【文章內容簡介】 單檢查，預審的，串記工時或（三單）不合一的 ④有定額不執(zhí)行而另外估工的，工程項目和勞動定額口徑不符的 ⑤混簽工程任務單和亂乘系數的。 １５ ⑥ QC 工程師，安全員不予蓋章，以及有關人員沒有簽署驗收合格意見的。 ⑦在工程任務單上弄虛作假的。 ⒋經常分析和掌握勞動定額的執(zhí)行情況，協助承包隊、工人班組完成或超額完成定額。 ，及時向上級主管部門反映情況。 。 ，并簽字確認。 、考核、驗收、結算工作。 ，核定實物工作量與使用的定額是否相符，操作方法和施工工藝是否有變化，發(fā)現問題及時采取有效措施處理 。 150%以上和 100%以下，或項目全月平均完成幅度在 130%以上和 100%以下的要寫出定額分析。 、監(jiān)督班組做好計件工資的分配工作，使計件工資的分配作到“以量為準、兼顧公平”的原則。 。 。 ，準確記錄各種原始數據，并對各種原始憑證整理裝訂，妥善保管。 （三）工長 １６ ⒈正確貫徹執(zhí)行國家勞動定額及其公司有關政策、法令和規(guī)章制度。 為什么要正確執(zhí)行國家統一勞動定額呢？因為國家和企業(yè) 的勞動定額一經通過和頒發(fā)，都是具有法規(guī)性的文件。是要認真執(zhí)行的。勞動定額是對不同產品、不同工種、不同工作分別規(guī)定不同的勞動定額標準和各項勞動定額所適用的操作環(huán)境、工作內容、生產工藝、質量要求、機械設備、勞動組織、原材料的品種和規(guī)格等。即規(guī)定出比較具體的正常條件，正常條件中某些因素如有改變，又規(guī)定了一定的調整系數。所以工長要認真執(zhí)行定額，同時也要隨著“活”的條件而用好定額。 ⒉認真執(zhí)行任務單管理規(guī)定，做到施工前簽發(fā)任務單，加強任務單管理。 ⒊經常分析掌握勞動定額的執(zhí)行情況，幫助工人班組完成和超額完成定額。 要 深入施工現場，了解各種影響工人勞動效率的因素和情況，分析生產班組完不成定額的原因，如勞動組織不合理，還是材料供應問題，還是自然因素等。 ⒋要堅持積累執(zhí)行勞動定額資料，為修訂勞動定額提供可參考的依據。 ⒌協助班組長，以勞動定額為依據，搞好個人分配。 ，指揮施工生產活動。 ： １７ （ 1）工程項目要完整，并與實際工作物相符，內容要全面，文字要清晰。 （ 2）定額項目和估工項目要分簽，本工種和兼業(yè)要分簽。 （ 3）對班組記工情況要逐日審核，月末蓋章。 （ 4）要按估工權限（單 項不得超過 15 個工日）進行估工，超過估工權限要和定額員商定或履行估工手續(xù)。 （ 5）對工程任務單要及時驗收，隨完隨驗，對月末發(fā)生的工程任務單，必須在結算前 2 天驗收完畢，否則定額員有權拒絕結算。 ，負責根據施工計劃簽發(fā)任務單，負責組織進行技術交底。 。 （四）工程師 ，認真核對班組所完成的實物工程量與任務單所驗收的工程量是否相同，不符時要及時糾正。 ，提出具體施工要求和質量要求，施工中 的技術指導、安排，設計變更方案的制定。 （五） QC 工程師 。 務單上進行質量評定。 （六）安全員 １８ 對作業(yè)組所承擔的施工任務進行安全跟蹤檢查。 施工結束驗收簽字時要認真對作業(yè)組所完成的工程項目在任務單上進行安全評定。 （七）核算員 掌握工程總量和工程成本，在開工前對工程師提出的工程總量進行確認，在施工過程中隨時掌握各階段的人工費、材料費等各項費用的消耗情況，為工段、單位在項目人工費成本進行分析時提供依據。 （八 ）班長 ，負責施工時的勞動力分配組合；負責逐日考勤；負責班組已完工程量的驗收；負責施工質量、安全和工機具的管理等工作。 ，布置當天工作，提出施工具體工作要求；召開班后會總結當天工作情況。 。 