【正文】 混凝土施工 關(guān)鍵點(diǎn)：控制地下室墻體、底板裂縫 應(yīng)對措施：檢查混凝土的出廠日期、標(biāo)號、澆注的部位、配合比、外加劑等；澆注混凝土?xí)r。 應(yīng)對措施：布置前施工單位組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙，做好施工樣板。 應(yīng)對措施：旁站 監(jiān)督每根樁按照設(shè)計(jì)要求收錘，記錄樁的進(jìn)深。 應(yīng)對措施：嚴(yán)格檢查樁尖及樁頭連接質(zhì)量，現(xiàn)場記錄每節(jié)樁長，記錄并聯(lián)系設(shè)計(jì)處理偏樁、斷樁、碎樁頭、樁錘回彈等異常情況。 應(yīng)對措施：仔細(xì)復(fù)核每根樁位。 應(yīng)對措施：支護(hù)質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，開挖后檢查邊坡尺寸，擋土 墻基礎(chǔ)處理和泄水孔必須按設(shè)計(jì)要求施工，錨桿施工需嚴(yán)格控制注漿配合比、錨桿或土釘長度、錨孔要清洗干凈，基坑或邊坡開挖后需定期進(jìn)行變形監(jiān)測。 應(yīng)對措施：避免雨天回填土，控制填料含水量，并按照規(guī)范對填料進(jìn)行分層夯實(shí)及進(jìn)行分層密實(shí)度試驗(yàn)。 應(yīng)對措施：在坡頂和基坑底設(shè)置排水溝、集水井，并現(xiàn)場隨時(shí)檢查基坑內(nèi)積水情況。 應(yīng)對措施：在進(jìn)行基底開 挖時(shí)，留意基底標(biāo)高，邊開挖邊檢查標(biāo)高 (填寫土方開挖檢查記錄表 )。 措施：如果預(yù)計(jì)在施工階段，主材價(jià)格會(huì)有大的波動(dòng)，建議主材價(jià)格采取施工期間平均價(jià)格結(jié)算，降低市場價(jià)格漲落風(fēng)險(xiǎn)。 措施：合同簽訂后，立即與施工單位溝通，要求施工單位著手組織勞動(dòng)力，施工準(zhǔn)備的時(shí)間越早，組織到位的可能性就越大。 措施：關(guān)鍵展示標(biāo)段考慮引進(jìn)一期總包單位，提前進(jìn)場施工，能節(jié)省不少施工成本，相應(yīng)地可以節(jié)省項(xiàng)目的建造成本。 措施：招標(biāo)時(shí)與施工單位在雨季問題上充分溝通，使施工單位意識(shí)到雨季所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，做好防范對策，在雨季，與施工單位充分溝通，能搶就搶，并適當(dāng)延長晴天作業(yè)時(shí)間，在雨季搶工，可以實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以補(bǔ)償施工單位買雨布等額外損失。 措施：進(jìn)場前與施工單位溝通，使施工單位有充分的認(rèn)識(shí)與準(zhǔn)備；工人進(jìn)場后，要求施工單位對每個(gè)技術(shù)工人進(jìn)行考核，工程口工程師進(jìn)行抽檢，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工不合格的人員，不能繼續(xù)在本項(xiàng)目施工。 措施：多和施工單位溝通，在平面布置、施工區(qū)域、生活區(qū)劃分等方面充分了解各施工單位的需求，杜絕或減少施工單位間的磨擦。 措施： 第一，項(xiàng)目工程口加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，提高員工的技術(shù)水平與管理水平； 第二，實(shí)行每周一次的聯(lián)合檢查制度，可邀請?jiān)O(shè)計(jì)口、成本口參與，利用集體智慧和力量彌補(bǔ)可能產(chǎn)生的缺陷和漏洞。 工程相關(guān)資料及時(shí)收集，分類清晰，信息共享。 加強(qiáng)工程部與設(shè)計(jì)、營銷、成本、報(bào)建報(bào)批之間的溝通配合。 強(qiáng)化項(xiàng)目部的制度管理與內(nèi)部溝通 項(xiàng)目前期做好工程管理統(tǒng)籌工作，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全文明管理目標(biāo)；制定合理的工期計(jì)劃、分包單位進(jìn)場計(jì)劃、出圖計(jì)劃、部品考察招標(biāo)計(jì)劃、編制工程管理策劃書。 施工合同技術(shù)標(biāo)書對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能做詳細(xì)的約定。 