房地產(chǎn)經(jīng)營公司20xx年總結(jié)及20xx年思路—年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-10 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 兩房建設(shè)計(jì)劃之內(nèi)。使公司避免了沒有項(xiàng)目可做的困境。有了項(xiàng)目，就要抓 好生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。為完成這項(xiàng)政府的民生工程。公司首先是優(yōu)化施工管理隊(duì)伍，從社會(huì)上引進(jìn)了懂生產(chǎn)施工的技術(shù)人員，并且注重培養(yǎng)公司現(xiàn)有職工技術(shù)知識(shí)，要求公司年青職工都下到工地，參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理。以工程項(xiàng)目煅煉人才，在完成項(xiàng)目的同時(shí)，使人員專業(yè)素質(zhì)得到提高。其次是抓好項(xiàng)目管理。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程的項(xiàng)目管理，注重從任務(wù)目標(biāo)、工程成本、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度上嚴(yán)格把關(guān)。再是及時(shí)進(jìn)行督促檢查。在公司每月召開的月度工作會(huì)上，及時(shí)對(duì)本月工作進(jìn)行分析總結(jié)，并且形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)到各部門。從而使各部門的工作有一個(gè)小結(jié) ，有一個(gè)對(duì)照。促使工作按時(shí)按質(zhì)按量的完成。 （ 2）、健全各項(xiàng)制度，完善內(nèi)部管理 為完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，做到目標(biāo)明確，總公司全面推進(jìn)了制度化、規(guī)范化管理。健全了包括財(cái)務(wù)制度在內(nèi)的各種內(nèi)部管理制度，規(guī)范管理，促使各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。首先是干部職工的工作責(zé)任心加強(qiáng)。各項(xiàng)工作職責(zé)及工作完成情況考評(píng)的制定，明確了每個(gè)部門的工作內(nèi)容和任務(wù)。每個(gè)人的工作都有了一個(gè)明確的指標(biāo)和時(shí)間上的要求，沒有按時(shí)按量完成，在月度評(píng)比上就不能過關(guān)。這樣就使得無所事事的人沒有了，相互推諉的現(xiàn)象少了 。公司每個(gè)職工的工作積極性都獲得了大大的提高。其次是公司管理上也顯得井井有條了。隨著各項(xiàng)管理制度的健全，公司在內(nèi)部管理上有序規(guī)范起來。無論是在勞動(dòng)紀(jì)律還是水電管理上，在嚴(yán)控招待費(fèi)用開支和辦公用品領(lǐng)用管理上，都顯現(xiàn)了一個(gè)良好的局面。 （ 3）、狠抓資產(chǎn)管理，做好盤活資產(chǎn)文章 今年在市房管局的布置下，在公司進(jìn)行了前任領(lǐng)導(dǎo)的離任審計(jì)和公司的清產(chǎn)核資工作。在如實(shí)提供各種資料，準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，
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