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正文內(nèi)容

[房地產(chǎn)]某公司獎(jiǎng)金激勵(lì)制度(編輯修改稿)

2024-12-20 04:55 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0 2.每人應(yīng)發(fā)金額的折算標(biāo)準(zhǔn)如表 510 表 510 發(fā)給獎(jiǎng)金折算標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)月份生產(chǎn)績(jī)效 發(fā)給獎(jiǎng)金金額(基本獎(jiǎng)金倍數(shù)) 130%(含)以上 2. 6倍 120%(含)~ 130% 2. 0倍 105%(含)~ 120% 1. 6倍 100%(含)~ 105% 1. 2倍 95%(含)~ 100% 1. 0倍 85%(含)~ 95% 0. 8倍 70%(含)~ 85% 0. 7倍 60%(含)~ 70% 0. 6倍 60%以下 0倍 第四條 生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)算方式系以該月份完工部分的生產(chǎn)金額計(jì)算首先依表列折算每人基本獎(jiǎng)金金額再以此獎(jiǎng)金基本額及各單位實(shí)際績(jī)效計(jì)算每人應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)金折算標(biāo)準(zhǔn)制定如下 但各單位的助理保養(yǎng)人員的獎(jiǎng)金金額以其直接主管的獎(jiǎng)金的六成計(jì)算 第五條 工作績(jī)效獎(jiǎng)金以當(dāng)月份凈利潤(rùn)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給幅度制定如表 511 表 511 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)月份凈利潤(rùn) (單位:元 ) 每人獎(jiǎng)金金額 (單位:元 ) 5萬(wàn)以下 0 5萬(wàn)(含)~ 10萬(wàn) 100 10萬(wàn)(含)~ 15萬(wàn) 200 15萬(wàn)(含)~ 20萬(wàn) 300 20萬(wàn) (含)~ 25萬(wàn) 400 25萬(wàn)(含)~ 30萬(wàn) 500 30萬(wàn)(含)~ 35萬(wàn) 600 35萬(wàn)(含)~ 40萬(wàn) 700 40萬(wàn)以上 800 第六條 績(jī)效獎(jiǎng)金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處處長(zhǎng)會(huì)同辦理經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給 第七條 本辦法第四條制定的完工金額得視現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整第五條制定的凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營(yíng)業(yè)額的多寡而調(diào)整調(diào)整比率制定如表 512 表 512 完工金額及凈利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整表 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員人數(shù) 營(yíng)業(yè)額 (單位:元 ) 調(diào)整比率 125人以上 400萬(wàn)以上 0% 125人(含)~ 150人 400萬(wàn) (含)~ 500萬(wàn) 10% 150人(含)~ 175人 500萬(wàn)(含)~ 600萬(wàn) 30% 175人(含)~ 200人 600萬(wàn)(含)~ 700萬(wàn) 60% 200人(含)~ 250人 700萬(wàn)(含)~ 800萬(wàn) 70% 250人(含)以上每增 50人 800萬(wàn)(含)以上每增 100萬(wàn) 30% 第八條 本辦法自公布日起施行未盡事宜得視需要修訂公布 十一、公司化學(xué)工業(yè)年終獎(jiǎng)金制度 第一條 依據(jù) 本細(xì)則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定 第二條 適用范圍 1.本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給悉依本細(xì)則的規(guī)定辦理 2.本細(xì)則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限顧問(wèn)試用人員臨時(shí)人員均不適用但得視情況另行發(fā)給 第三條 獎(jiǎng)金數(shù)額 從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而定 第四條 按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍 從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)半個(gè)月以上以 1個(gè)月計(jì) 第五條 在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情況之一者不發(fā)年終獎(jiǎng)金 ① 辭職或解雇者 ② 資遣者 ③ 停薪留職者 (期間扣除 ) ④ 其他原因中途離職者 第六條 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下 本薪主管加薪職務(wù)加薪技術(shù)加薪 第七條 獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎(jiǎng)金 ① 嘉獎(jiǎng)一次加發(fā) 1日份薪 額的獎(jiǎng)金 ② 小功一次加發(fā) 3日份薪額的獎(jiǎng)金 ③ 大功一次加發(fā) 10日份薪額的獎(jiǎng)金 ④ 申誡一次扣減 1日份薪額的獎(jiǎng)金 ⑤ 小過(guò)一次扣減 3日份薪額的獎(jiǎng)金 ⑥ 大過(guò)一次扣減 10日份薪額的獎(jiǎng)金 第八條 請(qǐng)假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn) 1. 曠工者照天數(shù)計(jì)每天扣減 2日份薪額的獎(jiǎng)金不足 1天者以 1天計(jì) 2. 年度內(nèi)請(qǐng)事病假 (合并計(jì)算 )達(dá) 10天以上者每超過(guò) 1天扣減 1日份薪額的獎(jiǎng)金 (服務(wù)未滿 1年者照比例折算 ) 第九條 考績(jī)加發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 年度考績(jī)依下列等級(jí)加發(fā) 1. 