【文章內(nèi)容簡介】 目前合同范本尚有待完善，請各位同事先行試用，并提出改進(jìn)意見； 客戶部 總經(jīng)理室 客戶部 內(nèi)部操作流程 ： 16 簽 收 單 客戶名稱： 項(xiàng)目名稱： 送件方式： □人員簽收 □托運(yùn) □快遞 TO PSTAN D 送件人： 送件時(shí)間： 0 年 月 日 序號 名稱 內(nèi)容 數(shù)量 備注 1 2 3 4 5 6 7 本單附件： □無 □有 內(nèi)容為 共 頁 說明： 1 、 本單為客戶方收到 TO PSTAN D 送件物品，并確認(rèn)以上內(nèi) 容準(zhǔn)確無誤的書面憑證。在物品送到后三天內(nèi)客戶方未提出任何問題或意見，則所簽收物品視為合格； 2 、 如本單所送物品為發(fā)票等需復(fù)印存檔物品，請客戶方在復(fù)印件上一并簽字確認(rèn)，作為本單附件供雙方存檔； 3 、 本單傳真件和傳真復(fù)印件與原件具有同等法律效力； 4 、 本單一式二份，客戶方和 TO PSTAN D 各存一份。 客戶單位（部門）： 簽收地點(diǎn)： 簽收人： 簽收日期： 關(guān)鍵詞 ： 項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、金額 作用： 簽收單是合同承諾完成交付的書面憑證。 注意事項(xiàng)： 我司交付任何物品都需客戶在簽收單上簽字（包括免費(fèi)贈送給客戶的，需在備注欄說明），便于財(cái)務(wù)進(jìn)行全面核算； 部分小金額的雜費(fèi)（如 MO盤、 CD— R等以雜費(fèi)形式結(jié)算的小價(jià)值物品）可能沒有專門簽署合同，所以簽收單填寫必須詳細(xì)； 支票、發(fā)票等財(cái)務(wù)結(jié)算憑證交與對方時(shí)應(yīng)先復(fù)印，并請簽收人簽字后存檔。 客戶部 簽收方 客戶部 操作流程 ： 17 4 表 釋義 ：日常工作的 4 個(gè)關(guān)鍵表格 財(cái)務(wù)報(bào)表 工作進(jìn)度表 每周交流表 每日工作概要表 建立目的 了解成本； 回收周期； 杜絕壞帳。 供項(xiàng)目所涉各部門統(tǒng)一工作步驟； 把控整體效率。 確證已發(fā)生工作； 推動(dòng)進(jìn)程； 獲知客戶的反饋意見。 上傳下達(dá)； 防微杜漸。 使用方法 每周五 填寫、呈交。 項(xiàng)目建立后 24小時(shí)內(nèi)完成并分發(fā)； 每周修改確認(rèn)。 每周五填好傳出； 下周一回收。 上班即填寫； 下班前檢查。 標(biāo)準(zhǔn)要素 款項(xiàng)數(shù)額； 結(jié)算時(shí)間； 解決方式。 時(shí)間要求分解； 工作內(nèi)容分解； 責(zé)任人。 已完成內(nèi)容； 下周重點(diǎn) /未來計(jì)劃； 客戶配合 /財(cái)務(wù)狀況； 服務(wù)質(zhì)量評估。 依序三件主要工作； 歸類已完成和未完成。 責(zé)任歸屬 AM 填寫； 財(cái)務(wù)部確認(rèn)； 總經(jīng)理室審閱。 AE 填寫； 直屬上司審閱。 AE 填寫； 直屬上司簽署； 總經(jīng)理室審閱。 所有員工填寫； 直屬上司審閱。 18 財(cái)務(wù)報(bào)表 項(xiàng)目小組： 填寫人員： 填寫日期： 項(xiàng)目名稱 工作號 合同號 合同款項(xiàng) 應(yīng)收款項(xiàng) 應(yīng)收日期 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 備注 財(cái)務(wù)部確認(rèn)： 總經(jīng)理室確認(rèn)： 項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)： 19 工作進(jìn)度表 客戶：品牌： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目總監(jiān)： J ob N o:Job 進(jìn)程 立項(xiàng) 外提 責(zé)任部門 