【文章內容簡介】 目現(xiàn)場工程師同時扮演甲方及監(jiān)理工程師的角色，把握好監(jiān)理過程重點、難點及從監(jiān)理崗位角度上必須要求施工單位配合的安全、質量、進度方面以及對施工現(xiàn)場的全盤把握方面非常重要。 工程管理整體思路和管理重點 合理標段劃分 因規(guī)劃的調整，根據公司的安排，目前暫時分兩個總包標 段：考慮到總體開發(fā)計劃的，根據易組建、易管理、施工單位一次性投入合理性來分，以及建筑物業(yè)類型的分布來考慮，兩個總包標段承包范圍為： 一標段： 11 組團建筑面積約 ； 二標段： 12 組團、 16 組團 1~5 棟高層，建筑面積約 ； 考慮到環(huán)境施工的工期是相當緊，為滿足展示需要，環(huán)境及主體施工必須穿插進行，并且在展示期間展示道路要與主體施工道路共用，所以計劃各標段內的環(huán)境景觀劃歸為本標段的總包范圍，這樣利于協(xié)調管理及施工，并且可以在主體施工期間通過總包自己內部的協(xié)調提前進行 環(huán)境硬景的施工，確保環(huán)境的工期。 另外，引進多家總包施工利于在整個項目的施工中形成一種互相對比和競爭的氛圍，通過組織每月的進度、質量、安全文明的評比，以此來提高整個項目的施工水平。 作好主體施工前期準備，確保主體按時進場 荔湖城項目為郊區(qū)大盤，山體建筑，主體施工前包括場平、支護及擋墻、市政、樁基工程，主體進場前的前期工程最少滿能足主體進場施工條件，特別市政道路的開通相當關鍵，考慮到目前市政管線的最終規(guī)劃尚未決定，根據項目的特點，將施工必經之道的小區(qū)路在主體施工先完成至水泥穩(wěn)定層，用做施工道路用，作好場內 臨時排水設施；市政路管線的施工在環(huán)境施工同時進行。 嚴標準，規(guī)范技術管理 針對荔湖城設計的特點，結合成本及確保工程質量，在總包合同中附加一套建設技術標準及要求，特別是將規(guī)范中未明確的，加上本公司以及外項目中成熟的經驗或教訓，統(tǒng)一在合同中以建設技術標準及要求體現(xiàn)，其內容包括各專業(yè)、各分項工程的具體要求，并有必要的節(jié)點大樣圖以已明示。此部分詳見合同文本。 抓關鍵時間節(jié)點，確?？傮w進度 針對本項目工期緊的特點，在總包合同中細化時間進度節(jié)點要求，其中包括明確每組團的： （ 1）主體結構封頂時間： （ 2）樣板 房的主體、砌體、外墻工程完成時間： （ 3）外墻施工（外架拆除）完成時間： （ 4）室外工程（包括室外管網及景觀工程）完成時間： （ 5）樣板房及周邊環(huán)境展示開放時間： 并在合同中明確達到相關進度節(jié)點的獎罰措施，加強以合同的方式進行現(xiàn)場管理，同時也為我方的計劃工作的開展明確了要求。 強勢總包架構管理人員，掌控總包資源配置 有完善的項目組織管理架構，總包的主要管理人員必須經甲方考察認定，考察合格后方可上崗，并在施工過程中一經發(fā)現(xiàn)不合我方要求者，立即通知總包進行更換；所有進場大型機械設備均應年檢合格 ，安裝合格，經相關單位部門驗收合格后方能使用；提前制定材料進場計劃，審核總包材料進場計劃，嚴格材料提前申報購買制度；特別對于勞動力的組織，根據項目的施工進度情況，提前與總包單位溝通落實，并且要經我方考察確認，并制定勞動力進場計劃，且賦以一定的處罰措施；并在施工的過程中，不定時清點現(xiàn)場勞動力，動態(tài)掌握施工人員的動向。 明確責任范圍，規(guī)范場內管理 本項目占地面積較大，多家施工單位場內施工，為更加規(guī)范場內的施工管理，有必要對施工場內的施工管理進行責任分區(qū)，以利于施工有條進行。 各責任范圍內由承包人承擔施工場地安 全文明施工和保衛(wèi)工作，對工地內和進入工地內的各種人員（包括分包單位、材料供應商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進行管理、并負責提供和維修工地的各種照明、生活設施、圍護設施（圍墻）、道路等，并負責發(fā)包人在現(xiàn)場的各種設施及財物的保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。小區(qū)內主干道部份已修至水泥石屑穩(wěn)定層，由于金地荔湖城 A 區(qū)二期共有多家施工單位在場地內施工，小區(qū)內主干道應作為施工期間各家施工單位共同使用的施工道路。承包人應負責修建小區(qū)主干道的臨時排水明溝，保證施工期間排水的通暢；承包人負責小區(qū)主干道施工期間的維護修補，在施工 期間，應保持小區(qū)道路的平整度、密實度達到正常通車的標準。承包人負責場地施工入口的管理，包括在施工入口處設洗車池清洗車輛，設門崗保衛(wèi)工地。