優(yōu)等者加發(fā) 10日份 2. 甲等者加發(fā) 3日份 3. 乙等者不予加發(fā) 第十條 年度計(jì)算 由每年 1月 1日起至 12月 31日止 第十 一條 發(fā)放日期 每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給 第十二條 實(shí)施及修訂 本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施修改時(shí)亦同 二、公司家電業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度 (一)總則 第一條 目的 為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的特頒布各部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法 第二條 適用資格 下列各部門(mén)人員皆適用本資格規(guī)則: 1. 生產(chǎn)部門(mén) 2. 營(yíng)業(yè)部門(mén) 3. 開(kāi)發(fā)部門(mén) 4. 管理部門(mén) 第三條 計(jì)算期間 各部門(mén)考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度 1月 1日起至 12月 31日為止并于每年年初計(jì)算前年度各部門(mén)考績(jī)成績(jī)并 依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金 第四條 獎(jiǎng)金支付方式 各部門(mén)獎(jiǎng)金支付按每年分兩次發(fā)放原則上于每年月及月支付其計(jì)算期間如下: 1.上期( 8月)獎(jiǎng)金從 1月 1日起至 6月 30日止并于 8月份與薪金合并發(fā)放 2.下期( 2月)獎(jiǎng)金從 7月 1日起至 12月 31日止并于 2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放 第五條 計(jì)算單位 獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位 第六條 離職或遭解雇時(shí)的處理 員工基于私人理由而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金一律拒絕支付 (二 )考績(jī)?cè)u(píng)定方式 第七條 考績(jī)?cè)u(píng)定表 各部門(mén)考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如表 513 表 513 考核項(xiàng)目 得分 附注 30 保障項(xiàng)目 20 10 10 10 25項(xiàng)須由各部門(mén)共同努力才能達(dá)成的項(xiàng)目 6. 業(yè)績(jī)率 20 由各部門(mén)獨(dú)立控制 合計(jì) 100 0~ 20 第八條 基準(zhǔn)率 各部門(mén)考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有 30分的基準(zhǔn)率其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門(mén)皆可享有全體同仁共同努力的成果并能為公司的發(fā)展作出共同努力 第九條 銷(xiāo)售 目標(biāo)達(dá)成率 :依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售凈所得與預(yù)定銷(xiāo)售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)?cè)倥c對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)所達(dá)成比率按下列方式進(jìn)行評(píng)核 : a) 銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率 X80%=A b) 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)所承諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率 X20%=B c) A+B=營(yíng)業(yè)部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù) :除考慮營(yíng)業(yè)部門(mén)所允諾的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)外各生產(chǎn)部門(mén)間的附加價(jià)值亦須一并考慮其評(píng)核規(guī)定如下 (1)有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng) : a) 當(dāng)期附加價(jià)值凈值247。外購(gòu)附加價(jià)的成本 X95%=附加價(jià)值利益 b) 附加價(jià)值利益247。附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo) X加權(quán)平均數(shù)附加價(jià)值達(dá)成 率 (2)無(wú)附加價(jià)值者依照各營(yíng)業(yè)部門(mén)預(yù)定銷(xiāo)售比例計(jì)算 第十條 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 營(yíng)業(yè)部門(mén)各部門(mén)銷(xiāo)售增長(zhǎng)比例則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷(xiāo)售額與目標(biāo)銷(xiāo)售額相比較后所得即為銷(xiāo)售增長(zhǎng)率其評(píng)核規(guī)定如下 ” (1)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù) =10分 (考核基準(zhǔn) )╳達(dá)成率 (2)達(dá)成率 =A+B ① A=1+(實(shí)際值 目標(biāo)值 ) 部門(mén)實(shí)際增長(zhǎng)率 ② B=該部門(mén)占公司實(shí)際銷(xiāo)售比例╳ 全公司實(shí)際增長(zhǎng)率 ③公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于 10%時(shí)則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以 10%計(jì)算 (3)當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長(zhǎng)時(shí)不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算 