【文章內(nèi)容簡介】 就多拿1200元；干滿五年，每年可多拿 6000元工齡工資，相當于年年漲工資。工齡工資制度推行之后，萬達基層員工的穩(wěn)定性明顯增強。 三是福利待遇提高。萬達前年提出要求，所有公司必須開辦員工食堂，去年全部得到落實，而且絕大部分員工食堂做到免費提供一日三餐。對于基層員工來說，除了可以節(jié)省不少錢，但更重要的是吃得安全。去年，萬達在北京北部山區(qū)投資兩億開辦有機農(nóng)場。網(wǎng)上有人說，柳傳志、王健 林都投資農(nóng)業(yè)，說明農(nóng)業(yè)的投資機會來了。他們沒搞清楚，萬達投資有機農(nóng)業(yè)是為了讓北京地區(qū)的 2020 多員工吃上放心肉、放心菜，不是為銷售。萬達的優(yōu)秀高管、員工獎勵度假制度，去年人數(shù)翻倍，從 100人增加到 200人。 帶頭承擔社會責任 帶頭創(chuàng)造就業(yè)崗位。去年萬達集團創(chuàng)造就業(yè)崗位 ，其中大學(xué)生 人，萬達一個公司創(chuàng)造的就業(yè)崗位占全國新增就業(yè)崗位的 %。萬達已開業(yè) 49個廣場、 26家酒店，累計創(chuàng)造就業(yè)崗位超過 30萬人。 帶頭依法納稅。去年納稅 ，同比增長 72%，預(yù)計 納稅在全國民企中繼續(xù)排第一，而且會超過大多數(shù)央企納稅額。 帶頭環(huán)境保護。去年新開業(yè)的 13個萬達廣場、 2家五星級酒店通過國家綠建認證；萬達學(xué)院獲得國家綠建三星認證，是全國唯一獲得綠建三星認證的學(xué)校，萬達在綠色環(huán)保方面遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè)。但去年有 10 家新開業(yè)酒店沒達到綠建標準，從今年開始，不僅要求萬達廣場全部達到綠建標準，酒店也要全部達到綠建標準，而且廣場、酒店運營也要達到綠建標準。從 2020 年開始，住宅要求全部實現(xiàn)精裝修，這樣不僅能節(jié)省 30%以上的裝修材料，還能成倍減少建筑垃圾。 帶頭慈善捐助。去年現(xiàn)金捐 款 ，其中捐助成都教育 1億元，捐助團中央創(chuàng)業(yè)基金 2020萬元，捐助大連 “送溫暖 ”活動 1000萬元。特別是去年 7月，萬達決定三年內(nèi)出資 6 億元，支持中國足球振興，當年足球捐款 8500 萬元，隨著活動的展開，今年捐款會大幅增加。萬達支持中國足球振興，也在全國產(chǎn)生非常大的震動。 帶頭進行義工活動。去年進行義工活動 726 次， 48053 人次參加。萬達規(guī)定，每個萬達員工每年必須做一次義工，各公司負責組織，誰沒做就通報誰。事情雖小，但能產(chǎn)生心靈凈化作用。 由于萬達工作出色，獲得眾多榮譽。每年萬達都獲得很多榮譽， 就像一位員工所說，萬達獲獎?wù)?，不獲獎才不正常，這里主要點一點國家部委以及國家級的協(xié)會等組織給予萬達的榮譽。 1 月，中國品牌監(jiān)測中心評選萬達為 “2020 十大增值品牌 ”。 7 月，在國家民政部主辦的 2020 年中華慈善獎評選中，萬達獲得 “最具愛心企業(yè)獎 ”，這是萬達第五次榮獲中華慈善獎，是全國近 1000萬家企業(yè)中唯一五次獲獎的企業(yè)。中華慈善獎迄今只評了 6次，而且內(nèi)部規(guī)定，原則上獲過獎就不再評選，但我們拿了 5次。中華慈善獎是中國慈善事業(yè)的最高榮譽，六次頒獎中有兩次是胡錦濤總書記親自頒發(fā)，其他幾次也是中央政治局領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)。除 了汶川地震、玉樹地震這兩個特殊年份，中華慈善獎評了 100個獲獎?wù)?，其他年份全國只評 20 個。萬達年年獲獎，說明萬達慈善已成為中國楷模。 7 月，中國企業(yè)家聯(lián)合會頒給萬達 “全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎 ”。 8月，中國國際商會頒給萬達“中國華譜獎 ”。 8月，全國工商聯(lián)發(fā)布民營企業(yè) 500強榜單，萬達收入名列第五，納稅名列第一。 11 月，中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、人力資源與社會保障部等部委，授予我 “建設(shè)小康社會作貢獻先進個人 ”稱號。 12 月，中國商業(yè)聯(lián)合會評選萬達為 “中國入世十年最具影響力企業(yè) ”。