同時工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網需干凈。 完善自身管理架構，加強員工管理能力 本著分工明確、資源共享的原則，根據總承包標段、物業(yè)類型等，設計工程部在現(xiàn)場按標段劃分為標段組，每組設負責人一名，直接對工程部經理負責，每組下設若干名專業(yè)工程師，目前設想有以下小組： 土建一組（主要負責標段一）、土建組二（負責標段二）、設備專業(yè)單設一組、景觀組、精裝修組。 在一期工程的鍛煉及經驗基礎上，工程口在二期及 07 年重點管理方向是規(guī)范、流程化管理，形成一個高效、執(zhí)行力強的團隊。 加強與政府協(xié)作部門特別是質監(jiān)站的溝通 工程關鍵部位如防水、基坑支護、地下室結構、驗收等重要節(jié)點，質監(jiān)部門均要進行過程監(jiān)督和控制，由于工程部同時兼任監(jiān)理角色，也就是要接受質監(jiān)部門的監(jiān)管，因此除加強工程本身的管理外，與質監(jiān)的溝通也很重要，確保驗收一次過。 對總包單位的管理要點 總包項目組織架構管理、總包專職人員配置管理、總包專業(yè)工人熟練程度及配置管理、總包施工設備管理、總包施工方案審核管 理、總包施工進度管理、總包施工質量管理、總包安全管理、總包樣板先行制度管理、總包售樓配合管理。 總包項目組織架構的管理 有完善的項目組織管理架構，項目經理要有同類項目施工經驗且需與大型房地產公司協(xié)作過，領導能力、協(xié)調能力強，精力充沛，為人正直；技術經理需大專以上文化，工程師職稱，有同類項目施工經驗且最好與大型房地產公司協(xié)作過。 以上兩人需經甲方考察認定，各專業(yè)施工員需經工程口專業(yè)工程師考察認定，考察合格后方可上崗。 總包施工設備管理 所有進場大型機械設備均應年檢合格，安裝合格，經相關單位 部門驗收合格后方能使用。 總包施工方案審核管理 臨時用電、安全文明、測量、基坑支護、樁基、施工總組、地下室、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進行施工方案審核，未經審核或審核不合格，不得施工。 總包施工進度管理 開工前就進行施工總計劃審核，施工過程中應審核月進度、周進度計劃，并與總計劃進行對比，不符者應要求總包采取加人加設備或延長作業(yè)時間等措施，及時進行調整，可進行獎罰激勵措施。 總包施工質量管理 主體施工階段，要求先驗收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報驗或試配后使用，重要的施工節(jié)點如混凝土澆灌等實行旁站監(jiān)督 ，并做好旁站記錄，建筑材料實行先報審再進場后見證送檢的原則；裝修階段，實行材料樣樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實行必要的停滯點，嚴控砂漿配比的實施，采用口頭、書面、由邀違約金、更換不稱職質量員施工員、局部暫停施工等措施。 總包安全管理 專職安全員需持證上崗并對現(xiàn)場安全管理力度要大，工程口現(xiàn)場工程師均有權有責對現(xiàn)場安全進行檢查、監(jiān)督，采用口頭、書面、罰款、局部暫停施工更換不稱職安全員電工等措施。 總包樣板先行制度管理 在裝修階段，所有的工序及半成品均應進行施工或安裝樣板，等樣板得到工程口 及設計部確認后，方可大面積展開。 總包售樓配合管理 開盤前，在售樓區(qū)域，堆放的一切材料、設備等應按工程口的要求撤出；開盤后，要求售樓區(qū)域與施工區(qū)域隔離，基于二期售樓通道與施工通道共用的情況，制定在銷售展示期間施工通道及銷售通道管理使用規(guī)定，既要保證展示售樓需要，也要滿足施工需要。 對分包單位的管理要點 與總包實行工序面局面交接制度 總包交出工序面，應是已完成且質量合格的，如果工序面不合格，分包可拒絕接受，如果接受，由分包負責；分包完成后，再書面反交給總包，如質量不合格，總包可拒絕接受，如果接受，由總包負責。 與總包簽訂局面配合協(xié)議制度 分包進場前，與總包簽訂書面配合協(xié)議，在安全、文明施工方面，總包有權有責對分包實行管理，在垂直運輸方面，服從總包安排，如有爭議，由工程口主管工程師協(xié)調。 其它 總包在編制《項目總施工進度計劃》時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內。施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 各分包商在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設計》，項目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核 《施工組織設計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。 