【正文】 隱蔽工程驗(yàn)收。 根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和我司的實(shí)際情況，下面列出了在本項(xiàng)目中需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理的分包單位，以及對(duì)這些分包的管理要點(diǎn)： （ 1）樣板房裝修、會(huì)所精裝修分包單位 ① 加強(qiáng)對(duì)樣板房、會(huì)所裝修單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的審查。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 與總包簽訂局面配合協(xié)議制度 分包進(jìn)場(chǎng)前，與總包簽訂書(shū)面配合協(xié)議，在安全、文明施工方面，總包有權(quán)有責(zé)對(duì)分包實(shí)行管理，在垂直運(yùn)輸方面，服從總包安排，如有爭(zhēng)議，由工程口主管工程師協(xié)調(diào)。 總包售樓配合管理 開(kāi)盤(pán)前，在售樓區(qū)域，堆放的一切材料、設(shè)備等應(yīng)按工程口的要求撤出；開(kāi)盤(pán)后，要求售樓區(qū)域與施工區(qū)域隔離，基于二期售樓通道與施工通道共用的情況，制定在銷(xiāo)售展示期間施工通道及銷(xiāo)售通道管理使用規(guī)定，既要保證展示售樓需要，也要滿(mǎn)足施工需要。 總包安全管理 專(zhuān)職安全員需持證上崗并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度要大，工程口現(xiàn)場(chǎng)工程師均有權(quán)有責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督，采用口頭、書(shū)面、罰款、局部暫停施工更換不稱(chēng)職安全員電工等措施。 總包施工進(jìn)度管理 開(kāi)工前就進(jìn)行施工總計(jì)劃審核，施工過(guò)程中應(yīng)審核月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃，并與總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，不符者應(yīng)要求總包采取加人加設(shè)備或延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間等措施，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，可進(jìn)行獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施。 總包施工設(shè)備管理 所有進(jìn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備均應(yīng)年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單位 部門(mén)驗(yàn)收合格后方能使用。 總包項(xiàng)目組織架構(gòu)的管理 有完善的項(xiàng)目組織管理架構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理要有同類(lèi)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)且需與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，精力充沛，為人正直；技術(shù)經(jīng)理需大專(zhuān)以上文化，工程師職稱(chēng)，有同類(lèi)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)且最好與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過(guò)。 加強(qiáng)與政府協(xié)作部門(mén)特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通 工程關(guān)鍵部位如防水、基坑支護(hù)、地下室結(jié)構(gòu)、驗(yàn)收等重要節(jié)點(diǎn)，質(zhì)監(jiān)部門(mén)均要進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和控制，由于工程部同時(shí)兼任監(jiān)理角色，也就是要接受質(zhì)監(jiān)部門(mén)的監(jiān)管，因此除加強(qiáng)工程本身的管理外，與質(zhì)監(jiān)的溝通也很重要，確保驗(yàn)收一次過(guò)。 完善自身管理架構(gòu)，加強(qiáng)員工管理能力 本著分工明確、資源共享的原則，根據(jù)總承包標(biāo)段、物業(yè)類(lèi)型等，設(shè)計(jì)工程部在現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)段劃分為標(biāo)段組，每組設(shè)負(fù)責(zé)人一名，直接對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，每組下設(shè)若干名專(zhuān)業(yè)工程師，目前設(shè)想有以下小組： 土建一組（主要負(fù)責(zé)標(biāo)段一）、土建組二（負(fù)責(zé)標(biāo)段二）、設(shè)備專(zhuān)業(yè)單設(shè)一組、景觀組、精裝修組。承包人負(fù)責(zé)場(chǎng)地施工入口的管理，包括在施工入口處設(shè)洗車(chē)池清洗車(chē)輛，設(shè)門(mén)崗保衛(wèi)工地。