20xx年房地產公司工作總結20xx年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-06-19 02:39 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)協(xié)會、外地政府和大企業(yè)的駐寧辦 、投行、營銷代理公司、同行交流 等招商渠道， 招商工作呈現(xiàn)蓄勢待發(fā)的良好狀態(tài) 。 三 、 自身組織建設又上新臺階 2021 年公司 秉承 專業(yè)化、規(guī)范化、制度化、集約化 治企理念， 優(yōu)化 3 房產公司運作方式、完善各項規(guī)章制度和 工作 流程，打造一流開發(fā)建設團隊 ， 用人才和制度支撐公司快速發(fā)展 。 重點 以完善制度、規(guī)范管理為中心， 逐一 理順 了 各條業(yè)務流 ， 有效提高了 團隊 的工作效率。 團隊建設方面 也有新成效 ，一方面集團下派了職能部門的精英員工加盟房地產，另外 一方面公司內部提拔了優(yōu)秀員工，初步構建起了房地產公司的領導班子； 與此同時公司 成立 了 五個協(xié)調小組，分別是設計工作協(xié)調小組、報批工作協(xié)調小組、工程建設工作協(xié)調小組、招商銷售工作協(xié)調小組、突發(fā)事件應急處理工作協(xié)調小組，五個協(xié)調小組的組長由各分管的總經理助理擔任，這樣公司縱向和橫向的工作便實現(xiàn)了全覆蓋。通過調整，公司組織架構更加明晰、更加科學，團隊工作效率和戰(zhàn)斗力明顯提高。 四、攻堅克難， 奮力解決 歷史遺留問題 過去一年房地產公司一方面積極按常規(guī) 開展工作，同時也拿出了大量精力來處理過去的歷史遺留問題，包括與 1 號樓施工單位南通二建的工程款 糾紛， 與 1 號樓設計單位東南大學設計院的設計款處理， 與 1 號樓裝修單位金陵裝飾、凱風裝飾、銀城裝飾的糾紛，與 3 號樓施工單位華仁 的協(xié)調，與浦口一期施工單位啟東公司的糾紛協(xié)調，協(xié)調浦口二期樁基單位的工程款，與 5 家業(yè)主單位之間矛盾糾紛的調處等等一系列 問題。這些問題既 關乎公司的經濟利益也關系公司的外在形象， 房地產公司本著對公司負責對歷史負責的工作態(tài)度，不計個人得失，克服重重困難，解決了部分歷史遺留問題，有些還需要集團上下共同聯(lián)動 來加以解決。
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