tpm全員生產(chǎn)維護管理方案機動部422日(編輯修改稿)
2024-12-20 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)的設(shè)備、備件進行整改。各生產(chǎn)車間的備品備件計劃數(shù)量要合理、規(guī)格型號要詳細準確，入庫驗收要認真負責，既不能造成庫存積壓，也不能因備件不足影響生產(chǎn)。使用過程中發(fā) 現(xiàn)有質(zhì)量問題的要及時提出質(zhì)量反饋，向供貨單位進行索賠，維護公司利益。 三、 十月二十日 — 三十日分班次和試卷類別對維修工和操作工進行考試，不達標（ 80 分達標）者享受試用期待遇。 第四階段：開展 5S 活動，評比紅旗設(shè)備 (配電室 ) 一 、 以包機組為單位，以 5S 活動為突破口，夯實 PTM 管理基礎(chǔ)： 整治生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備實物質(zhì)量；強化員工日常行為規(guī)范，營造“人人積極參與，事事遵守標準”的氛圍；通過隨時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)整和優(yōu)化，保持良好的作業(yè) 環(huán)境和生產(chǎn)秩序，為 TPM 管理的成功推進提供強有力的保障。 要求 2020 年 8 月 1 日完成。 二、 結(jié)合維修班組勞動競賽， 抓典型設(shè)備起示范作用，帶動一般，全面推廣： 以 “學習、對照、建典、推廣、驗收、鞏固”為方法 ，按照“由簡單到復雜，由單機設(shè)備到大型機組”的循序漸 進的推進思路， 樹立 幾個典型示范設(shè)備，把 環(huán)境衛(wèi)生、 缺陷 隱患處理、 潤滑緊固、按質(zhì) 換油、維護保養(yǎng)等所有工作全部落實到人頭，充分體現(xiàn) 全員參與的 TPM 管理理念。 把達標競賽活動與經(jīng)濟責任制和年終評選先進結(jié)合起來， 調(diào)動 各單位“月創(chuàng)典型不停步，年攀先進新高峰 ”的積極性。 各車間根據(jù)綜合治理的情況，選 35 臺（套）設(shè)備 （配電室） 上報機動部 評選公司紅旗設(shè)備，要求 8 月 1 日完成。 三、 機動部組織評選紅旗設(shè)備 (配電室 )。 8 月份機動部組織設(shè)備管理人員對公司內(nèi)重點設(shè)備進行綜合評比，評選出紅旗設(shè)備 (配電室 )，并對包機人進行獎勵，公司內(nèi)重點設(shè)備及紅旗設(shè)備名額分配如下： 重點設(shè)備名稱 重點設(shè)備數(shù)量 紅旗設(shè)備數(shù)量 5 臺大型機組 5 1 3 臺氣化爐 3 1 P20 P300 P130P700 P1204 泵 14 2 4 臺氧泵 4 1 循環(huán)水泵 10 2 3 臺 鍋爐 3 1 配電室 15 2 紅旗設(shè)備 (配電室 )的具體評比方案 6 月 15 日前下發(fā)。 第五階段：請外來專家診斷問題并進行相關(guān)知識培訓 第六階段：根據(jù)專家診斷出的問題進行整改 第七階段：全面啟動 TPM 管理（ 9 月 1 日一 2020 年 6 月） 五、 總結(jié)工作、獎勵考核 堅持公司級 機動例會制度，突出推進 TPM 工作的計劃性 和執(zhí)行力 。 在機動例會上以 照片、 錄像曝光為手段，嚴格檢查，落實整改。 按標準檢查是使各項規(guī)章制度落實到現(xiàn)場的有效手段。在檢查中應遵循“敢于暴露問題，力求解決問題”的原則，制作問題點曝光 照片、 錄像片， 在公司機動例會上播放，實現(xiàn)“三個結(jié)合”， 即檢查與指導相結(jié)合、檢 查與整改相結(jié)合、檢查與樹立典型相結(jié)合。為引導全員參與，嚴格實施缺陷整改制度 ，發(fā)動員工立足于本崗位和設(shè)備 提問題、查隱患、 抓整改、促轉(zhuǎn)變，形成“錄像、曝光、整改、評價”的“四位一體” 循環(huán) 制 。 機動部根據(jù) 檢查和各車間貫徹執(zhí)行的情況，每月做一次評比并張榜公示。 十一月三十日舉行全公司 TPM 管理知識競賽 各車間要舉行 TPM 管理知識選拔賽，推薦 2 組（每組一 名維修工、一名操作工）參加公司的 TPM 管理 知識 競賽，對前三名進行獎勵； 機動部根據(jù) 每個月的檢查 結(jié)果和各車間對 TPM 管理貫徹落實 及 整改 的 情況， 年底 對各車間進行綜合評比 ，取得前三名的車間可評為 TPM 管理先進單位，并給與 三萬元、二萬元、一萬元的獎勵 同時在年終績效考核中給予單位負責人 3 分、 2 分、 1分 加分 。 《 TPM（全員生產(chǎn)維護）管理 節(jié)點進度、考核細則 表 》 TPM（全員生產(chǎn)維護）管理節(jié)點進度、考核細則 考核依據(jù) 考核標準 節(jié)點 責任部門 考核內(nèi)容 考核車間 考核分 備注 一、宣傳發(fā)動階段 各部門、車間組織召開“全員設(shè)備管理活動”動員會 動員會不召開的扣車間 5 分，召開動員會但沒有會議記錄、簽到記錄的、抽查車間人員對全員設(shè)備管理活動內(nèi)容不了解的扣車間 2 分 5 月 9日 各部門、車間 各車間在明顯位置懸掛不少于 3 幅宣傳相關(guān)知識的標語橫幅 少 1 幅扣 1 分 5月 20日 各車間 各部門、車間出一期有關(guān)知識的報刊 不出相關(guān)知識報刊的扣 2 分，報刊評比前三名的分別獎 3 分、 2分、 1 分 5月 20日 各部門、車間 征集有關(guān)設(shè)備全員管理、維護、技改方面的文章 3 篇 少 1 篇扣 1 分，在活動中被《新能能源》報選上的優(yōu)秀征文，每篇稿件獎發(fā)表個人 2 分 5月 20日 各部門、車間 二、制定 包機方案、點檢卡內(nèi)容 按照公司 領(lǐng)導干部“三個一對一活動”要求， 重新梳理、調(diào)整設(shè)
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