小區(qū)內(nèi)主干道部份已修至水泥石屑穩(wěn)定層，由于金地荔湖城 A 區(qū)二期共有多家施工單位在場(chǎng)地內(nèi)施工，小區(qū)內(nèi)主干道應(yīng)作為施工期間各家施工單位共同使用的施工道路。 明確責(zé)任范圍，規(guī)范場(chǎng)內(nèi)管理 本項(xiàng)目占地面積較大，多家施工單位場(chǎng)內(nèi)施工，為更加規(guī)范場(chǎng)內(nèi)的施工管理，有必要對(duì)施工場(chǎng)內(nèi)的施工管理進(jìn)行責(zé)任分區(qū)，以利于施工有條進(jìn)行。 抓關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確?？傮w進(jìn)度 針對(duì)本項(xiàng)目工期緊的特點(diǎn)，在總包合同中細(xì)化時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，其中包括明確每組團(tuán)的： （ 1）主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間： （ 2）樣板 房的主體、砌體、外墻工程完成時(shí)間： （ 3）外墻施工（外架拆除）完成時(shí)間： （ 4）室外工程（包括室外管網(wǎng)及景觀工程）完成時(shí)間： （ 5）樣板房及周邊環(huán)境展示開(kāi)放時(shí)間： 并在合同中明確達(dá)到相關(guān)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)以合同的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)也為我方的計(jì)劃工作的開(kāi)展明確了要求。 嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)管理 針對(duì)荔湖城設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，結(jié)合成本及確保工程質(zhì)量，在總包合同中附加一套建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，特別是將規(guī)范中未明確的，加上本公司以及外項(xiàng)目中成熟的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，統(tǒng)一在合同中以建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求體現(xiàn)，其內(nèi)容包括各專(zhuān)業(yè)、各分項(xiàng)工程的具體要求，并有必要的節(jié)點(diǎn)大樣圖以已明示。 另外，引進(jìn)多家總包施工利于在整個(gè)項(xiàng)目的施工中形成一種互相對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，通過(guò)組織每月的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的評(píng)比，以此來(lái)提高整個(gè)項(xiàng)目的施工水平。 監(jiān)理、甲方一體化運(yùn)作 本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師同時(shí)扮演甲方及監(jiān)理工程師的角色，把握好監(jiān)理過(guò)程重點(diǎn)、難點(diǎn)及從監(jiān)理崗位角度上必須要求施工單位配合的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全盤(pán)把握方面非常重要。工期十分緊張。 項(xiàng)目規(guī)模大，單體分散，山地建筑多，施工單位多，管理難度大 項(xiàng)目物業(yè)類(lèi)型多：包括別墅、多層、小高層、商業(yè)等各種住宅形式，二期總的占地面積約500 畝，同時(shí)同期開(kāi)發(fā)，管理的跨度及難度大；項(xiàng)目施工高峰期有 127 棟單體處在同時(shí)施工階段，是公司歷史上單體同時(shí)開(kāi)工數(shù)量最大，地形最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目，管理、協(xié)調(diào)任務(wù)十分艱巨，要求參與現(xiàn)場(chǎng)管理的員工不僅要求技術(shù)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)豐富，而且要有更強(qiáng)的主人翁意識(shí)投入的心態(tài)。 落實(shí)責(zé)任，明確 3 家總包對(duì)于公共區(qū)域的管理責(zé)任與范圍； 鑒于二期地臺(tái)錯(cuò)落較大及結(jié)合開(kāi)發(fā)計(jì)劃需要，考慮在二標(biāo)設(shè)置 3 臺(tái)塔吊：高層部分兩臺(tái)， 12組團(tuán) 1 臺(tái)。 閥門(mén)、卡箍、電線(xiàn)、防潮燈 甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，價(jià)格不超過(guò)我司限價(jià) 甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料， 價(jià)格不超過(guò)我司限價(jià) 電纜 甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，價(jià)格不超過(guò)我司限價(jià) 甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，價(jià)格不超過(guò)我司限價(jià) 冷軋扭鋼筋 甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，限價(jià) 甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，限價(jià) 大棵喬木 