20xx年房地產(chǎn)公司成本預(yù)算部年終工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 前期方案報批階段并無業(yè)務(wù)往來和價格溝通， 即使按照市場價格進行商務(wù)談判，工程造價也很難降至合理，無法達到我方滿意程度。 最終多 以價格為工期讓路草草收場。 招投標手續(xù)的履行 按照公司關(guān)于招投標的相關(guān)規(guī)定，為嚴格控制工程成本， 所有工程項目 成本預(yù)算部 均要 通過組織內(nèi)部競標方式確定合作單位 ， 但實際操作過程中往往 由于 項目工期緊， 設(shè)計院 出完 施工圖紙后 ，留給 招投標 的時間 就很緊促了 ，在招投標程序上難免有所簡化，包括招投標前的圖紙交底、 方案 優(yōu)化等，甚至無法進行 招標，直接 采用議標形式，由于工期緊，又只有一家意向單位，價格很難靠商務(wù)談判壓低。 由于建筑產(chǎn)品在某些特征上的共有性（如外掛石材選用同種材質(zhì)），價格應(yīng)相差無幾， 建議 上海 集團 公司提供集團長期供應(yīng)商名單、價格庫及相關(guān)信息 共享 ， 同時 建議各部門嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行（材料進場之前 7日將完整材料報至我部門），由此延誤產(chǎn)生的后果追查到底，是施工單位的責(zé)任 ，施工單位對其價格負責(zé)，是我司內(nèi)部某 8 部門的責(zé)任，某部門對工期負責(zé)。 我部門應(yīng)在平時的日常工作中，更進一步多去現(xiàn)場了解合同履行情況，工程洽商變更情況，同時 建議 相關(guān) 部門在保質(zhì)保量保 9 工期的基礎(chǔ)上，能夠按照 公司程序，對合同外增項、工程洽商的簽署認 真負責(zé) ，實行崗位責(zé)任制，獎罰分明，各負其責(zé)，各盡其職。
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