【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)工程師組成，技術(shù)負(fù)責(zé)人為：肖永建 （高級工程師）； （土建工程師）。 衡陽長江建設(shè) 工程 責(zé)任 有限公司 10 （ 2）質(zhì)檢部 具體負(fù)責(zé)施工 過程中的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作，由 （工程師）負(fù)責(zé)。 （ 3）測量放線部 從事施工測量及放線工作，由測量工程師 負(fù)責(zé)。 （ 4）安全臨控部 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全員 主管。 （ 5）材料設(shè)備部 負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及采購工程，負(fù)責(zé)進場物資的驗收保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。由 徐福貴 主管。 （ 6）定額預(yù)算部 負(fù)責(zé)編制預(yù)算、決算、工程進度款申報及勞動力工資核算工作。由 主管 （ 7）核算財務(wù)部 負(fù)責(zé)財務(wù)及成本核算工作，由會計師 主管 。 （ 8）生活部 負(fù)責(zé)保衛(wèi)、食堂、住宿等日常行政工作，由 負(fù)責(zé)。 項目部經(jīng)理部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)材料部、工程技術(shù)部、核算財務(wù)部、定額預(yù)算部，重點保證本工程的材料、資金、機械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工前面，不影響施工的順利進行。 項目經(jīng)理部對本工程實施項目管理，即實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目管理責(zé)任制、項目成本核算制的項目法施工模式。項目經(jīng)理對工程施工過程的工期進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負(fù)全部責(zé)任。 衡陽長江建設(shè) 工程 責(zé)任 有限公司 11 施工全過程中，項目經(jīng)理部要以項目法施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為 主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理、科學(xué)組織、精心施工、大力推廣先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)優(yōu)良的同時，力爭提前完成。 二、工程施工組織管理機構(gòu)見附圖一所示。 工程質(zhì)量： 本工程合同內(nèi)的所有分部工程、分項目標(biāo)為優(yōu)良，保證資料齊全完備，整個工程的竣工驗收達到全優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。 工期： 本工程計劃工期日歷天 天（節(jié)假日、雨天等均已包括），開工日期暫定 2020年 10 月 日，竣工日期為 2020 年 9月 日。 安全與消防： 在整個施工期間，無重大傷亡事故；防 護檢查達標(biāo) 80%以上，杜絕發(fā)生火災(zāi)事故。按“一標(biāo)三規(guī)范”達標(biāo)。 現(xiàn)場管理： 文明施工檢查達標(biāo) 90%以上，達到市級文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，努力作好規(guī)劃管理，場容貌創(chuàng)一流水平。 產(chǎn)值利用率： 總的產(chǎn)值利潤率 %。 機械利用率： 70%。 機械完好率： 95%。 降低成本率： 4%。 本工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期緊，工作量較大，施工作業(yè)高度集中，施工場地狹窄，必須有較多的勞動力、機械和技術(shù)后備力量作有效穿插調(diào)控。要充分發(fā)揮我們施工過高層建筑的成功經(jīng)驗，利用好每一天的工作時間，利用好每一塊作業(yè)面，組織好高效率和立體交叉等流水施工作 業(yè)，衡陽長江建設(shè) 工程 責(zé)任 有限公司 12 確保按照業(yè)主的要求，用足用好 210天的時間，全面完成本工程的施工任務(wù)，做出讓業(yè)主放心滿意的工程。 一、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)分區(qū)流水作業(yè)安排 本工程施工組織依照計算機優(yōu)化進度橫道控制技術(shù)，將本工程的施工項目進行詳細(xì)的劃分。將該工程分為三個大作業(yè)區(qū)進行流水作業(yè)，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工。而在同一施工段，施工工序與緊后工序準(zhǔn)備工作同步進行，同時對本工程施工的主導(dǎo)工序從人力、設(shè)備、材料實行重點保證和控制，確保該工程最終整體工期與質(zhì)量目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。 二、裝飾施工階段作業(yè)安排 在主體結(jié)構(gòu)施工中，砌筑工程視拆模情況及時 進入作業(yè)面施工，砌筑完成后抹灰開始，步步跟進。在結(jié)構(gòu)施工中作好各種管道、孔洞的預(yù)留及預(yù)埋的留設(shè)。待結(jié)構(gòu)封頂，外墻一次抹灰，同時進行塑鋼窗框安裝，而后進行外墻噴涂的施工。其它配套設(shè)施及工種亦在結(jié)構(gòu)封頂后陸續(xù)進場，空殼房施工完成后交業(yè)主進行二次裝修，在總控制網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)下，有組織有計劃地面施工，保證在合同工期內(nèi)，完成優(yōu)質(zhì)的工程。 三、主體結(jié)構(gòu)及裝修施工工藝流程 主體結(jié)構(gòu)施工工藝流程 （ 1）抄平、引測放灰線 （ 2）挖土 （ 3）人工平整、修整場地 （ 4）定位放線 （ 5）復(fù) 核 （ 6）綁扎鋼筋 （ 7） 安裝梁板墻柱模 （ 8）澆灌混凝土 （ 9）拆模、清理、養(yǎng)護 粗裝修工藝流程 （ 1）抄平、引測彈線 （ 2）貼餅沖筋 （ 3）抹頂棚墻面 （ 4）壓光 （ 5）噴涂、貼面磚 （ 6）二次裝修 （ 7）室外工程在主體結(jié)構(gòu)完工時亦開始施工 衡陽長江建設(shè) 工程 責(zé)任 有限公司 13 第三節(jié) 施工總進度計劃 一、總體施工進度安排 結(jié)構(gòu)施工 天。 裝飾工程（含砌磚）施工 天。 二、收尾工程 總工期為 天。 三、其它分部分項 的施工進度計劃安排 為保證工期，在總施工進度計劃安排的協(xié)調(diào)下，各分部分項的施工應(yīng)嚴(yán)格按照土建提出的進度要求組織進場穿插施工。 塑鋼窗、防火防盜門應(yīng)在結(jié)構(gòu)封頂后立即進場，準(zhǔn)備配合土建工程施工。 電話、有線電視工程在砌筑工程開始時進場，配合砌筑裝修布線。 燃?xì)夤こ淘诮Y(jié)構(gòu)封頂后進場施工。 空調(diào)、消防工程隨土建施工單位進場，預(yù)埋各類管線。 四、為確保以上工期的實現(xiàn)，應(yīng)注意處理以下幾個問題 嚴(yán)密組織、精心安排，為確保工期，要求主管施工的領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員，應(yīng)從思想上引起高度重視，精心組織，合理安排 ，使每一道工序都有條不紊地進行，只有這樣才能使施工順利進行，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 嚴(yán)格檢查制度，對施工的每一道工序，都嚴(yán)格加強自檢，確保每一道工序的工程質(zhì)量達到一次性專檢合格。 嚴(yán)格對一切進場材料把關(guān)，加強對原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。 認(rèn)真組織安排分部分項工程的施工，按照網(wǎng)絡(luò)計劃和流水步距進衡陽長江建設(shè) 工程 責(zé)任 有限公司 14 行流水作業(yè)。 組織人員加班加點，實行二班作業(yè)制。同時做好一線施工人員的勞逸休息安排，確保完成施工任務(wù)的精力充沛。 第六章 施工總平面布置及管理 施工現(xiàn)場的平面布置及 管理將直接影響工程施工質(zhì)量及工程進度，同時亦反映出一個企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，是企業(yè)形象最直接的表現(xiàn)。規(guī)劃一個比較合理的施工平面，并且嚴(yán)格地進行統(tǒng)一管理，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利有條件，也是確保施工進度所不可缺少的一個環(huán)節(jié)。