甲購(gòu) 甲購(gòu) 我司自行建立了苗圃 環(huán)境地面水泥磚、植草格柵 甲定乙購(gòu) 甲定乙購(gòu) 環(huán)境地面水泥磚、植草格柵、井蓋 乙購(gòu)，限價(jià) 乙購(gòu)，限價(jià) 內(nèi)外墻鋼板網(wǎng)、纖維網(wǎng) 乙購(gòu)，限價(jià) 乙購(gòu)，限價(jià) 可視對(duì)講 甲購(gòu) 甲購(gòu) 集團(tuán)戰(zhàn) 略采購(gòu) 發(fā)電機(jī) 甲購(gòu) 甲購(gòu) 好 高低壓配電柜、變壓器 乙購(gòu) 乙購(gòu) 壟斷 電梯 甲購(gòu) 甲購(gòu) 集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu) 施工總平面布置 總平面布置及場(chǎng)地工程管理原則 采用施工臨時(shí)主干道與小區(qū)永久主干道相重合的原則，基于目前市政管線(xiàn)尚未最終確定的原因，先施工小區(qū)市政道路的基層（水泥石粉穩(wěn)定層）； 銷(xiāo)售展示區(qū)與施工區(qū)基本分隔的原則； 二期暫時(shí)分為 2 個(gè)標(biāo)段，由甲方協(xié)調(diào)，先進(jìn)場(chǎng)的標(biāo)段先施工公共部分臨水、臨電；指定一個(gè)總包管理。 在總包合同談判前完成主要材料選型，盡量采用限價(jià)乙購(gòu)方式（廣州很多大型地產(chǎn)商采用的方式，優(yōu)點(diǎn)：成本低、管理方便、對(duì)質(zhì)量不存在扯皮。 序號(hào) 組團(tuán) 項(xiàng)目名稱(chēng) 建筑面積 (M2） 1 一標(biāo)段 （ 11 組團(tuán)） 聯(lián)排別墅 C 型 9809 聯(lián)排別墅 E 型 聯(lián)排別墅 F 型 2300 地下室 一標(biāo)段小計(jì) 2 二標(biāo)段 （ 12 組團(tuán)、 16 組團(tuán) 1~5 棟高層） 疊拼別墅 J1 疊拼別墅 J2 高層 1~5 棟 高層地下室 6568 二標(biāo)段小計(jì) 標(biāo)段劃分情況 主體工程分兩個(gè)標(biāo)段： 一標(biāo)段： 11 組團(tuán)建筑面積約 ； 二標(biāo)段： 12 組團(tuán)、 16 組團(tuán) 1~5 棟高層 ，建筑面積約 ； 分包工程 工程分包原則 考慮設(shè)計(jì)風(fēng)格的延續(xù)，提高效率，主要材料選性，盡可能采用一期產(chǎn)品。 施工范圍劃分 標(biāo)段劃分 標(biāo)段劃分原則 根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，從工期及施工難度要求、營(yíng)銷(xiāo)展示需求、工程量大小、物業(yè)類(lèi)型、當(dāng)?shù)貙?shí)際情況、拓展新的有實(shí)力的承包商原則等方面進(jìn)行標(biāo)段劃分。編制技術(shù)標(biāo)書(shū)，協(xié)助進(jìn)行招標(biāo)工作； 協(xié)助本專(zhuān)業(yè)部分的報(bào)批、報(bào)建工作； 貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范和公司內(nèi)部管理規(guī)定，對(duì)本專(zhuān)業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和缺陷提出預(yù)控措施； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目甲方、監(jiān)理、各承包商生活區(qū) 、銷(xiāo)售展示區(qū)及主體工程、配套工程通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)的施工管理及驗(yàn)收組織工作； 能夠掌握暖通系統(tǒng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，使各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 掌握暖通專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧，使暖通系統(tǒng)安裝安全可靠、合理美觀、使用方便。編制技術(shù)標(biāo)書(shū)，協(xié)助進(jìn)行招標(biāo)工作； 協(xié)助給排水專(zhuān)業(yè)部分的報(bào)批、報(bào)建工作； 貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范和公司內(nèi)部管理規(guī)定，對(duì)本專(zhuān)業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和缺陷提出預(yù)控措施； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目甲方、監(jiān)理、各承包商生活區(qū)、銷(xiāo)售展示區(qū)及主體工程、配套工程給排水的施工管理及驗(yàn)收組織工作； 能夠掌握水系統(tǒng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，使各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 掌握水專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)安裝安全可靠、合理美觀、使用方便。協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 掌握電氣專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)土建、給排水、建筑工程之間的關(guān)系，能 夠合理的運(yùn)用電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧，使各系統(tǒng)的安裝安全可靠、合理美觀、實(shí)用方便。 