【文章內(nèi)容簡介】 mm。 防撞立柱 立柱規(guī)格：長（ 150mm） X寬（ 150mm） X高（ 150mm），單色系寬 100mm 顏色： 黑色、檸黃（ 40 Y05） GSB0514262020 目視化標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)域劃分顏色標(biāo)準(zhǔn)： 序號 顏色 適用對象物 1 大紅（ 62 R03） GSB0514262020 不良品區(qū)、消防通道、消防設(shè)施定置線 2 檸黃（ 40 Y05） GSB0514262020 區(qū)域劃分線、作業(yè)區(qū)、警戒線、走道線、安全通道或產(chǎn)品架、工裝夾具定制管理線 3 豆蔻綠 （ 39 GY07） GSB0514262020 工作區(qū)、緩沖區(qū)、完成品區(qū) 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 23 頁 共 54 頁 4 景藍（ 20 B14） GSB0514262020 半成品區(qū)、小車和貨架定置線 5 白色 廢品區(qū)、工作區(qū)、待加工料件區(qū) 地面區(qū)域標(biāo)識字體規(guī)格標(biāo)準(zhǔn) 字體： 大黑體 規(guī)格： 250mmX250mm 標(biāo)識牌標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識牌種類及規(guī)格 序號 標(biāo)識牌類型圖例 規(guī)格 適用范圍 1 1000 X 500 mm 區(qū)域標(biāo)識牌 2 1000 X 500 mm 生產(chǎn)線標(biāo)識牌 3 300 X 200 mm 設(shè)備名稱識牌 4 155 X 210 mm 設(shè)備管理標(biāo)識牌 5 200 X 35 mm 零配件配送車標(biāo)識牌 6 300 X 200 mm 更換模具警示標(biāo)識牌 300 X 200 mm 設(shè)備維修警示標(biāo)識牌 6 100 X 40 mm 線上零配件盒標(biāo)識牌 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 24 頁 共 54 頁 7 300 X 100 mm 清潔用品柜 管理標(biāo)識牌 9 200 X 35 mm 凳子管理標(biāo)識牌 作業(yè)指導(dǎo)文 件和設(shè)備維護保養(yǎng)文件展示 看板 PPM 值看板 一次合格率看板 設(shè)備管理與 TPM 看板 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 25 頁 共 54 頁 生產(chǎn)計劃信息看板 生產(chǎn)線作業(yè)信息看板 成品庫入庫信息看板 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 26 頁 共 54 頁 成品庫出庫信息看板 員工評比看板 合理化建議看板 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 27 頁 共 54 頁 員工行為準(zhǔn)則看板 6S 現(xiàn)場管理知識學(xué)習(xí)看板 6S 評比看板 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 28 頁 共 54 頁 6S 宣傳看板 5. 定置管理規(guī)定 、 生產(chǎn)現(xiàn)場通道定置管理要求 、 綠色通道為人行通道，藍色通道為車行通道。 、 人必須在人行通道內(nèi)行走，不得越線在車行通道內(nèi)行走，非生產(chǎn)作業(yè)人員不得隨意進入、穿越生產(chǎn)區(qū)域。 、 叉車和周轉(zhuǎn)車必須在車行通道內(nèi)行駛，不得越線在人行通道或生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)行駛。 、 通道應(yīng)保持暢通，不得將任何物品堆放在通道上。 、 動力、通信管線定置管理要求 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 29 頁 共 54 頁 、 動力、通信管線在安裝時必須長度適宜，按功能、類型進 行有效區(qū)分，合理走位。 、 生產(chǎn)現(xiàn)場物品定置管理規(guī)定 、 零配件必須放在已定置的物料盒內(nèi)或托架上，不得超容量放置，不得將未經(jīng)定置的物料箱放在地上。 、 待裝配的汽油濾和油泵、油量傳感器包裝箱的必須放在專用托架上，且只能放一盒，盒內(nèi)零件裝配完，再從托盤上取一箱替換。 、 工位器具必須放在已定置的地方，使用完畢立即歸位。 、 生產(chǎn)廢棄物如零配件包裝袋、鋁膜紙帶、條碼紙帶、已不能使用的點檢筆等必須放到廢物箱里，不得任意丟棄、散落堆積。 、 物料托盤、產(chǎn)品包裝箱回收托盤 、零配件配送車、周轉(zhuǎn)車、容器必須整齊放置在對應(yīng)的定置區(qū)域內(nèi)，不得亂停放。 、 取用零配件后，保持零配件盒整齊放在零配件配送車的格子里。 、 不得將與生產(chǎn)無關(guān)或者未經(jīng)定置的物品放在生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)。 、 使用完清潔用品后必須處理干凈，再整齊放回到對應(yīng)的清潔用品柜里，不得將垃圾帶進柜內(nèi)。 、 消防設(shè)施已定置，如無火災(zāi)，不得隨意搬動，不得將物品堆積在消防設(shè)施前面。 、 設(shè)備控制箱、動力控制箱應(yīng)保持鎖閉狀態(tài)，鎖損壞必須立即修理。 、 工具柜內(nèi)只允許存放工具，采用形跡法定置的工具，使用完后立即歸位，放在隔層的工具按上輕下重、精密粗糙、大小分開定置。 