tpm-全員生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-03-30 22:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 垃圾清除干凈 清潔（ EIKETSU） ：對(duì)整理、整頓、清掃的堅(jiān)持和深入的結(jié)果就是保持清潔 素養(yǎng)（ SHITSUKE）：遵章守紀(jì)，正視道德品質(zhì)的修養(yǎng) ? 通過(guò) 5S活動(dòng)員工對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)以及識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的眼光和能力有了較大提高 ? 通過(guò) 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制員工的積極性空前高漲，較深層次的管理問(wèn)題將易于被發(fā)現(xiàn)和改善 提案改善活動(dòng)的開(kāi)展 ? 自主保全的定義 操作者本人以及公司員工對(duì)設(shè)備和工廠負(fù)有實(shí)施自主維護(hù)和管理的責(zé)任 ? 與專業(yè)保全的區(qū)別 自主保全活動(dòng)的開(kāi)展 ? 隨著 5S、改善提案和自主保全活動(dòng)的深入開(kāi)展，員工的改善意識(shí)和改善能力將逐步提高，效益最大化改善活動(dòng)也隨之揭開(kāi)序幕。 效益最大化活動(dòng)推進(jìn) 活動(dòng)成果的總結(jié) ? 多種多樣的形式，如： 個(gè)人改善事例集 改善活動(dòng)宣傳欄 優(yōu)秀改善事例交流 主題改善效果總結(jié)及報(bào)告會(huì) 改善后節(jié)約金額統(tǒng)計(jì) … 自主管理體制的建立 ? 總結(jié)的目的是為了提高 改善是無(wú)止境的，要追求優(yōu)秀的企業(yè)管理體制，保持改善活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)和活動(dòng)水平的不斷提高是關(guān)鍵；建立一個(gè)自主管理、自主改善的機(jī)制是關(guān)鍵 TPM推進(jìn)組織的任務(wù) ? 明確活動(dòng)的目標(biāo)，該目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性和實(shí)際意義 ? 激發(fā)員工參與的積極性，全員參與和集思廣益 ? 提高員工素質(zhì)和改善能力 ? 態(tài)度和業(yè)績(jī) ? 領(lǐng)導(dǎo)才能 ? 專業(yè)水平 總之，工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，行動(dòng)力要強(qiáng)；在員工中要有威信，有號(hào)召力。 TPM推進(jìn)人員的要求 改善提案活動(dòng) ? 定義 ? 特點(diǎn) ? 作用 ? 方法 改善提案活動(dòng) ? 定義 公司通過(guò)一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)營(yíng)品質(zhì)、提高公司管理水平的革新建議，改進(jìn)意見(jiàn)和發(fā)明創(chuàng)造等的活動(dòng)。 ? 特點(diǎn) ? 制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施 ? 鼓勵(lì)改善提案的自主實(shí)施 ? 不限定提案內(nèi)容 ? 提案內(nèi)容不以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo) 改善提案活動(dòng) ?作用 ? 培養(yǎng)員工改善意識(shí) ? 改進(jìn)員工精神面貌，創(chuàng)建積極進(jìn)取、 文明健康的企業(yè)文化 ? 提高員工綜合能力 ? 改善設(shè)備的運(yùn)行條件，提高效率 ? 消除各種浪費(fèi)，降低成本 改善提案活動(dòng) ? 方法 一 . 解決對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題 → 數(shù)量與質(zhì)量 → 份內(nèi)與份外 → 活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展 → 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用 → 結(jié)論的公正性 二 . 開(kāi)展各類評(píng)比和展示活動(dòng) → 營(yíng)造一種良好的改善氣氛 → 員工從中體驗(yàn)到成就感 → 提供相互學(xué)習(xí)和借鑒的園地 → 營(yíng)造全面改善的公司面貌，展示企業(yè)積極向上的文化 改善提案活動(dòng) ? 方法 三 . 培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的問(wèn)題和行動(dòng)意識(shí) → 全員參與，領(lǐng)導(dǎo)率先 → 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) → 計(jì)劃跟蹤，驗(yàn)證 → 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 四 . 激活改善提案活動(dòng)的原則把握 → 原則上不拒絕任何提案 → 激勵(lì)措施及時(shí)兌現(xiàn) → 根據(jù)各階段情況進(jìn)行具體指導(dǎo) → 不斷提高整體水平 改善提案的入手 ? 管理中的問(wèn)題點(diǎn) F購(gòu)買及使用方面 序號(hào) 存在的問(wèn)題 后果 1 實(shí)施購(gòu)買時(shí)實(shí)際使用量考慮不足 長(zhǎng)期庫(kù)存 2 認(rèn)為購(gòu)買量大會(huì)便宜 庫(kù)存增大 3 使用申請(qǐng)但及各類票據(jù)多 費(fèi)用高、效率低 4 定期定量購(gòu)買 無(wú)法滿足實(shí)際要求 5 個(gè)人持有量多 浪費(fèi) 6 購(gòu)買、在庫(kù)管理分散 庫(kù)存多、浪費(fèi)大 7 庫(kù)存量不明，無(wú)人管理 浪費(fèi)、不受控 改善提案的入手 ? 管理中的問(wèn)題點(diǎn) F物流及搬運(yùn)方面 序號(hào) 存在的問(wèn)題 后果 1 區(qū)域規(guī)劃不合理 搬運(yùn)距離過(guò)長(zhǎng) 2 搬運(yùn)工具無(wú)定位管理 尋找時(shí)間長(zhǎng) 3 重復(fù)搬運(yùn)次數(shù)多 效率低，無(wú)用功 4 包裝過(guò)剩 浪費(fèi)大 5 搬運(yùn)工具昂貴 投入大，浪費(fèi) 6 庫(kù)區(qū)設(shè)置不合理 效率低下 7 物品堆放過(guò)高 物品損壞、不安全 改善提案的入手 ? 管理中的問(wèn)題點(diǎn) F作業(yè)動(dòng)作方面 序號(hào) 存在的問(wèn)題 后果 1 等待 人工浪費(fèi) 2 現(xiàn)場(chǎng)布局不合理 效率低 3 沒(méi)有充分進(jìn)行同步作業(yè) 人工浪費(fèi) 4 作業(yè)順序不合理 效率低 5 工作技能不足 不良產(chǎn)生、效率低 6 安全管理不完善 人身傷害、損失 7 作業(yè)要求不明確 不良產(chǎn)生、效率低 改善提案的入手 ? 管理中的問(wèn)題點(diǎn) F作業(yè)過(guò)程方面 序號(hào) 存在的問(wèn)題 后
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