本項(xiàng)目電氣工程師工作職責(zé) 實(shí)施電氣專(zhuān)業(yè)部分招標(biāo)考察，形成考察報(bào)告。 本項(xiàng)目土建工程師工作職責(zé) 實(shí)施招標(biāo)考察工作，形成考察報(bào)告； 編制施工合同技術(shù)標(biāo)書(shū)，協(xié)助公司職能部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)工作； 辦理三通一平，辦理施工許可證；組織承包商進(jìn)場(chǎng)施工； 編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，履行監(jiān)理工程師職責(zé)，對(duì)承包商實(shí)施管理； 負(fù)責(zé)分管片區(qū)的工程圖紙、施工組織設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料管理、質(zhì)量控制、旁站監(jiān)理、進(jìn)度控制及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程資料、進(jìn)度款支付、竣工圖、結(jié)算資料等的審核工作； 分管片區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間、部門(mén)之間、承包商之間的配合工 作； 合理運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；輔助設(shè)計(jì)工作、指導(dǎo)工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求； 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。 審核工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程進(jìn)度款、結(jié)算申請(qǐng)，對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見(jiàn)； 分管項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理； 負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)等各合作單位間的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 工作。 工程經(jīng)理工作職責(zé) 主持工程組全面工作，安排工程各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)施工中各專(zhuān)業(yè)的配合； 實(shí)施工程組日常管理工作，組織工程組制度建設(shè)、管理提升、文化建設(shè)等計(jì)劃的具體落實(shí)；負(fù)責(zé)工程組員工考勤、業(yè)績(jī)考核工作；審批員工工作計(jì)劃；主持召開(kāi)項(xiàng)目部相關(guān)會(huì)議；組織工程例會(huì)； 組織招標(biāo)考察工作，并 審核招標(biāo)考察報(bào)告； 組織編寫(xiě)各項(xiàng)施工合同技術(shù)標(biāo)書(shū)，并對(duì)其進(jìn)行審核； 組織內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)的圖紙會(huì)審，跟蹤落實(shí)會(huì)審中提出的問(wèn)題； 審核監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則；審核施工組織設(shè)計(jì)和主要施工作業(yè)方案，組織處理項(xiàng)目的重大技術(shù)問(wèn)題。 項(xiàng)目組織 二期工程項(xiàng)目部工程口組織架構(gòu)圖 項(xiàng)目部工程組崗位職責(zé) 本項(xiàng)目部工程組工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)對(duì)分包單位、總包單位的考察調(diào)研，形成考察報(bào)告； 組織監(jiān)理單位、勘探單位、測(cè)量單位的招投標(biāo)； 協(xié)助公司職能部門(mén)報(bào)批報(bào)建工作；協(xié)助公司職能部門(mén)分部工程及單位工程的招投標(biāo)工作； 施工條件確認(rèn)，組織場(chǎng)地三通一平，辦理《施工許可證》，施工圖圖紙會(huì)審及交底； 負(fù)責(zé)編寫(xiě)的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，審批施工組織設(shè)計(jì)和各重要分部、分項(xiàng)工程施工方 案；審核項(xiàng)目重大技術(shù)問(wèn)題的處理方案； 執(zhí)行建筑施工合同，按合同中要求完成工程管理工作，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等落到實(shí)處；配合銷(xiāo)售做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作； 負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收及最終備案，配合業(yè)主入住驗(yàn)收。確保本項(xiàng)目工程進(jìn)度能達(dá)到公司開(kāi)發(fā)目標(biāo)，工程質(zhì)量成為廣州市東部版塊大盤(pán)的一面旗幟，工程安全文明達(dá)到廣東省五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌）。 其 中 地下總建筑面積 213050 ㎡ 地上總建筑面積 ㎡ 其