【正文】 1天薪金的獎金 第五條 有下列情況之一者應予減發(fā)獎金 1. 記大過 1次扣減相當 30天薪金的獎金 2. 記小過 1次扣減相當 10天薪金的獎金 3. 申誡 1次扣減相當 3天薪金的獎金 4. 警告 1次扣減相當 1天薪金的獎金 5. 曠（工）職者照天數(shù)計每曠 1天扣減獎金 2天不足 1天者照 1天計 6. 年度內(nèi)請事病假（合并計算）達 15天者扣減獎金 15天達 30天者扣減獎金 30天 7. 遲到早退 (合并計算 )每滿 3次扣減獎金 1天 第六條 服務未滿 1年者事病假照比例折 算 第七條 本年度內(nèi)有功與過兩種記錄者可予抵消或抵減 第八條 本細則所指獎懲等記錄適用于當年度不得跨越年度計算 第九條 在當年度獎金發(fā)放前有下列情況之一者不發(fā)年終獎金 1. 辭職或解雇者 2. 資遣者 3. 停薪留職者 4. 其他原因中途離職者 第十條 顧問試用臨時等人員一律不發(fā)年終獎金 第十一條 年度的計算由每年 1月 1日起至 12月 31日止 第十二條 服役復職人員其當年度的獎金以復職日起算不足 3個月者不發(fā) 第十三條 本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施 七、責任獎金的計算及分配暫行辦法 第一條責任獎金分下列三種發(fā)給 1. 企業(yè)部人員 (營業(yè)人員除外 )責任獎金 2. 服務部門籌辦期間的企業(yè)部及未達發(fā)給企業(yè)部責任獎金標準的企業(yè)部責任獎金 3. 營業(yè)人員責任獎金 第二條 企業(yè)部責任獎金依下列規(guī)定發(fā)給 1．責任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年 412月份的盈余及銷售目標為準 (各部必須達到銷售目標的百分率另訂如表 56) 3個月為一期即 ， 1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額 60% 80%及銷售目標 1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額 30% 80%及銷售目標 1%的企業(yè)部則不予加發(fā) (但對財產(chǎn)的處理物價的波動漲價時另議 ) 管全權決定部內(nèi)人員的分配送財務部分 3個月平均并入次月薪金內(nèi)發(fā)放財務部應依法辦理扣繳并視如薪金依發(fā)放月份的費用入賬 80%及銷售目標 1%未獲發(fā)給獎金或達到盈余目標 80%及銷售目標 1%僅獲加發(fā)獎金 30%但于次期計算時并同前期業(yè)績計算在內(nèi)均已超出或達到發(fā)給責任獎金的 標準則前期亦應按標準規(guī)定追發(fā)獎金 本項追補獎金的規(guī)定僅適用于同一年度 412月份以內(nèi)隔年度則不得追補 30%作為該部年終加發(fā)獎金由該部經(jīng)理及主管于年終結算后負責分配 (如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時可由主管保證于適當時間先借若干預為分發(fā)然后于年終結算后扣抵 ) 30%盈余中扣除 第三條 服務部門籌辦期中的企業(yè)部及未達發(fā)給責任獎金標準的企業(yè)部其獎金依下列規(guī)定發(fā)給 (1)每 3個核計的責任獎金在全公司總目標的達成下服務部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給 (2)如服務部門能為公司獲得利潤除扣除該案件的所用費外應按凈得給予該部獎金并于每一案件完結后核發(fā) 年終核算全公司總目標業(yè)已達成則服務部門等的獎金按各生產(chǎn)企業(yè)部所得 30%超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給公式如下 : A企業(yè)部的獎金天數(shù)╳人數(shù)╳ B企業(yè)部的獎金天數(shù)╳人數(shù) +C企業(yè)部的獎金天數(shù) +┅┅除以各生產(chǎn)企業(yè)部總人數(shù) 表 56 各部銷售及收款目標 區(qū) 分 部 別 銷售目標百分率 收款目標百分率 開發(fā)部 50% 50% 預力部 65% 65% 鋼架部 65% 65% 門窗部 50%( ) 65%( ) 50%( ) 65%( ) 紡織部 60% 60% 第四條 營業(yè)人員責任獎金依下列規(guī)定發(fā)給 1. 各部營業(yè)人員的獎金及應酬費計算方式分別核定如另表 2. 各部固定的營業(yè)人員分擔各該部的全年銷貨責任如達到年度內(nèi)規(guī)定的目標照核定的各部獎金數(shù)字每 3個月核發(fā)一次 3. 營業(yè)人員除領到責任獎金外別無其他獎金但公司年度結算特佳時各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干 年終獎金 4. 