【總結(jié)】美國供應鏈管理協(xié)會CSCMP制定供應鏈管理流程標準建議最低流程標準典型最佳實踐流程計劃供應鏈計劃需求預測流程·預測流程管理,分配明確的責任·利用強大的市場情報(不僅是簡單的出貨數(shù)據(jù))來進行長期的操作預測·市場情報是有步驟的、可分析的和傳播及時的·預測中要考慮產(chǎn)品、服務、價格計劃和推廣的變化
2025-07-14 18:09
【總結(jié)】物流供應鏈融資平臺流程物流金融角色定義在物流金融供應鏈融資平臺中,可行的商務模式是建立服務平臺的基礎(chǔ),而可行商務模式的建立,離不開物流金融中的各角色參與,只有各角色間建立起良好的互信關(guān)系,商務模式的可行性才能得以體現(xiàn)。%i)}7H:`-\$?2x7g6b$w7g,`'Q&\#h6N#}下面這兩幅圖提煉出了要完成一套金融服務
2025-04-07 12:27
【總結(jié)】安徽華宇電纜集團財務物流管理實施資料本資料是資深顧問丁飛,根據(jù)在高新溝其他各家實施的情況總結(jié)出來的,結(jié)合在華宇集團實際了解的情況,編寫而成的,供實施時使用。一、帳套建立在帳套管理中,點新建帳套注意:1、賬套號不能重復就行,可用1、2或01、02等2、帳套類型,選標準供應鏈解決方案3、數(shù)據(jù)庫實體:AIS20091017203009。意思是:AIS是前綴,20
2025-04-07 12:24
【總結(jié)】供應鏈整體運作流程制作:蒲煥靈供應鏈管理的發(fā)展供應鏈管理的發(fā)展過程,大致分為三個階段:1、早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內(nèi)部過程2、后來供應鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系3、最近供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系,如核心企業(yè)與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關(guān)系,與用戶、用戶的用戶及一
2025-01-11 16:33
【總結(jié)】供應鏈(購銷存)管理系統(tǒng)構(gòu)成及操作流程(帶流程圖)供應鏈(購銷存)是用友ERP-U852管理軟件的重要組成部分,它突破了會計核算軟件單一財務管理的局限,實現(xiàn)了從財務管理到企業(yè)財務業(yè)務一體化的全面管理,實現(xiàn)了物流、資金流管理的統(tǒng)一。本章主要講授購、銷、存業(yè)務處理的功能與特點,購、銷、存業(yè)務處理系統(tǒng)的基本操作流程與方法等內(nèi)容。供應鏈(購銷存)業(yè)務處理系統(tǒng)概述供應鏈管理系統(tǒng)包括采
2025-04-07 12:26
【總結(jié)】第五章供應鏈業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務流程重組的一般方法供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重組第一節(jié)業(yè)務流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務流程重組的概念?三、BPR與其他相關(guān)理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語
2025-01-21 02:07
【總結(jié)】Template,February20,20238供應鏈的整合與優(yōu)化Template,February20,2023內(nèi)容提要???Template,February20,2023?Template,February20,202
2025-01-11 15:26
【總結(jié)】供應鏈整合鄭飛飛目錄推勱、拉勱和推-拉式系統(tǒng)需求驅(qū)勱戓略引言互聯(lián)網(wǎng)對供應鏈戓略的影響引言供應鏈管理是指用于有效集成供應鏈成員的一系列方法,通過這些方法將制造商、分銷商、批發(fā)商和零售商等有效的整合起來。供應鏈整合是指企業(yè)不它的供應鏈伙伴戓略合作的程度。通過協(xié)調(diào)管理組織內(nèi)部和組織之間的業(yè)務,實現(xiàn)有效果、
2025-01-11 05:04
【總結(jié)】《供應鏈管理》前言歷史進入20世紀90年代以后,隨著科學技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個市場需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源,同時也是促進企業(yè)不斷提高自身
2025-06-13 21:52
【總結(jié)】BOSE過程管理與供應鏈整合案例??GF??KANGBose公司:過程管理與供應鏈整合2/27/20231BOSE過程管理與供應鏈整合案例??GF??KANG?公司概況BOSE以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)音響元件,并通過零售商銷售或直銷,此外,BOSE產(chǎn)品還是汽車和音響的元件。這家公司一直以重視技
2025-01-11 16:02
【總結(jié)】FangWeiguo?2023SchoolofEconomicsandManagement,BUAA第5章供應鏈整合FangWeiguo?2023SchoolofEconomicsandManagement,BUAA主要內(nèi)容-不同的供應鏈戰(zhàn)略:推動、拉動、推-拉式戰(zhàn)略-供應鏈戰(zhàn)略選擇的
2025-01-11 05:05
【總結(jié)】第二章供應鏈整合1.面對壓力時,物流的反應2.組建一個獨立、整合的物流機構(gòu)帶來的好處本章目標哪些因素刺激企業(yè)加強對供應鏈的管理哪些因素刺激企業(yè)加強對供應鏈的管理l不斷變化的管理態(tài)度l市場性質(zhì)的不斷變化:競爭、所有權(quán)的集中、零售市場的變化、市場力量的移動l消費者性質(zhì)的變化信息的獲得、要求、滿意度的重要性l商務運作
【總結(jié)】供應鏈整合SupplyChainIntegration簡介n本章的目的是如何進行供應鏈的整合活動,使企業(yè)能夠改善營運績效,包括降低成本、增加服務水準、減少長鞭效應、有效善用資源,以及能夠快速反應市場所帶來的變化。簡介n這些挑戰(zhàn)需要將供應鏈的前端-顧客需求-整合到供應鏈的後端-生產(chǎn)與製造。n就供應鏈基本策略而言可分為
2025-01-26 10:17
2025-01-10 23:35
【總結(jié)】第三章供應鏈庫存管理3-1學習目標?庫存管理基本知識?庫存策略存在的問題?供應鏈管理模式下的庫存策略?周轉(zhuǎn)庫存在供應鏈中的作用?利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟?利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟4-2概述?庫存——“雙刃劍”?是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的重要組成部分,是實現(xiàn)價值鏈增值的重
2025-01-20 02:33