算附加價(jià)值的評(píng)核 第十一條 投資報(bào)酬率 公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過(guò)后所制定各部門(mén)年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率其標(biāo)準(zhǔn)如下 : 投資報(bào)酬率╳考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn) =投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù) 稅前純利 =營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報(bào)酬率 使用資產(chǎn) 全公司年度稅前純益 =管理部門(mén)投資報(bào)酬率 總資產(chǎn) 總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施 第十二條 附加價(jià)值提取率 本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中提出 40%50%的凈所得須扣除該項(xiàng)的管銷(xiāo)費(fèi)用及銷(xiāo)貨成本作為獎(jiǎng)金的分配額其評(píng)定方式如下 : >預(yù)定目標(biāo)時(shí)則依照原訂的考核分?jǐn)?shù) 10分計(jì)算 <預(yù)定目標(biāo)時(shí)則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)╳達(dá)成率 目標(biāo)值后呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施 第十三條 業(yè)績(jī)率 各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)視各部門(mén)所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)各部門(mén)對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度 (業(yè)績(jī)率 )評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表 51 51 516 1.營(yíng)業(yè)部門(mén)業(yè)績(jī)率 表 514 考核項(xiàng)目 A部門(mén) B部門(mén) C部門(mén) D部門(mén) E部門(mén) 1.平均薪金銷(xiāo)售額 2.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用比率 3.資金運(yùn)用成本控制 4.應(yīng)收賬款比率 5.應(yīng)收票據(jù)比率 6.促銷(xiāo)商品達(dá)成率 7.市場(chǎng)占有率 8.呆賬損失比率 9.存貨控制比率 20 15 10 10 10 15 10 5 5 20 15 10 10 10 15 10 5 5 20 15 10 10 10 10 16 5 5 20 15 10 10 10 15 10 5 5 20 15 10 10 10 10 15 5 5 合 計(jì) 100 100 100 100 100 2.生產(chǎn)部門(mén)業(yè)績(jī)率 表 515 考核項(xiàng)目 A廠 B廠 C廠 D廠 E廠 1.平均薪金生產(chǎn)量 2.不合格品成本率 3.不合格品回收率 4.成本降低達(dá)成率 5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)成率 6.經(jīng)營(yíng)資金成本控制 7.生產(chǎn)效率達(dá)成率 8.物料控制達(dá)成率 9.提案建成達(dá)成率 15 5 5 15 10 15 15 15 5 15 10 5 15 10 20 15 10 15 5 5 15 10 15 20 5 10 15 10 5 15 10 20 15 6 6 15 5 5 15 10 20 20 5 5 合 計(jì) 100 100 100 100 100 3.開(kāi)發(fā)部門(mén)業(yè)績(jī)率 ( 1)開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成率包括新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)質(zhì)量規(guī)格性能及成本等開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率在經(jīng)由商品科評(píng)核后以業(yè)績(jī)率的百分比計(jì)算 ( 2)開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率 ① 開(kāi)發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次計(jì)劃 進(jìn)度經(jīng)核定通過(guò)后應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核 ② 計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)仍應(yīng)視開(kāi)發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核 ③ 原計(jì)劃案外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者可視其達(dá)成難易度評(píng)核后乘以 為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù) ④ 開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的 40% ( 3)經(jīng)費(fèi)控制 開(kāi)發(fā)部門(mén)所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績(jī)率的 20% 表 516 評(píng)核項(xiàng)目 人事部 總務(wù)科 質(zhì)量管理科 商品科 稽核室 幕僚室 1.專(zhuān)案進(jìn)度 2.費(fèi)用控制 50 30 30 30 50 30 50 20 30 20 50 10 3.專(zhuān)案提議 4.資金控制 5.目標(biāo)達(dá)成 10 10 20 20 10 10 20 10 30 20 10 30 合 計(jì) 4.管理部門(mén)業(yè)績(jī)率 第十四條 預(yù)留調(diào)整 該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變
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