20xx年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)20xx年度工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 日舉行了開工儀式 ， 目前，工程進(jìn)展總體較為順利。 二、營銷工作 逐步加強 公 司 年初 就明確以 招商 營 銷工作為核心，一手抓工程建設(shè)，一手抓項目報批 。 三 、 自身組織建設(shè)又上新臺階 2021 年公司 秉承 專業(yè)化、規(guī)范化、制度化、集約化 治企理念， 優(yōu)化 3 房產(chǎn)公司運作方式、完善各項規(guī)章制度和 工作 流程，打造一流開發(fā)建設(shè)團隊 ， 用人才和制度支撐公司快速發(fā)展 。 四、攻堅克難， 奮力解決 歷史遺留問題 過去一年房地產(chǎn)公司一方面積極按常規(guī) 開展工作，同時也拿出了大量精力來處理過去的歷史遺留問題，包括與 1 號樓施工單位南通二建的工程款 糾紛， 與 1 號樓設(shè)計單位東南大學(xué)設(shè)計院的設(shè)計款處理， 與 1 號樓裝修單位金陵裝飾、凱風(fēng)裝飾、銀城裝飾的糾紛，與 3 號樓施工單位華仁 的協(xié)調(diào)，與浦口一期施工單位啟東公司的糾紛協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)浦口二期樁基單位的工程款，與 5 家業(yè)主單位之間矛盾糾紛的調(diào)處等等一系列 問題。 二、實現(xiàn)目標(biāo)的 具體 措施 （一）進(jìn)一步強化 內(nèi)部 管理，加大人才培養(yǎng)力度 公司將進(jìn) 一 步總結(jié)過去的管理經(jīng)驗，貫徹 專業(yè)化、規(guī)范化、制度化、集約化 管理理念， 制定科學(xué)的管理制度 和工作流程 ，做到重要工作有規(guī)可依，有序可循 。產(chǎn)業(yè)園項目的建安成本是產(chǎn)品成本的重頭， 公司將進(jìn)一步加大成本控制，改進(jìn)規(guī)劃設(shè)計方案 ， 改進(jìn)施工工藝 和 流程，加大對施工方的 動態(tài) 審計和控制，有效減少成本， 在 工程 建設(shè)中找經(jīng)濟效益 。 （四 ） 進(jìn)一步強化招商銷售 ， 加大 資金回籠 力度 招商工作是 2021 年的重中之重 ，公司一切工作都將圍繞招商銷售來展開。?6?膝汀瑣祉寇紼嚳锍范侃歹枝甘跋榕洫煢槿裼瀉溝蹼案肋蹉錠瘟跡綸雁崾蛀鏹券貪述鼽囅咚骨鬃韞氯裾嘲逶店酹埃遲瘧鍇
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