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正文內(nèi)容

hr人力資源管理工具——培訓發(fā)展類表格(編輯修改稿)

2024-12-19 23:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)辦: 在職訓練費用申請表 單位 姓 名 人員代號 □講授科目 時 數(shù) 鐘點數(shù) 總計(元) 蓋(簽)章 □教材 名稱 字數(shù)(千 字) 教材 費 一式三聯(lián):一 單位 二 教育訓練部 三 會計部 會計部 教 育 訓 練 部 單 位 從業(yè)人員在職訓練資歷表 部門: 代號: 項 次 訓 練 時 職 位 訓練課程名稱 課程編號 訓 練日 期 時數(shù) 累積時數(shù) 成績 評 核記 錄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 一式一聯(lián):自存 17 18 19 20 在職訓練實施結果表 部 門 項目 班次 人數(shù) 時間 費用 備 注 預定 實際 預定 實際 預定 實際 預定 實際 預定 實際 預定 實際 單位: 教育訓練部: 會計部: 一式三聯(lián):一 單位 二 教育訓練部 33 三 會計部 在職訓練學員意 見調(diào)查表 訓練課程名稱: 主 辦 部 門: 說明: 本表請受訓學員詳實填寫,并請于結訓時交予主辦部門 請將選答項目號碼勾在括弧欄內(nèi)。 請你給予率直的反應及批評,這樣可以幫助我們對訓練計劃將來有所改進。 ( 1)課程內(nèi)容如何? □優(yōu) □好 □尚可 劣 ( 2) 教學方法如何? □優(yōu) □好 □尚可 劣 ( 3)講習時間是否適當? □太長 □適合 □不足 ( 4)參加此次講習感到有哪些受益? □獲得適用的新知識。 □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術。 □將幫助我改變我的工作態(tài)度。 □幫助我印證了某些觀念。 □給我一個很好的機會,客觀地觀察我自己以及我的工作。 ( 5)訓練設備安排感到如何? □優(yōu) □好 □尚可 劣 ( 6)將來如有類似的班次,你還愿意參加嗎? □是 □否 □不確定 ( 7)其他建議事項: 訓練成效調(diào)查表 一、 本部已舉辦過如下在職訓練: 2 6 、 、 二、請各單位主管就所屬學員參加訓練以后,已經(jīng)注意到的有些什么改變,于調(diào)查表所示各項目之適當欄打“√”,并請于 月 日前交教育訓 練部。 績 效 標 準 很好 略好 無改變 略壞 很壞 不知道 1.生產(chǎn)的數(shù)量(工作量的提高) 2.生產(chǎn)的質量(工作的質量) 3.工作安全 4.環(huán)境維護 5.員工的態(tài)度及士氣 6.員工出勤情況 7. 8. 9. 10. 填表部門: 填 表 人: 團體訓練申請表 訓練名稱 時 間 起訖共 (小 時) 講師、訓練執(zhí)行人 訓練地點 受 訓 部 門 訓練方式 訓練的內(nèi)容及課程概述: 預定參加者: 訓練前受者停留的水平: 訓練的目標: 訓練所需經(jīng)費預估: 審 核 姓 名 日 期 姓 名 日 期 姓 名 日 期 個人外部訓練申請表 姓 名 工 號 部 門 職 位 受訓機構 受訓課程 備 注 我個人希望參加上項機構所舉辦的訓練,訓練課程細目如下,所需經(jīng)費希由公司負 擔,此項訓練必須增加我未來的工作效率,其中課程訓練時間,如有任何改變,我必得依照公司規(guī)則通知有關部門。受訓練時間個人如觸犯任何公司訓練規(guī)則,愿意由公司扣除本人工資以抵繳公司代付的學費。 課程內(nèi)容 名 稱 日 期 起 日 期 訖 學 費 審 核 姓 名 日 期 姓 名 日 期 個人訓練 /教學記 錄表 個 人 訓 練 記 錄 入 廠 前 訓 練 課 程 時 間(年、月) 共 計(小時) 地 點 入 廠 后 入 廠 后 個 人 教 學 記 錄 訓 練 課 程 時 間(年、月) 共 計(小時) 地 點 姓名 工會 部門 職位 內(nèi)定新進職員的職前教育日程表 月份 教育步驟 內(nèi) 容 10月 ? 12月 第 1階段 提高對公司的關心、培養(yǎng)歸屬意識 □附送公司簡介 □附送業(yè)績報告書 □附送商品目錄 □內(nèi)定慶祝會 □參觀會 □內(nèi)定者 和輔導的懇談會 □內(nèi)定者和管理者的懇談會 1月 ? 3月 第 2階段 培養(yǎng)社會人的心理準備、營業(yè)員應有的基本禮儀 □附送職員教育的教材 □與內(nèi)定者父母的懇談會 □回答內(nèi)定者內(nèi)心不安的集會 □集訓 □講習會派遣 □提出報告 4月 第 3階段 基礎研修 □入社典禮 □研修 5月 第 4階段 現(xiàn)場研修 □研修 備 注 新進職員教育研修日程表 月日 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 / / / / / / / / / / / / / / 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 / / / / / / / / / / / / / / / 8 9 101
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