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正文內(nèi)容

20xx年房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-06-19 01:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 能,而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力。只有這樣,工作才能顧全大局、相互協(xié)作、 高效 。這樣還有別的好處,可以做到部門組織精簡。 采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)模式,師傅帶徒弟。正如上面我說的,學(xué)習(xí)是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運(yùn)行的整個過程的。學(xué)習(xí)型部門不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行了準(zhǔn)備、計(jì)劃、推行。我們不能把學(xué)習(xí)和工作分割開,在工作中學(xué)習(xí),這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學(xué)的根據(jù)的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性,工作能力一方面是專業(yè)知識、專業(yè)技 能,更重要的是如何在實(shí)踐中去運(yùn)用好這些專業(yè)技能,而這就需要經(jīng)驗(yàn)。那什么人有經(jīng)驗(yàn)?zāi)??該向誰學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)??在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)是在實(shí)踐中總結(jié)積累起來的。所以,我們實(shí)行師帶徒,就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)驗(yàn)的人,指導(dǎo)和幫助沒有相應(yīng)技能的員工在工作實(shí)踐中去磨練和學(xué)習(xí)。 工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據(jù)崗位工作的不同,內(nèi)容要求也不同。比如工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應(yīng)該是工程日志,應(yīng)包括內(nèi)容:安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查對比情況;現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料情況;會 議情況;政府管理部門檢查情況;場地周邊環(huán)境等情況;往來信函、文件情況。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字,工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。 二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前人員配置為工程部經(jīng)理 1人,工程現(xiàn)場管理人員 1人,技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人,內(nèi)業(yè)資料員 1人,共 4人。這樣的人員配置,應(yīng)對目前公司的工程,是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,還應(yīng)注入新鮮血液,增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,也不是越少越省。我建議招聘 34人。有四至六年工作經(jīng)驗(yàn)的增加 12人,剛畢業(yè)的大學(xué)生 2人。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。 綜上所述,工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后、質(zhì)量較差,負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說,對于工程管理,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精 神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負(fù)責(zé)人,我有信心,有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。 2021 年房地產(chǎn)公司 工程部經(jīng)理年終 工作總結(jié) 時光 飛 逝,新年的鐘聲 已經(jīng)到來 ,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。 2021年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,部門各位員工全身心地 投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在 總 經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,截至 2021年 12月底,我們已先后完成了 個項(xiàng)目,總產(chǎn)值 萬元, 本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則, 為此,我們就工程部 2021年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。 第一部分:工程管理情況 工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),延續(xù) 1年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,我部克服了種種困難,嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行 “ 三控制 ” 的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、 業(yè)主 的關(guān)系,努力加強(qiáng)了管理措施。 一、 工期控制 前期項(xiàng)目工程工期延誤比較嚴(yán)重,后期項(xiàng)目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個 方面: 3. 項(xiàng)目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應(yīng)特別是主材供應(yīng)估計(jì)不足。且在發(fā)生這些因素的影響時,沒有采取積極解決問題的措施,項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上,沒有把精力用來解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤,從而影響了一部分工程進(jìn)度。 4. 我們項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊,同時也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持,事實(shí)上是單項(xiàng)發(fā)包給工人,變相的以包代管現(xiàn)象。 制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致 材料經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。另一方面由于家裝的場地有限,勞務(wù)層單項(xiàng)分層作業(yè),無法交叉作業(yè),導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人
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