十一 如何簽發(fā)任務單 ㈠在談如何簽發(fā)任務單之前，我先講我公司任務單管理有哪些規(guī)定。 ⒈施工前必須簽發(fā)任務單。 ⒉凡是有國家定額項目的，不準估工，不準竄用定額和亂乘系數等。 ⒊定額包括的各項工作內容，不準再另外處理附加工和計時工。 ⒋要嚴格控 制班組對停工工時的記載，凡未經工長或定額員批準 １９ 的停工工時，一律無效。 ⒌班長要做到逐日記工、杜絕竄記、重記和漏記工時，否則要處罰。 ⒍國家定額項目和估工的要分簽，不同工號的要分簽。 ⒎任務單要隨時簽發(fā)，隨時預審，任務完成后要隨時驗收，不準擴大驗收量。要做到：任務單規(guī)定的工作內容不完不驗收；質量不合格的不驗收；工時記載不準的不驗收；場地不清的不驗收。 ⒏嚴格把住結算關。 ㈡為什么要事前簽發(fā)工程任務單？ ⒈任務單是向生產班組下達生產任務的指令，是班組組織生產的憑證，落實按勞分配制度，考核勞動效率的依據。 ⒉班組 接到指令后明確了生產任務、施工對象，是施工計劃和各項定額真正讓工人所掌握，以便工人班組進行合理的勞動組織，去超額完成定額。 ⒊班組根據施工任務可采取各種必要的技術組織措施，采取新的操作方法，改進生產工具等去完成定額。 ⒋加強班組的工時考核，以便更好的掌握勞動效率和完成定額的實際情況。 ⒌有利于掌握工人班組計件工資總量，落實按勞分配的原則。 ⒍有利于工長積累真實的資料。 ㈢如何簽發(fā)任務單？ ⒈工長要根據施工計劃、圖紙、材料、施工對象、操作方法、套 ２０ 用相應的冊、頁、序號如實簽發(fā)。 ⒉工長簽發(fā)后要及時請施工經理、工 程師、定額員審核。 ⒊重點審核任務單套用定額是否正確，計量單位和實際是否相符，增減系數、時間定額是否正確，是否按任務單管理規(guī)定簽發(fā)。 ⒋經審核后在簽發(fā)階段各自都要簽字蓋章。 ⒌審核后的任務單，班組開始實施，認真執(zhí)行，要認真記工，工長要及時審核工時，封口。 ⒍簽發(fā)、執(zhí)行任務單時字跡要工整，不要亂勾亂畫。 十二 如何使用勞動定額本 ? 我公司目前執(zhí)行的勞動定額是國家和社會勞動保障部 2020 年版的勞動定額，應該說這本定額的編制在歷次版本中具有較高水平，在實際應用上對應性強，明確了一定的工作內容，一定的勞動組織，易于 操作和使用。 先看總說明。 總說明是解釋定額中共性的問題和有關規(guī)定以及定額適用范圍。編制定額的有關技術依據，工程質量和安全操作要求，定額工作內容，說明定額表現形式。例如注明 a、實際使用兩個或兩個以上的系數，按連乘方法計算； b、注有“”以內者包括本身，注有“”以外或以上者，則不包括本身等等。 要看冊說明。 冊說明是在總說明前提下，結合本定額冊具體的綜合敘述，本冊共性方面的主要工作內容、施工方法、質量、安全要求以及主要項目 ２１ 質量驗收允許偏差。工程量計算、勞動組織、技術等級等。 勞動定額查閱方法 。 勞動定額編號是按定額冊、頁、序號編排的。使用或核對定額首先應找出與施工項目對應的冊，然后按定額項目頁、序號查找。 使用定額本應注意的事項。 ①必須按圖紙和工程計劃準確計算工程量和正確套用勞動定額。 ②熟悉施工組織設計，根據施工操作方法，施工措施，正確套用定額。 ③深入施工現場，了解使用材料，半成品和機具情況，便于正確使用和核對定額。 ④要掌握和計算好工程量，因為它直接影響執(zhí)行定額的準確性。 ⑤熟悉勞動定額的編制說明和解釋說明。 十三 任務單流程 任務單流程共分四個階段：即簽發(fā)、執(zhí)行、驗收、結算四個階 段 任務單簽發(fā)階段 工程師提出任務量 任 務單執(zhí)行階段 任務單驗收階段 任務單結算階段 核算員確認任務量 工長簽發(fā)任務單 定額員審核 班組分解到