責(zé)任人星 期 S S S S服務(wù)質(zhì)詢 3月 4日 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 總監(jiān)室立項(xiàng)創(chuàng)意簡報(bào)質(zhì)詢 3月 4日 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 客戶部啟動(dòng)前工作準(zhǔn)備 創(chuàng)作部實(shí)地及競品考察動(dòng)腦會 ◎創(chuàng)意表現(xiàn)質(zhì)詢： 3月 4日 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 創(chuàng)作部創(chuàng)意概念創(chuàng)作 客戶部創(chuàng)意概念內(nèi)提 ▲創(chuàng)意概念修改創(chuàng)意表現(xiàn)（文案）創(chuàng)作創(chuàng)意表現(xiàn)（文案）內(nèi)提 ▲創(chuàng)意表現(xiàn)（文案）修改故事版美術(shù)、音樂、制作班底資料 準(zhǔn)備預(yù)算、報(bào)價(jià)準(zhǔn)備整合質(zhì)詢 3月 4日 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 總監(jiān)室外提演練 ▲外提完善外提 ●關(guān)鍵質(zhì)詢時(shí)間 3月 4日 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 總監(jiān)室□ 執(zhí)行◎ 動(dòng)腦會 17:00▲ 內(nèi)提 15:00 15:00 11:00◇ 修改● 外提 11:00* * C F 創(chuàng)作進(jìn)度表創(chuàng)意簡報(bào)質(zhì)詢 創(chuàng)意表現(xiàn)質(zhì)詢 整合質(zhì)詢20 每周工作交流表 To ： 時(shí)間： 2022 年 3 月 22 日客戶： 項(xiàng)目：為保證雙方緊密性的合作，執(zhí)行的科學(xué)性，特設(shè)此表以及時(shí)交流信息：您的意見和建議上周完成的項(xiàng)目 本周應(yīng)進(jìn)行的項(xiàng)目 未來需進(jìn)行的項(xiàng)目 存在的問題或希望您的協(xié)助 目前款項(xiàng)結(jié)算狀況 請您在認(rèn)為的標(biāo)準(zhǔn)評語中打√事務(wù)方面策略方面以上文件表請回傳 02087387699 。您的意見是我們?nèi)〉酶鼉?yōu)服務(wù)質(zhì)量的前提。謝謝！廣告公司填表人 AM： AD： 客戶確認(rèn)：2022年 月 日 每周工作交流表 工 作 進(jìn) 展出色 優(yōu)秀 合格 待提高 較差服務(wù)：□5 □4 □3 □2 □1創(chuàng)意：□5 □4 □3 □2 □1媒介：□5 □4 □3 □2 □1策略：□5 □4 □3 □2 □1制作：□5 □4 □3 □2 □1其他：□5 □4 □3 □2 □121 每日工作概要表 項(xiàng)目負(fù)責(zé)：填寫日期：編號 項(xiàng)目名稱 當(dāng)日工作進(jìn)展計(jì)劃 完成情況 備注123每日工作概要22 3 會 釋義 ：創(chuàng)作出品的 3 個(gè)會議 項(xiàng)目說明會 動(dòng)腦會 內(nèi)部提案會 召開目的 使項(xiàng)目展開后， 所有成員都了解清楚 工作目的、任務(wù)范疇、時(shí)間要求等。 思考并擬訂策略； 思考并執(zhí)行創(chuàng)意。 整體或部分提案預(yù)演， 為方案作出明確決定。 執(zhí)行方法 項(xiàng)目立項(xiàng)后， 24小時(shí)內(nèi)必須召開。 如有客戶人員參加時(shí)， 記錄品牌思考軌跡； 形式靈活掌握。 至少要在正式提案 前 24小時(shí)進(jìn)行一次。 標(biāo)準(zhǔn)要素 明確的工作要求； 工作劃分； 可能的策略方向。