【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5） 對(duì)不要的東西也要加以管理，在管理上的浪費(fèi)。（6） 在庫(kù)管理或上下棚架費(fèi)力，要精力上的浪費(fèi)。推動(dòng)方法（1） 對(duì)要的東西與不要的東西判斷基準(zhǔn)加以明確界定。3日中使用一次以上的東西一一放在靠近使用地點(diǎn)處。一周中使用一次以上的東西一一放在靠近工程處。三個(gè)月使用一次以上的東西一一放在靠近工作場(chǎng)所處。不知道要用或不要用的東西一一放在臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)中（經(jīng)過一 年仍然沒用者再加以處理。不要用的東西一一立即處理掉。（2） 依據(jù)判斷基準(zhǔn)，全體員工進(jìn)行整理工作。全公司統(tǒng)一，大家一齊同時(shí)進(jìn)行。當(dāng)場(chǎng)做判斷，當(dāng)場(chǎng)立即處理。絕對(duì)不可以拖拖拉拉。 （3）推動(dòng)委員到工廠巡回做檢查。從整理實(shí)施日起算，每隔二周做一次最為有效。依現(xiàn)場(chǎng)別（工作場(chǎng)所為單位）加以評(píng)價(jià)，在沒有不要東西的現(xiàn)場(chǎng)處貼上優(yōu)的標(biāo)記。 沒有不要物品之現(xiàn)場(chǎng) 不要物品5點(diǎn)以內(nèi)之現(xiàn)場(chǎng) 不要物品5點(diǎn)以上之現(xiàn)場(chǎng) 貼上（優(yōu)） 的徽章節(jié) 要現(xiàn)品上掛上整理票 再一次整理（4）不要的東西不能帶進(jìn)工廠，不得設(shè)立放置不要物品的放置場(chǎng)所，這樣一有不要的東西便立即顯示出來。具體案例■不能使用的東西立即丟棄。用舊的手套、圍裙、砂紙。磨耗的鉆頭、螺模、磨刀石。 是否有將這些東西任意擺放在機(jī)器上或其周圍？破損的鐵錘、螺絲扳手、刀具等之工具。精度不良的精度尺、游標(biāo)尺等之計(jì)測(cè)器具?！霾涣计凡灰c良品放在一起。不良品一出現(xiàn)立即放置在不良品放置處。做錯(cuò)的或不良的立即放入不良品放置場(chǎng)所紅色箱現(xiàn)場(chǎng)只能擺放一天的量?！霾皇褂玫臇|西立即丟棄。包括現(xiàn)在不生產(chǎn)的產(chǎn)品所需的部品或半成品。以前所作的試作品或樣品?！霾皇褂玫拇笮驮O(shè)備放置在工場(chǎng)之中央者。已經(jīng)不再使用的舊設(shè)備要予以處理。即使是新的，只使用了一兩次即擺置著不用的設(shè)備，特別是公司大人物所買的大家都避而不用的多余設(shè)備。對(duì)這類設(shè)備處理起來，更具有5S的意義。對(duì)廠房布置加以改善后，應(yīng)該能使工作順利進(jìn)行?！鲞^量的東西要予以處理掉。工具箱是否裝入盡是相同的工具？工場(chǎng)內(nèi)是否堆滿部品或半成品工場(chǎng)內(nèi)之走道、通路或墻邊是否擺滿臺(tái)車？ 與其一種好多支，不如每一種一支 拿得太多，動(dòng)彈不得■賣不掉的東西要予以處理掉。包含現(xiàn)在型號(hào)上所沒有的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)款式古老的東西。預(yù)估錯(cuò)誤而制造過量的東西。生銹或腐壞而賣不出去的東西。 當(dāng)感覺到工場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)不夠用時(shí)，以上各項(xiàng)務(wù)必多加考慮。32344521 1 門 墻 1239 柱 48或可57將門 柱及墻6除去 搬運(yùn)工作減除 達(dá)到省人化之效果（5人降主4人）■因?yàn)橛兴拇嬖诙胁槐阏?，要把它處理掉。往次工程搬運(yùn)時(shí)，是否須刻意把門打開嗎？在建設(shè)上有所方便者，要將門、墻加以整理。啊！這一工程的作業(yè)是否也可以省略呢？■過多的組立部品也要處理掉。有沒有想到過為什么必須要有這個(gè)部品？組立的時(shí)間可以說與螺絲的數(shù)量成正比。九、5 S的要點(diǎn)、整頓意 義整頓是將需要的東西擺置在任何人立即可以取拿的狀態(tài)。 