本條的應酬費系指一般應酬費用如有特別費用可在成交前向公司報備后發(fā)給 5. 各部營業(yè)人員如有連續(xù) 6個月不能達到營業(yè)責任額時應即改調(diào)他職 第五條 本暫行辦法經(jīng)午餐會通過后公布施行修訂時亦同 表 57 所 屬 職 等 應 列 基 點 11 12 10 11 9 10 8 9 7 8 6 7 5 6 4 5 3 4 2 3 1 2 八、經(jīng)營績效獎金核發(fā)辦法 第一條 本公司為激勵同仁提高工作士氣發(fā)揮團隊精神并借以改善同仁待遇特設置經(jīng)營績效獎金并制定經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法 第 二條 獎金的來源系依各直線單位每月所填制的直線單位經(jīng)營績效評核表中的本期損益總合計金額的 25%提供發(fā)放 第三條 獎金的發(fā)放對象為迄計算獎金的當月底止本公司已升任正式的全體同仁試用中的同仁不予列為發(fā)放對象 第四條 獎金的發(fā)放計算一律依當月份的基點獎金額計算其計算方式如下： 1．當月份提供發(fā)放的獎金總額除以當月底止已升任正式的全體同仁的基點總數(shù)等于每基點獎金額 2．基點的換算按相應表格 3．營業(yè)主任的職等比照服務主任的平均職等六等營業(yè)人員的職等比照服務人員的平均職等四等換算 第五條 幕僚單位人員獎金的計 算一律依當月份的基點獎金額與個人的基點成績計算 第六條 營業(yè)單位與分公司人員獎金的計算一律依當月份的經(jīng)營績效競賽名次為發(fā)放的計算標準其最高與最低的發(fā)放比例原則上為 3： 1，惟應視經(jīng)營的實際情形隨時增減其差距換算的比例如表 58 表 58 績效獎金計算標準 績效競賽名次 獎金發(fā)放比例 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 備注 :本表比例得視經(jīng)營實際情形隨時增減其差距 第七條 服務中心 的獎金發(fā)放標準比照幕僚單位計算 第八條 發(fā)放的獎金金額的計算一律以 ” 元 ” 為單位元以下四舍五入 第九條 獎金的發(fā)放日期為每月 25日 第十條 本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準后公布實施修訂時亦同 九、效率獎金核發(fā)辦法 第一條 目的 為使各公司績效的評核及獎金的計發(fā)有所依循特制定本辦法 第二條 對象 效率獎金以利益中心尚未建立利益中心部門暫以成本中心為核發(fā)部門其對象為二級主管含以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約定期契約人員但按件計酬及臨時人員除外 第三條 方式 各部門績效的評核及獎金的計發(fā)訂為每月 1次各月的績效不得互抵 第 四條 固定基數(shù) 1．獎金額的制定按固定基數(shù)百分比核發(fā)固定基數(shù)訂為科長級 4000元組長級及非科長級的助理管理 (工程 )師以上人員 3000元男從業(yè)員 2020元女從業(yè)員 1200元 2．固定基數(shù)以編制人數(shù)為制定基準但實際人數(shù)未達編制人數(shù)時則以實際人數(shù)為發(fā)放基準 第五條 獎金計算歸類 1．獨立計算獎金部門指該部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨立計算的部門 2．比照計算獎金部門指提供服務于獨立計算獎金部門其獎金應比照被提供服務的獨立計算獎金部門比例計算的部門 3．平均計算獎金部門指該部門提供的服務或貢獻其績效無法用數(shù) 字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門其獎金應比照公司事業(yè)部全部獨立計算獎金部門的平均計算 第六條 獨立計算獎金部門的評核項目 1．生產(chǎn)部門 （ 1）按事業(yè)部目標利益達成率核發(fā)獎金最高限額為固定基數(shù) 15%目標利益未達 80%本項不計提獎金 （ 2）按利益中心目標利益達成率核發(fā)獎金最高限額為固定基數(shù)的 15%未制定利益中心或達成率未達 80%本項不計提獎金 （ 3）按各利益中心特定評核項目核發(fā)獎金所稱特定評核項目應包括下列各項 ①產(chǎn)量： a. 因不可抗力原因如長時間限電或不可抗力的斷料的減產(chǎn)由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn) 的量降低產(chǎn)量的計算標準 b. 