由于萬達黨建工作做得好， 9月，中組部等部 委在全國首次評選 “雙強（黨建強、發(fā)展強）百佳黨組織 ”，萬達集團被評為 “雙強百佳黨組織 ”。這些榮譽說明，萬達集團不僅發(fā)展業(yè)績好，而且是全面先進的企業(yè)。我在六年前說過，不管黨和國家是否對萬達提出要求，也不管人民群眾是否對萬達提出要求，我們對自己提出要求，就是要做中國民營企業(yè)的代表和典范。既然是代表就要讓人信服，企業(yè)發(fā)展、文化、慈善、黨建等方方面面都要好。 二、去年存在的主要 問題 管理漏洞依然存在 去年審計部發(fā)現(xiàn)兩個項目公司銷售部存在問題，反映出管理上存在較大漏洞。前面提到的羅榮生，編造了 200多萬元的假電視廣告合同，這個合同能審核通過，總經(jīng)理、財務(wù)都有責任。首先這個合同是在北京電視臺打廊坊項目廣告，為什么不先判斷一下，北京人會去買廊坊的 房子嗎？其次，廣告的播放時段是 24 點，稍微有點常識的人都能看出來，選這個時間就是為了逃避檢查。這些漏洞的存在，說明萬達的管理仍有問題。今后除了業(yè)務(wù)部門自己要補上漏洞外，審計還要加強對銷售、財務(wù)、招商、成本等重點部門的監(jiān)管， 像李總說的那樣，誰有權(quán)就監(jiān)督誰。 節(jié)約意識普遍不強 萬達發(fā)展快、收入高，企業(yè)確實比較有錢，于是一些同志不知道節(jié)約，花錢大手大腳。這種現(xiàn)象在有些部門、公司還比較嚴重，甚至商管、百貨、院線這些微利公司也有浪費現(xiàn)象。 部分高管意志薄弱 突出表現(xiàn)在兩方面，一是部分高管順境才行，困境不行。形勢好，跟著好；形勢難，就玩完，不會在逆境下求發(fā)展，不會在困境下做工作。萬達要做百年企業(yè)，創(chuàng)立到現(xiàn)在 24 年，已經(jīng)歷 5 次大的調(diào)控。萬達提出要做百年企業(yè)，現(xiàn)在距離百年企業(yè)還有 70 多年，肯定還會遇到若干次經(jīng)濟起伏，甚至嚴重 的經(jīng)濟危機，平均 5年一次也會遇到十幾次。企業(yè)也好、個人也好，特別是一把手高管，一定要有在困境下工作的心理準備和能力準備，不會應(yīng)對逆境的企業(yè)不可能成為百年企業(yè)。 二是部分高管強調(diào)客觀多，主觀能動少。有的公司銷售排名連續(xù)幾周靠后，一說原因就是形勢不好，全市都不好賣?？偛颗扇讼氯ザc，研究調(diào)整，結(jié)果銷售又起來了。這說明什么問題？如果市場銷售降 50%，萬達銷售也降 50%，那就不是萬達了。如果賣房子像賣白菜，我還用請你來嗎？去年年會我說過， 2020年全國房地產(chǎn)市場銷售 萬億元，只要 2020 年還有 4 萬億銷售額，房 地產(chǎn)行業(yè)就沒有崩盤，萬達依然可以擴大份額。實踐證明，這樣說過于悲觀， 2020 年全國銷售額仍然在 5萬億左右。 少數(shù)員工缺乏綜合素質(zhì) 現(xiàn)在萬達除了從事服務(wù)行業(yè)的員工，都是本科、碩士、博士。但是我發(fā)現(xiàn)少數(shù)員工除了有限的專業(yè)知識，哲學(xué)歷史，文學(xué)音樂，孝道禮節(jié)，為人處世基本不懂。缺乏綜合素質(zhì)，怎么能成為社會精英？凡是有成就的人，不僅能力強，與人相處好，愛好也是多方面的。希望大家盡可能讀點歷史、文學(xué)、哲學(xué)，聽點音樂，最起碼學(xué)學(xué)為人處世。孟子說， “君子莫大乎與人為善 ”，君子最重要的事情是與人相處，古人都把為人處世 看成天大的事，現(xiàn)代人不會與人相處更不可能成功，萬達員工最基本也要懂得與人相處、禮節(jié)禮貌。 三、 2020年工作安排 主要工作目標 集團總目標：資產(chǎn) 2300億元，收入 1160億元，納稅 200億元，凈利潤超過 100億元。 商業(yè)地產(chǎn)公司收入 970億元，其中項目系統(tǒng)收入 900億元，現(xiàn)金回款 750億元，入伙 530億元，新增持有物業(yè)面積 380萬平方米，到今年年底，萬達累計持有物業(yè)面積約 1300 萬平方米，位列全球不動產(chǎn)行業(yè)第四，明年持有物業(yè)面積近 1700萬平方米，成為全球不動產(chǎn)行 業(yè)第二。按目前速度發(fā) 展下去，萬達將在 2020 年超過排名第一的美國西蒙公司，成為全球不動產(chǎn)行業(yè)的老大。 酒店建設(shè)公司新開業(yè) 12 家酒店，其中超五星級酒店 5