技能 培養(yǎng)項目經(jīng)理所需要的能力 ? 獲取經(jīng)驗 ? 尋求別人的反應 ? 自我批評總結，改正錯誤 ? 探討 ? 培訓 ? 融入團隊 ? 閱讀 學習與發(fā)展是伴隨一生的活動，主動促成你的一切。 支持行為 積極投入 創(chuàng)造行為 全面投入 ?找出需要最優(yōu)配置時間 和資源 ?為團隊成員做好示范表 率 ?獎勵做出的貢獻和實際 行動 ?處理好滋生消極作用的 活動或言論 超越提高 ?設法在設計、執(zhí)行、成本 和進
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