立即可以取出是理所當(dāng)然，但也設(shè)法容易歸位■新進(jìn)人員或其他現(xiàn)場(chǎng)人員，很少到工廠的本公司人員都能 夠很清楚地知道什么東西在那里，要做到這種程度方可。■從尋找開始，您的現(xiàn)場(chǎng)情況如何？（見下圖）■因?yàn)闆]有做整頓而發(fā)生的浪費(fèi)如下：（1） 找尋時(shí)間上的浪費(fèi)。（2） 工程停止等待的浪費(fèi)。（3） 認(rèn)為沒有了而過量購(gòu)買的浪費(fèi)。（4） 計(jì)劃變更而發(fā)生的浪費(fèi)。（5） 交期延遲而造成的浪費(fèi)。推動(dòng)方法 1．徹底地實(shí)施整理的工作。又來了算了吧！買就買了！倉(cāng)促下訂購(gòu)沒有東西后來又跑出來了找過了但是卻沒找到訂 購(gòu)找 尋真糟糕！花了半天的時(shí)間總算找到了時(shí)間已過了我最好！哎呀！可惜立即能找到（找尋時(shí)間零）因顏色不一而不能使用適 量數(shù)量過多立即可用數(shù)量不足不要的東西不能做整頓?，F(xiàn)場(chǎng)只能放置最低限度必要量的東西。各人持有抑或單位共有的判斷必須適切。2．決定放置場(chǎng)所在現(xiàn)場(chǎng)的那一處放置較為便利，位置安排上要予檢討。制作縮小比例圖（1/50）以便于配置安排。經(jīng)常使用的東西，應(yīng)放在靠近作業(yè)工程處。3．決定放置方法。有棚架、裝箱、櫥柜、懸吊式等種種的放置方式。 歡迎各現(xiàn)場(chǎng)之自由構(gòu)想。是以機(jī)能別好呢抑或制品別好？機(jī)能別：按相同機(jī)能的東西來決定放置場(chǎng)所，必要時(shí)以○○○方式來決定。制品別：在一個(gè)容器中以其制品的裝配上所必要的東西按整套地整理裝入方式來決定放置場(chǎng)所。4．加以標(biāo)示。放置場(chǎng)所的標(biāo)示。被放置物本身的標(biāo)示。賬票類也加以標(biāo)示。具體案例■將東西放置得什么東西放在那里，任何人都知道的狀態(tài)。 做品目之標(biāo)示（用文字、圖） 管理責(zé)任者的名字也標(biāo)示上（共用工具的放置方法）■擺置得很容易取用刻意作的工具管理板，太過于吻合尺寸，以致取用困難，且也容易刮傷，因此要保的一些間隙較妥。■部品、半成品的放置方法如下：將放置場(chǎng)所設(shè)定在生產(chǎn)線附近。部品按種類別放置，數(shù)量也要能一目了然。要能夠以先進(jìn)出法方式取用。放置場(chǎng)所之大小以必要量能放置者最大限度，部品超量時(shí)。便超出放置場(chǎng)所范圍，立即能發(fā)現(xiàn)異常狀況?！鱿朕k法使之很容易放回原處。十、5 S的要點(diǎn)、清掃 意 義 清掃是隨時(shí)維持工作場(chǎng)所無垃圾、無污穢的狀態(tài)。經(jīng)過了整理整頓之后，即使將要的東西擺置得立即可以取用狀態(tài)，而取出的東西也必須要能夠很正確地供使用，而使之能正確地供使用者便是清掃的主要目的。 ■從工作中清除一切垃圾、灰塵。地面、墻壁、天花板以至于日光燈之內(nèi)側(cè)均要加以清洗干凈， 當(dāng)然全部的機(jī)器設(shè)備、棚架櫥柜也都包括在內(nèi)。特別是現(xiàn)今均朝制造高品質(zhì)、高附加價(jià)值之產(chǎn)品趨勢(shì)稍有些 許之垃圾、灰塵均是不良的原因：即使是再高度的洗凈機(jī)或 洗糟，而清掃做得不徹底的話一切都是枉然。清掃并非指單純的打掃、掃除、而應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)作加工工程的 一個(gè)重要部份?！鰴C(jī)器每天要擦拭黑得發(fā)亮的程度。清掃工程是提高良品率的王牌 可不能任其仰賴外部之類者的？機(jī)器上的污穢不能用裝以掩飾要清潔到一看便能判斷出是否已做清 掃工作。機(jī)器設(shè)備從每天擦拭中即可發(fā)現(xiàn)其異常狀況，這就稱之為清掃檢點(diǎn)。推動(dòng)方法1． 先清除污穢。 拿著掃帚、抹布、拖把徹底的加以清掃。 由干部開始拿起掃帚起帶頭作用。2． 在清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方便予以整修。 