【文章內(nèi)容簡介】 單檢查，預(yù)審的，串記工時或（三單）不合一的 ④有定額不執(zhí)行而另外估工的，工程項目和勞動定額口徑不符的 ⑤混簽工程任務(wù)單和亂乘系數(shù)的。 １５ ⑥ QC 工程師，安全員不予蓋章，以及有關(guān)人員沒有簽署驗收合格意見的。 ⑦在工程任務(wù)單上弄虛作假的。 ⒋經(jīng)常分析和掌握勞動定額的執(zhí)行情況，協(xié)助承包隊、工人班組完成或超額完成定額。 ，及時向上級主管部門反映情況。 。 ，并簽字確認(rèn)。 、考核、驗收、結(jié)算工作。 ，核定實物工作量與使用的定額是否相符，操作方法和施工工藝是否有變化，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施處理 。 150%以上和 100%以下，或項目全月平均完成幅度在 130%以上和 100%以下的要寫出定額分析。 、監(jiān)督班組做好計件工資的分配工作，使計件工資的分配作到“以量為準(zhǔn)、兼顧公平”的原則。 。 。 ，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)，并對各種原始憑證整理裝訂，妥善保管。 （三）工長 １６ ⒈正確貫徹執(zhí)行國家勞動定額及其公司有關(guān)政策、法令和規(guī)章制度。 為什么要正確執(zhí)行國家統(tǒng)一勞動定額呢？因為國家和企業(yè) 的勞動定額一經(jīng)通過和頒發(fā)，都是具有法規(guī)性的文件。是要認(rèn)真執(zhí)行的。勞動定額是對不同產(chǎn)品、不同工種、不同工作分別規(guī)定不同的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)和各項勞動定額所適用的操作環(huán)境、工作內(nèi)容、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求、機械設(shè)備、勞動組織、原材料的品種和規(guī)格等。即規(guī)定出比較具體的正常條件，正常條件中某些因素如有改變，又規(guī)定了一定的調(diào)整系數(shù)。所以工長要認(rèn)真執(zhí)行定額，同時也要隨著“活”的條件而用好定額。 ⒉認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)單管理規(guī)定，做到施工前簽發(fā)任務(wù)單，加強任務(wù)單管理。 ⒊經(jīng)常分析掌握勞動定額的執(zhí)行情況，幫助工人班組完成和超額完成定額。 要 深入施工現(xiàn)場，了解各種影響工人勞動效率的因素和情況，分析生產(chǎn)班組完不成定額的原因，如勞動組織不合理，還是材料供應(yīng)問題，還是自然因素等。 ⒋要堅持積累執(zhí)行勞動定額資料，為修訂勞動定額提供可參考的依據(jù)。 ⒌協(xié)助班組長，以勞動定額為依據(jù)，搞好個人分配。 ，指揮施工生產(chǎn)活動。 ： １７ （ 1）工程項目要完整，并與實際工作物相符，內(nèi)容要全面，文字要清晰。 （ 2）定額項目和估工項目要分簽，本工種和兼業(yè)要分簽。 （ 3）對班組記工情況要逐日審核，月末蓋章。 （ 4）要按估工權(quán)限（單 項不得超過 15 個工日）進(jìn)行估工，超過估工權(quán)限要和定額員商定或履行估工手續(xù)。 （ 5）對工程任務(wù)單要及時驗收，隨完隨驗，對月末發(fā)生的工程任務(wù)單，必須在結(jié)算前 2 天驗收完畢，否則定額員有權(quán)拒絕結(jié)算。 ，負(fù)責(zé)根據(jù)施工計劃簽發(fā)任務(wù)單，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)交底。 。 （四）工程師 ，認(rèn)真核對班組所完成的實物工程量與任務(wù)單所驗收的工程量是否相同，不符時要及時糾正。 ，提出具體施工要求和質(zhì)量要求，施工中 的技術(shù)指導(dǎo)、安排，設(shè)計變更方案的制定。 （五） QC 工程師 。 務(wù)單上進(jìn)行質(zhì)量評定。 （六）安全員 １８ 對作業(yè)組所承擔(dān)的施工任務(wù)進(jìn)行安全跟蹤檢查。 施工結(jié)束驗收簽字時要認(rèn)真對作業(yè)組所完成的工程項目在任務(wù)單上進(jìn)行安全評定。 （七）核算員 掌握工程總量和工程成本，在開工前對工程師提出的工程總量進(jìn)行確認(rèn)，在施工過程中隨時掌握各階段的人工費、材料費等各項費用的消耗情況，為工段、單位在項目人工費成本進(jìn)行分析時提供依據(jù)。 （八 ）班長 ，負(fù)責(zé)施工時的勞動力分配組合；負(fù)責(zé)逐日考勤；負(fù)責(zé)班組已完工程量的驗收；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全和工機具的管理等工作。 ，布置當(dāng)天工作，提出施工具體工作要求；召開班后會總結(jié)當(dāng)天工作情況。 。 十一 如何簽發(fā)任務(wù)單 ㈠在談如何簽發(fā)任務(wù)單之前，我先講我公司任務(wù)單管理有哪些規(guī)定。 ⒈施工前必須簽發(fā)任務(wù)單。 ⒉凡是有國家定額項目的，不準(zhǔn)估工，不準(zhǔn)竄用定額和亂乘系數(shù)等。 ⒊定額包括的各項工作內(nèi)容，不準(zhǔn)再另外處理附加工和計時工。 ⒋要嚴(yán)格控 制班組對停工工時的記載，凡未經(jīng)工長或定額員批準(zhǔn) １９ 的停工工時，一律無效。 ⒌班長要做到逐日記工、杜絕竄記、重記和漏記工時，否則要處罰。 ⒍國家定額項目和估工的要分簽，不同工號的要分簽。 ⒎任務(wù)單要隨時簽發(fā)，隨時預(yù)審，任務(wù)完成后要隨時驗收，不準(zhǔn)擴(kuò)大驗收量。要做到：任務(wù)單規(guī)定的工作內(nèi)容不完不驗收；質(zhì)量不合格的不驗收；工時記載不準(zhǔn)的不驗收；場地不清的不驗收。 ⒏嚴(yán)格把住結(jié)算關(guān)。 ㈡為什么要事前簽發(fā)工程任務(wù)單？ ⒈任務(wù)單是向生產(chǎn)班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的指令，是班組組織生產(chǎn)的憑證，落實按勞分配制度，考核勞動效率的依據(jù)。 ⒉班組 接到指令后明確了生產(chǎn)任務(wù)、施工對象，是施工計劃和各項定額真正讓工人所掌握，以便工人班組進(jìn)行合理的勞動組織，去超額完成定額。 ⒊班組根據(jù)施工任務(wù)可采取各種必要的技術(shù)組織措施，采取新的操作方法，改進(jìn)生產(chǎn)工具等去完成定額。 ⒋加強班組的工時考核，以便更好的掌握勞動效率和完成定額的實際情況。 ⒌有利于掌握工人班組計件工資總量，落實按勞分配的原則。 ⒍有利于工長積累真實的資料。 ㈢如何簽發(fā)任務(wù)單？ ⒈工長要根據(jù)施工計劃、圖紙、材料、施工對象、操作方法、套 ２０ 用相應(yīng)的冊、頁、序號如實簽發(fā)。 ⒉工長簽發(fā)后要及時請施工經(jīng)理、工 程師、定額員審核。 ⒊重點審核任務(wù)單套用定額是否正確，計量單位和實際是否相符，增減系數(shù)、時間定額是否正確，是否按任務(wù)單管理規(guī)定簽發(fā)。 ⒋經(jīng)審核后在簽發(fā)階段各自都要簽字蓋章。 ⒌審核后的任務(wù)單，班組開始實施，認(rèn)真執(zhí)行，要認(rèn)真記工，工長要及時審核工時，封口。 ⒍簽發(fā)、執(zhí)行任務(wù)單時字跡要工整，不要亂勾亂畫。 十二 如何使用勞動定額本 ? 我公司目前執(zhí)行的勞動定額是國家和社會勞動保障部 2020 年版的勞動定額，應(yīng)該說這本定額的編制在歷次版本中具有較高水平，在實際應(yīng)用上對應(yīng)性強，明確了一定的工作內(nèi)容，一定的勞動組織，易于 操作和使用。 先看總說明。 總說明是解釋定額中共性的問題和有關(guān)規(guī)定以及定額適用范圍。編制定額的有關(guān)技術(shù)依據(jù)，工程質(zhì)量和安全操作要求，定額工作內(nèi)容，說明定額表現(xiàn)形式。例如注明 a、實際使用兩個或兩個以上的系數(shù)，按連乘方法計算； b、注有“”以內(nèi)者包括本身，注有“”以外或以上者，則不包括本身等等。 要看冊說明。 冊說明是在總說明前提下，結(jié)合本定額冊具體的綜合敘述，本冊共性方面的主要工作內(nèi)容、施工方法、質(zhì)量、安全要求以及主要項目 ２１ 質(zhì)量驗收允許偏差。工程量計算、勞動組織、技術(shù)等級等。 勞動定額查閱方法 。 勞動定額編號是按定額冊、頁、序號編排的。使用或核對定額首先應(yīng)找出與施工項目對應(yīng)的冊，然后按定額項目頁、序號查找。 使用定額本應(yīng)注意的事項。 ①必須按圖紙和工程計劃準(zhǔn)確計算工程量和正確套用勞動定額。 ②熟悉施工組織設(shè)計，根據(jù)施工操作方法，施工措施，正確套用定額。 ③深入施工現(xiàn)場，了解使用材料，半成品和機具情況，便于正確使用和核對定額。 ④要掌握和計算好工程量，因為它直接影響執(zhí)行定額的準(zhǔn)確性。 ⑤熟悉勞動定額的編制說明和解釋說明。 十三 任務(wù)單流程 任務(wù)單流程共分四個階段：即簽發(fā)、執(zhí)行、驗收、結(jié)算四個階 段 任務(wù)單簽發(fā)階段 工程師提出任務(wù)量 任 務(wù)單執(zhí)行階段 任務(wù)單驗收階段 任務(wù)單結(jié)算階段 核算員確認(rèn)任務(wù)量 工長簽發(fā)任務(wù)單 定額員審核 班組分解到