、 設(shè)備維修、保養(yǎng)、更換模具時，應(yīng)在醒目位置懸掛統(tǒng)一的警示標(biāo)識牌，工寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 30 頁 共 54 頁 具、更換備件、模具、已損壞的組件，在作業(yè)完畢后必須立即撤離生產(chǎn)現(xiàn)場，不得遺漏。 倉庫定置管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 目的 明確倉庫定置管理的要求，使倉管員有章可循。 適用范圍 適用于本公司倉庫范圍內(nèi)物品的倉儲管理。 定義 定置管理：將物品固定的放在某個位置，實行定位、定品、定量的“三定”管理。 定位－放在確定的地點－地 點標(biāo)記 定品－擺放確定的東西－品名標(biāo)記 定量－擺放確定的數(shù)量－數(shù)量標(biāo)記 作業(yè)要求 倉庫的分類及存放的貨品 公司設(shè)原材料庫、零配件庫、半成品庫、成品庫、五金庫、油品庫、后勤倉庫，共七種倉庫類型。 、原材料庫：膠料、色母、包材。 、零配件庫：產(chǎn)品焊接、裝配的各種零配件、油泵、傳感器、氣管、密封圈、油箱蓋等。 、半成品庫：作業(yè)過程中形成的各種半成品。 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 31 頁 共 54 頁 、成品庫：已經(jīng)加工完成、待發(fā)貨的產(chǎn)品。 、五金庫：各種間接用于生產(chǎn)、日常使用的五金物品，如生產(chǎn)工具、機 械部件、日用五金等。 、 油品庫：柴油、潤滑油、機油等生產(chǎn)用油品。 、 后勤倉庫：辦公用品、勞保用品等后勤物資，如紙張、口罩、手套、園珠筆、訂書針、文件夾、洗手液、衛(wèi)生紙等。 、定置管理形式 、各倉庫的入口，要有本倉庫的名稱標(biāo)識和倉庫的平面分布圖。 附 圖一 倉 庫的平面分布圖 附 圖 二倉庫的名稱標(biāo)識 、 原料倉要進行區(qū)域規(guī)劃 ， 各區(qū)域要用 阿拉伯?dāng)?shù)字在倉庫內(nèi)部的墻體上進行編號。 圖 一 原材料庫的區(qū)域規(guī)劃 、其它倉庫首先用大寫的英文字母對貨 架進行編號，并用“標(biāo)識寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 32 頁 共 54 頁 牌”在貨架的頂端標(biāo)出。 、貨架的每個貨位的編號規(guī)則： A Ⅰ 1 貨架上貨位從外到內(nèi)，用阿拉伯?dāng)?shù)字，按 4。的順序進行編號 貨架上每層用大寫羅馬字母表示，按“ I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。的順序進行編號。 貨架號用大寫字母表示，按“ A、 B、 C、 D。的順序進行編號 。 例： AⅡ 3 表示 A號貨架、第二層的第三個貨位 、貨架上每個貨位的編號用油漆直接噴在對應(yīng)的貨架上。字體要大小適宜，容易識別 ， 油漆的顏色要亮麗。 附圖一貨架編號 附圖二 貨架上貨位編號 、 物品庫存卡的管理 庫存卡的存放位置，優(yōu)先和貨品或貨架放在一起。如下圖 ： 、如由于空間、高度等原因，庫存卡可以放在倉庫的平面圖附件 。 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 33 頁 共 54 頁 如下圖 ： 、 物品的實際存放位置應(yīng)與平面 圖上一致。 、 原 料的堆放（大包的只能放 2 層、小包的不能超過 12 層），包材的堆放一般不能超過 2 米。 水口料 的堆放一般不超過 2層。容器的堆放不能超過 4層。其它的物品堆放以不能超過倉庫的限高線為準(zhǔn)。 、 貨物都要擺正、擺放整齊，不要歪、傾斜，避免物品損壞或跌落；輕拿輕放，穩(wěn)定重心，防止意外落地損傷；時刻保持通道暢通。如下圖 : 、 歸類存放，標(biāo)識清楚，對狀態(tài)標(biāo)識不明 、 有疑問的物品應(yīng)知會質(zhì)檢進行檢查。 、 每天打掃倉庫的衛(wèi)生。倉庫各種清潔用品（如抹布、手套、掃把、拖把、清潔劑、 洗衣粉等）集中、規(guī)范放置在衛(wèi)生箱里，保持整潔，并做好標(biāo)識。如下圖 ： 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 34 頁 共 54 頁 、 倉房的消防器材都要擺放到位，嚴禁在消防器材的周圍擺放雜物，不能阻塞消防通道。 如下圖 ： 警示標(biāo)識（限高、限速、禁煙火、反光膜、防撞柱）要完好、醒目。 如下圖 ： 附圖一 限高、限速、禁煙火標(biāo)志 附圖二 防撞柱 反光膜 四、 6S 定置管理成果匯報 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 35 頁 共 54 頁 一、 辦公室定置管理成果 項目 工作內(nèi)容 產(chǎn)生的 作用 具體成果案例 進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 制定 辦公室定置管理制度 對定置管理工作進行指導(dǎo) 《 辦公室定置管理制度》 《 紅牌作戰(zhàn)管理制度》 辦公區(qū) 區(qū)域規(guī)劃 對辦公區(qū)域進行總體規(guī)劃。 對區(qū)域進行掛牌標(biāo)識（辦公室、辦公臺、文件柜等） 走廊通道做油漆作業(yè)。 對辦公室進行美化作業(yè)（盆景、宣傳畫、看板等） 清理不必要的物品 確定各部門的工作場所，劃分6S 責(zé)任區(qū)。 保持通道暢通。 對工作場所進行規(guī)劃、確定桌、柜、文件夾的具體位置。 對坐位區(qū)進行標(biāo)識。 防止物品隨意移動或搬動后不能歸位 美化環(huán)境，提升員工的士氣。 爭強員 工的歸屬感。 活用空間，減少浪費。