工程控制難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及對策 難點(diǎn)控制的指導(dǎo)原則 加強(qiáng)事前分析與預(yù)控 本工程特點(diǎn)是同時(shí)開工單體多，施工場地大，工期短，所需設(shè)備、材料、技術(shù)工人多；因此在施工招投標(biāo)階段，要優(yōu)選實(shí)力強(qiáng)、人員組織力強(qiáng)的施工單位，在施工過程中，每周檢查施工實(shí)際 進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，加強(qiáng)與施工單位的溝通，督促施工單位按計(jì)劃完成；質(zhì)量管理方面，由于同時(shí)開工單體多，管理難度大，開工前要監(jiān)督施工單位完善管理架構(gòu)，防止施工單位自檢體系存在漏洞，造成工程管理失控；施工過程中加強(qiáng)檢查，做到每一道工序開始前對上一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，上一道工序不合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工；在施工過程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手段進(jìn)行控制，工序完成后及時(shí)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，不予認(rèn)可，不簽字不付款。 施工單位若要在售樓區(qū)內(nèi)施工，必須經(jīng)甲方的同意。 售樓環(huán)境的文明施工要求 售樓環(huán)境區(qū)域與施工區(qū)域必須用圍板分隔，圍板高度不低于 ，圍欄外部應(yīng)做簡易裝飾，色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)； 為了保證看樓人員的安全，現(xiàn)場必須設(shè)置足夠的安全指示牌，標(biāo)明看樓人員安全注意事項(xiàng)； 售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。 成本控制目標(biāo) 項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)控制表 序號 開發(fā)成本項(xiàng)目 二 級公司上報(bào)成本控制數(shù) （萬元） 單位銷售 面積成本 （元 /m2） 成本項(xiàng)目占總成本比例 責(zé)任部門 一 土地成本 項(xiàng)目開發(fā)部 二 前期費(fèi)用 設(shè)計(jì)、成本、工程、項(xiàng)目開發(fā)部 三 建安工程成本 1 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 成本部、 設(shè)計(jì)部、 工程部 2 環(huán)境 3 公建配套 4 建筑單體成本 四 開發(fā)間 接費(fèi) 工程部、財(cái)務(wù)部 五 營銷費(fèi)用 營銷部、 設(shè)計(jì)部 六 公司管理費(fèi) 財(cái)務(wù)部 七 財(cái)務(wù)費(fèi)用 財(cái)務(wù)部 八 發(fā)展成本合計(jì) 成本部 安全文明施工管理目標(biāo) 安全施工管理目標(biāo) 沒有重大傷亡事故，月工傷率在 ‰內(nèi)，嚴(yán)格達(dá)到廣東省五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌），安全達(dá)標(biāo)。 9）樓面水泥砂漿找平層施工前結(jié)構(gòu)面需清洗干凈，閉水檢查，修補(bǔ)裂縫，不滲漏后方可施工找平層。 室內(nèi)墻體抹灰層厚度不超過 2cm。 （ 1）主體結(jié)構(gòu)封頂： 2020 年 12 月 1 日 （ 2）外墻施工（外架拆除）完成： 2020 年 7 月 1 日 （ 3）室外工程（包括室外管網(wǎng)及景觀工程）完成： 2020 年 9 月 15 日 工程質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 總包一、總包二：經(jīng)評選獲得“廣州市優(yōu)良樣板工程”的稱號，總包三達(dá)到國家及地方各種政府規(guī)范的合格要求，滿足本合同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及以下要求： 幕墻、鋁合金門窗滲水率為零 ； 廚房、衛(wèi)生間、屋面、地下室漏水、滲水率為零； 外墻磚應(yīng)精確排磚，不得使用小于半磚的外墻磚鋪貼，要求密縫鋪貼的飾面磚，接縫寬度為177。 （ 1）主體結(jié)構(gòu)封頂： 2020 年 6 月 15 日 （ 2）外墻施工（外架拆除）完成： 2020 年 11 月 30 日 （ 3） 室外工程（包括室外管 網(wǎng)及景觀工程）完成： 2020 年 1 月 25 日 . 3． 1． 二標(biāo)段 12 組團(tuán) 121~18 棟 開工日期： 2020 年 3 月 10 日 竣工日期： 2020 年 10 月 30 日（完成土建竣工驗(yàn)收，要求建筑物內(nèi)外裝修及室外環(huán)境全部完成）； 2020 年 12 月 10 日（取得竣工驗(yàn)收備案回執(zhí)）； 合同總工期： 200 日歷天 ． 2單項(xiàng)分項(xiàng)工程工期約定： 承包人必須滿足以下單項(xiàng)分項(xiàng)工程工期 ，以通過監(jiān)理工程師及發(fā)包人代表驗(yàn)收簽字確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)。 