試制品不計產(chǎn)量其因試制所發(fā)生的人工費用須經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準后按比例由計入效率獎金中的人工費用扣除 ②主要材料耗用量（或收率） ③工繳（以可控制項目為主包括直接人工間接人工主要器材消耗費修護費其他事務費交通費文具印刷郵電費車旅費包括費等） ④品質(zhì) ⑤可歸責于生產(chǎn)部門的客審案件所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價差額一律自利益項下扣除 ⑥其他特定評核項目 以上①至⑥項獎金計算百分比由公司自訂 2．營業(yè)部門（直接銷售人員） （ 1）按事業(yè)部目標利益達成率核發(fā)獎金獎金比率自訂 （ 2）按利益中心以廠價為基 準計算的目標利益達成率核發(fā)獎金獎金比率自訂未制定利益中心或達成率未達 80%本項不計提獎金 （ 3）按各部門特定評核項目核發(fā)獎金所稱特定評核項目應包括如下： ① 營業(yè)額或銷售量 ② 推銷費用（以可控制項目為主包括薪金陸運費醫(yī)藥費書報雜志文具印刷郵電費差旅費交際費交通費什項購置什費水電費修護費其他事務費等） ③ 應收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù) ④ 可歸責于營業(yè)部門的客審案件以公司受損金額計扣利益 ⑤ 其他特定評核項目 以上營業(yè)部門①至③項獎金的計發(fā)尚需受下列條件的限制： ① 最近 3個月實際營業(yè)額達成率（未滿 3個月的月份實際按月份累計）未達 80%不計發(fā) 營業(yè)部門獎金 ② 以合作外銷產(chǎn)品外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達 20%以上不計發(fā)營業(yè)部門獎金 ③ 最近 3個月的平均賬款回收率（分內(nèi)外銷）低于 90%不計發(fā)營業(yè)部門獎金其計算公式如下： 最近 3個月收現(xiàn)金及收票總額 應收賬款回收率 = —————————————— 最近 3個月銷貨凈額合計 上列計算式中收現(xiàn)及收票總額應扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時的內(nèi)外銷貨差價惟當月份銷貨額超過前 2個月平均額部分準延至次月 15日補計達成率因品質(zhì)不合格而遭客戶申訴致無法收清者得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準不列入計算 第七條 獎金計發(fā)限額 1．獎金發(fā)放除營業(yè)部門外各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的 60% 2．比照計算獎金部門按該部門提供各獨立計算部門的服務程度比照獨立計算獎金部門計發(fā) 3．平均計算獎金部門效率獎金的計算以獨立計算獎金部門的總平均計發(fā) 第八條 目標的制定 1．本辦法所稱目標或計算的基準系指經(jīng)決策會通過的年度預算而言 2．寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準視為未銷售其利益自當月份扣除且不列入下月實績 第九條 罰扣 除特別休假及公假免予罰扣外請假罰扣獎金比率應于效率獎金核發(fā)準則中明訂罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運 用 第十條 特殊貢獻 對公司有特殊貢獻者須專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎金金額不予限制 第十一條 準則的制定 各公司效率獎金核發(fā)準則由會計部門擬訂經(jīng)會總管理處總經(jīng)理室同意后呈總經(jīng)理批準公布實施修改時亦同 第十二條 附則 1．獎金最高限額視實際需要得每年修訂一次 2．本辦法經(jīng)決策會通過后實施修改時亦同 十、績效獎金發(fā)給辦法 第一條 本公司績效獎金辦法的施行系以鼓舞工作士氣獎勵工作績效為目的每月核算定期發(fā)給 第二條 本公司績效獎金包括兩項第一項為生產(chǎn)績效獎金發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管助理及模具制作保養(yǎng)人員第二項為 工作績效獎金發(fā)給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員但任何從業(yè)人員不得同時支領兩項獎金 第三條 試用人員當月份遭記過以上處分的人員及該月份未服務期滿的從業(yè)人員概不發(fā)給績效獎金 1．每人基本獎金的折算標準如表 59 但當月份無進度遲延的情形得以高一標準計算 表 59 基本獎金折算標準 全公司當月份的完工金額（單位：元） 每人基本獎金金額（單位：元） 800萬以上（含） 1500 500萬（含）～ 800萬 1200 400萬（含）～ 500萬 900 350萬（含）～ 400萬 700 300萬（含）～ 350萬 600 250萬（含）～ 300萬 300 250萬以下