【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一篇引言1競爭的時代2.日本品質(zhì)之崛起3.工廠的第一感覺4.整理整頓不良現(xiàn)象的剖析5.為什么5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)6.5S是多層面的活動競爭的時
2025-07-12 23:20
【總結(jié)】5S推行制度1.總則.制定目的為加強工廠之整理整頓,提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度,特制定本規(guī)章。.適用范圍本公司各部門之現(xiàn)場整理整頓的推行工作,悉依本規(guī)章執(zhí)行。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2.定義5S是指整理
2025-04-23 08:32
【總結(jié)】推行5S管理二○○八年元月一、5S的含義?1、5S的起源和發(fā)展?5S起源于日本,指的是生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,在日本企業(yè)中廣泛實行,
2025-03-04 15:35
【總結(jié)】第一章5S推行的意義15S的起源5S源自日本,已有四十多年的歷史,剛開始只是強調(diào)工廠大的整理、整頓,后來由于管理提升的需要,又增加了清掃、清潔、素養(yǎng),形成了現(xiàn)在的5S活動體系。5S活動以塑造一個清爽、明朗、潔凈的工作場所作為目的,使全體員工,尤其是現(xiàn)場作業(yè)員,能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象,強化企業(yè)體制。由于5S活動對于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、
2025-04-07 04:55
【總結(jié)】5S活動推行辦法引言豐田式生產(chǎn)管理是以及時化與自動化為兩大支柱,其最基本的精神則是不斷的發(fā)掘問題并加以改進以提升生產(chǎn)效率,從而達到消除浪費并且能夠符合市場的生產(chǎn)方式。為了要不斷的改進并且尊重人性,必須采取小集團的活動來達成,經(jīng)由小集團的活動,不只生產(chǎn)問題的以改進,而且可以增進員工的技能、團隊精神與士氣。而主要的小集團活動則包括品管圈與5S活動,由于從工廠的現(xiàn)場是可以看出該企業(yè)的管理能
【總結(jié)】“5S”現(xiàn)場管理法推行方案文件名稱“5S”現(xiàn)場管理法推行方案文件編號FNCNC-HR—5S-TXFA編寫部門河北發(fā)那數(shù)控機床有限公司人力資源部作者楊國棟編寫日期2020年5月8日生效日期批
2024-11-12 23:12
【總結(jié)】現(xiàn)場管理5S推行實務(wù)第一講5S的原則第一節(jié)引言第二節(jié)5S的起源第三節(jié)5S的涵義第四節(jié)5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第五節(jié)5S的作用第二講推行5S的目的與作用第一節(jié)引言第二節(jié)推行5S的目的第三節(jié)推行5S的作用及原則第三講5S之間的關(guān)系第一節(jié)引言第二節(jié)5S之間的
2025-04-18 23:11
【總結(jié)】====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實施要點□5S與其他管理活動的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個問與答--------------------------------------------------------------------------------■何為5S
2025-04-15 22:11
【總結(jié)】5S從何而來?很多年前日本人便講求自律地將工作場所打理好,在最初它是工匠技巧要求的一部分。在工業(yè)高速發(fā)展時,它的應(yīng)用強調(diào)于工業(yè)安全方面,和后期于環(huán)境維護方面,以至到提高質(zhì)量和效率方面。 直至1985年,日本人這種把工作場所打理的精神,才被整理編寫為5S。1986年初,第一本5S的著作出版并出乎意料地成為暢銷的書之一。5S基本概念、效益及推行之理由一、5S的定義、目的
2025-04-12 00:05
【總結(jié)】卓越的現(xiàn)場管理(24講全)【課程名稱】卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實務(wù)【所屬體系】生產(chǎn)類【主講專家】劉敏興★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講5S的原則?第二講推行5S的目的與作用?第三講5S之間的關(guān)系?第
2025-04-14 10:22
【總結(jié)】第一篇引言1競爭的時代2.日本品質(zhì)之崛起3.工廠的第一感覺4.整理整頓不良現(xiàn)象的剖析5.為什么5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)6.5S是多層面的活動競爭的時代改革開放20多年來,我國的經(jīng)濟有了飛速發(fā)展。在開放初期只要產(chǎn)品能生產(chǎn)出來就基本上可以獲利,所以許多企業(yè)就以如何擴大生產(chǎn)規(guī)模為經(jīng)營主體,對品質(zhì)、成本等內(nèi)在體質(zhì)的改
2025-05-14 14:00
2025-05-10 06:06
【總結(jié)】5S管理課程第一章:5S的原則1.0引言:在21世紀的今天,全球信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化這樣的大好趨勢下??茖W(xué)技術(shù)日新月異,經(jīng)濟生活瞬息萬變,每一個企業(yè)、每一個企業(yè)家都應(yīng)學(xué)會用世界的眼光來打量自己,隨時發(fā)現(xiàn)自己的弱點和缺點,通過改革開放,迅速加以克服,以便趕上或超越自我,否則隨時都有被淘汰的可能。中國有一名言“思路決定出路,不謀全局者不足謀一隅,不謀萬事者不足謀一時
2025-06-25 03:57
【總結(jié)】5S管理的概念及推行???QCC和5S兩者都是差不多同一時代,在日本企業(yè)內(nèi)實施的現(xiàn)場管理方法。日本近50年來在工業(yè)上的成就,這兩種方法的貢獻,應(yīng)是不相伯仲的。但在知名度上,5S卻遠不及QCC。自80年代到90年代初,QCC有過相當(dāng)風(fēng)光的日子。不但在歐美,曾經(jīng)風(fēng)靡一時,就算在東南亞,包括中國大陸,也曾掀起過熱潮。香港品質(zhì)圈協(xié)會(香港品質(zhì)管理協(xié)會的前身),就是由1
2025-06-25 05:44
【總結(jié)】“5S”推行手冊上海百兆祥科技咨詢有限公司57/57目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標準7.公司各級員工在5S活動中的職責(zé)8.5S的檢查要點——辦公室9.5S的檢查要點——生產(chǎn)現(xiàn)場10.開展五分鐘
2025-04-13 00:03