根據本項目特點和我司的實際情況，下面列出了在本項目中需要重點加強管理的分包單位，以及對這些分包的管理要點： （ 1）樣板房裝修、會所精裝修分包單位 ① 加強對樣板房、會所裝修單位資質和質量保證體系的審查。 ② 樣板房施工工期緊、圖紙和材料的提供時間較遲。甲方專業(yè)工程師在審核圖紙時須按設計使用的功能來進行審核；工程口需和設計部材料工程師一起選擇主要材料樣板；電視、電話、可 視對講等設備的管線預埋，工程口需審核設計口是否按達到交樓標準進行設計； ③ 樣板房施工之前，甲方專業(yè)工程師需對施工單位進行水電方面的交接，特別是給水管在進場至施工完畢后都需加壓力表，以便隨時檢查有無破壞； ④ 強化對樣板房、會所裝修材料的檢驗，審查其是否滿足環(huán)保要求； ⑤ 裝修過程中，甲方各專業(yè)工程師進行分階段隱蔽工程驗收。督促施工單位對裝修材料進行保護； ⑥ 裝修完成后，督促施工單位進行設備調試，按照裝修完后的使用功能進行檢查； ⑦ 會所精裝修應注意幕墻、鋼結構與會所主體的配合施工。 （ 2）防水 分包單位 ① 嚴格審查防水施工單位的資質，確保其具有防水施工的能力； ② 加強防水使用材料的檢驗。防水材料進場時，需對其材料的配合比、品質、防水輔材的性能等進行檢查； ③ 做防水層之前，要求總包單位對基層進行閉水試驗，檢查無滲漏才允許移交給防水施工單位。防水基層要處理干凈，陰陽角處做成弧形； ④ 甲方需對防水施工的每個分項進行驗收，特別是防水層的厚度，管洞口、陰陽角等加強部位的檢查。防水層做完后，防水分包單位應知會總包單位、其他分包單位對其加以保護； ⑤ 防水施工完后，甲方應通知質監(jiān)站進行防水專項驗 收。 （ 3）電梯安裝分包單位 ① 加強對進場項目經理及施工班組人員資質及該公司質量保證體系的審查，特別要考察電梯公司對現(xiàn)場項目負責人的授權力度和管理經驗是否滿足我司要求，杜絕不合格人員進場管理和施工； ② 加強對電梯施工管理人員進場后的培訓。特別要注意把我司電梯安裝總計劃及與配合售樓電梯安裝分計劃對施工單位進行詳細的知會，以便達成共識； ③ 審查電梯施工進度計劃、施工組織設計及施工方案的可行性。所有電梯需在監(jiān)理單位和甲方的共同檢查確認下，才能投入使用； ④ 建立電梯施工單位與總包順暢的溝通渠道，以便電梯公司 人員盡快熟悉總包的管理要求，避免不必要的沖突。（如電梯施工計劃和總包施工計劃是否協(xié)調；前后工序交叉作業(yè)的配合；安全文明施工及生活區(qū)及加工區(qū)的劃分等）； ⑤ 督促監(jiān)理單位對電梯安裝的每一分項工序進行檢查，并形成記錄向甲方工程師匯報。甲方對重要安裝部位視情況進行抽查。并對監(jiān)理的檢查情況進行考核，以便激發(fā)監(jiān)理管理的積極性和責任感； ⑥ 電梯安裝驗收完成后，應及時督促施工單位對遺留的缺陷進行整改，并完成對物業(yè)的培訓和移交； ⑦ 嚴禁電梯安裝公司進行分包（如確有必要，需征得甲方的審核并許可）。對相應管理人員的更換， 需書面通知甲方并征得同意，否則不能更換。違者將給予罰款處罰。 （ 4）燃氣分包單位 燃氣工程關系到千家萬戶的生命財產安全，同時也是完工工程投入使用前必須取得專項驗收合格證的四個分部工程之一，因此，對燃氣分包單位的管理應更加嚴格。 對燃氣分包單位的管理要點主要有以下內容： ① 審查燃氣分包單位的資質，燃氣分包單位應具備相應的施工資質； ② 督促燃氣施工單位編制燃氣工程施工方案，審查其合理性和可行性，并提出修改意見； ③ 審查燃氣分包單位的質量保證體系及安全技術措施，審查其專業(yè)質檢員、安全員的資質；監(jiān)督并促使其 質保體系及安全技術措施在工程施工中正常運轉執(zhí)行，發(fā)揮作用，以保證本工程施工質量和安全； ④ 審查其中壓燃氣管焊接工藝評定，其焊接工藝應能保證焊接質量；審查特種作業(yè)人員（如焊工）的資質、操作證，其焊工應持有與焊接工藝評定相對應或更高級的焊工證； ⑤ 對燃氣分包單位進場使用的材料、設備進行檢查，應符合設計和規(guī)范要求； ⑥ 協(xié)調燃氣分包單位與總包及其他分包單位的關系，使燃氣分包單位施工時，與總包及其他分包單位密切配合，避免或減少相互間的干擾、破壞，保護好彼此的成品、半成品； ⑦ 按要求做好管道焊縫、管道系統(tǒng) 的無損探傷、壓力試驗、嚴密性試驗，保證燃氣管道的施工質量和使用安全； ⑧ 督促燃氣分包單位及時地做好埋地管的標志樁，保證標志樁位置正確無誤。 ⑨ 根據總進度計劃要求，合理確定燃氣分包單位的進場時間，控制工程施工進度符合總進度計劃要求，保證本工程按時竣工驗收、入伙。 銷售配合及施工總平面布置調整