地面凹凸不平，搬運(yùn)相當(dāng)不方便，會(huì)造成制品受傷且在安全上也有問題。 機(jī)器設(shè)備上是否有不方便處？3． 追查造成污穢的根源，從源頭予以根除。 即使是每天清掃，但馬上沾滿了油污或灰塵，毫無止境。 追查污穢的根源，找出封住油污產(chǎn)生的對(duì)策。 將油污發(fā)生現(xiàn)象列表，并訂定改善計(jì)劃。4． 作成清掃基準(zhǔn)，大家共同遵守實(shí)行。具體案例■首先從清掃用具的5 S開始作起。是否有弄臟后未洗的拖把、抹布呢？是否有不能用的掃把呢？將掃把、拖把做定數(shù)管理。■將堆高機(jī)、臺(tái)車也裝變成清掃用具?！龅孛嬗蔑@眼的顏色加以區(qū)劃。用地面的區(qū)劃線將工場(chǎng)內(nèi)之交通，通道加以整理。區(qū)劃線受污損后將會(huì)發(fā)生事故，很危險(xiǎn)。在5 S道入初期，首先要由決定區(qū)劃開始。確實(shí)防止碎屑之飛散。碎屑有否飛散到通道上呢？客人的皮鞋被碎屑扎到可就麻煩了?！鲈诶渖献鳂I(yè)的聯(lián)想如何？■垃圾整整齊齊地加以區(qū)分?！雒鞔_地指派清掃擔(dān)當(dāng)者。每周擔(dān)當(dāng)分類要變更。其次有關(guān)體操或朝會(huì)的值班也是一樣。十一、5 S的要點(diǎn)、清潔 意 義 清潔是指將整理、整頓、清掃執(zhí)行徹底。經(jīng)過整理、整頓、清掃，然后就成為清潔的狀態(tài)。 也就是說：清潔是將整理、整頓、清掃等3 S徹底執(zhí)行的狀態(tài)。5 S一旦開始推動(dòng)后中途不得含糊半途而廢。半途中止則又增加了 另一個(gè)污點(diǎn)，由于這個(gè)污點(diǎn)的增加而使得公司內(nèi)一點(diǎn)點(diǎn)陷入守舊的 氣氛固定者?！肝覀児咀鋈魏位顒?dòng)都半途而廢」「運(yùn)動(dòng)、△△作戰(zhàn)其次是5 S運(yùn)動(dòng)」「怎么樣？能成功吧！」「我看是應(yīng)付應(yīng)付了事吧！」「接著工作也是應(yīng)付應(yīng)付的！」為了打破這種守舊現(xiàn)象有所謂眼睛要用眼睛治，牙齒要用牙齒來治，長(zhǎng)時(shí)間所感染的污點(diǎn)是只有用長(zhǎng)時(shí)間來去除。那么再一次來確認(rèn)3 S（整理、整頓、清掃）的意義，設(shè)法以螺旋式地爬出這守舊的臼巢吧！推動(dòng)方法為了3 S能維持到底，該怎么做較好呢？ 1．5 S意義的維持 必須使公司全體員工上下一起推動(dòng)5 S運(yùn)動(dòng)的氣氛一直持續(xù)下 去。 5 S新聞、高階巡回、5 S海報(bào)、5 S徽章、5 S標(biāo)語、5 S日等等的工具要加以活用，使之隨時(shí)都維持新鮮的氣氛。 2．制造5 S改善的時(shí)機(jī)。 為使改善活動(dòng)能實(shí)行必須要有引發(fā)機(jī)。 5 S觀摩會(huì)、改善票、高階巡回、5 S構(gòu)想競(jìng)賽等等的工具都很有效。 3．將進(jìn)行5 S的動(dòng)機(jī)明確地告知同仁 ■將現(xiàn)場(chǎng)之水準(zhǔn)告知同仁了解自己工作場(chǎng)所水準(zhǔn)提升到何種程度？要使得全體都能很清楚地有所認(rèn)識(shí)。要做定點(diǎn)攝影及優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)表彰（表?yè)P(yáng)） ■將公司水準(zhǔn)之現(xiàn)況告示知同仁了解 本公司5 S的水準(zhǔn)那種程度的地步？ 目標(biāo)在那里？ 往后水準(zhǔn)提高多少后便能夠趕過別家竟?fàn)帍S商，這些都要使全體人員很清楚地了解。十二、5 S的要點(diǎn)、教養(yǎng)意 義 教養(yǎng)即是養(yǎng)成能夠正確地實(shí)行所規(guī)定事情的習(xí)慣。（1） 設(shè)計(jì) （2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) （3）出荷我依規(guī)定之規(guī)格在穩(wěn)定 我依據(jù)決定的方法 我在甩規(guī)定的出貨日將決定的制之時(shí)間內(nèi)繪出所需要的圖畫。 使用