集團(tuán)戰(zhàn)略化采購物品清單 對講設(shè)備； 外墻涂料； 三箱（電表、照明、動(dòng)力控制） 電梯 大堂及電梯前室開關(guān)插座 甲購、甲定乙購材料設(shè)備清單 見“ 分包工程清單” 程管理目標(biāo)及過程控制 工程管理目標(biāo) 施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) ． 1 一標(biāo)段 100~17 棟， 11 組團(tuán) 111~ 1139~48 棟 開工日期： 2020 年 1 月 1 日 竣工日期： 2020 年 10 月 30 日（完成土建竣工驗(yàn)收，要求建筑物內(nèi)外裝修及室外環(huán)境全部完成）； 2020 年 12 月 10 日（取得竣工驗(yàn)收 備案回執(zhí)）； 合同總工期： 300 日歷天 ． 2單項(xiàng)分項(xiàng)工程工期約定： 承包人必須滿足以下單項(xiàng)分項(xiàng)工程工期 ，以通過監(jiān)理工程師及發(fā)包人代表驗(yàn)收簽字確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)。 其它要求 對總包單位的組織架構(gòu)進(jìn)行審查，要求總包單位配備足夠的施工管理人員； 對總 包單位的施工管理人員進(jìn)行考核，及時(shí)調(diào)整不合格的施工管理人員； 對總包單位的施工設(shè)備投入進(jìn)行審查，要求總包單位配備足夠的施工設(shè)備。 因安全事故、質(zhì)量事故、投標(biāo)違規(guī)等不良記錄而被政府有關(guān)部門處罰不準(zhǔn)參加投標(biāo)及施工的企業(yè)，如仍在受罰期內(nèi)，不準(zhǔn)參加本工程投標(biāo)。 沒有掛靠單位參加投標(biāo)。 沒有參 加本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、咨詢、前期工作、招標(biāo)文件編寫、監(jiān)理或與本工程有利益沖突關(guān)系的工作。 具有有效的《廣州市建筑業(yè)企業(yè)及工程中介服務(wù)機(jī)構(gòu)登記備案證書》。且近 3 年內(nèi)曾任項(xiàng)目經(jīng)理完成過質(zhì)量合格的同類項(xiàng)目業(yè)績（同類項(xiàng)目是指房屋建筑工程施工總承包一級或以上資質(zhì)承接范圍內(nèi)的項(xiàng)目）。 擬委派本工程的項(xiàng)目經(jīng)理或建造師要求：具有一級項(xiàng)目經(jīng)理證或建造師證。 具有在廣州地區(qū)承接本工程類別的房屋建筑工程施工總承包一級（或以上）資質(zhì)。 入圍資格 具有獨(dú)立法人資格，且在法律和財(cái)務(wù)方面均為獨(dú)立，按商業(yè)法律經(jīng)營；持有工商行政管理部門核發(fā)的法人營業(yè)執(zhí)照。 采購與招標(biāo) 監(jiān)理招標(biāo) 本項(xiàng)目采用自行監(jiān)理模式。 銷售展示期間的施工總平面布置調(diào)整 布置原則 機(jī)械和材料的堆放、布置應(yīng)盡量避開銷售看樓路線及展示區(qū)域，減少 施工干擾，如實(shí)在避不開，外面應(yīng)采用相關(guān)包裝隔離方案，確保銷售展示區(qū)域的完整、干凈、整齊。 展示區(qū)域的工程維護(hù)、維修 工程組工程師應(yīng)執(zhí)行巡視制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)展示區(qū)域的工程質(zhì)量問題和隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維修處理；營銷口應(yīng)強(qiáng)化物業(yè)管理單位的維護(hù)意識(shí)，展示區(qū)域出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)，物業(yè)管理單位應(yīng)及時(shí)通 知項(xiàng)目部工程組。對于在施工過程中產(chǎn)生較大噪音的機(jī)械設(shè)備，將安排在離展示區(qū)較遠(yuǎn)的區(qū)域內(nèi)。施工道路與展示道路共用，每天派專人清理展示路線，樹立明顯的指示 標(biāo)牌，并指引人員行走。詳見深圳公司 ISO9000 作業(yè)指導(dǎo)書 GFIGC12《工程移交管理細(xì)則》。 活動(dòng)物品：活動(dòng)家具、裝飾物品、掛畫、窗簾等。如：水管的打壓試驗(yàn)、電氣線路的絕緣測試、空調(diào)的安裝位及冷凝水排放、生活陽臺(tái)熱水器的安裝定位、衛(wèi)生間防水和窗戶防水等； 在環(huán)境展示中、設(shè)備工程師應(yīng)和土建工程師溝通，相應(yīng)管線應(yīng)預(yù)留到位，同時(shí)加強(qiáng)對已埋設(shè)的水、電管的保護(hù)措施。工程口站高一線，換位思考、與不同專業(yè)間的相互培訓(xùn)、采用“現(xiàn)場洽商單”進(jìn)行聯(lián)系等等，組織與營銷部的溝通會(huì)，工程與營銷相互交底，進(jìn)行信息交流，加強(qiáng)溝通。使其了解本項(xiàng)目工程細(xì)部的具體做法，保證其在回答業(yè)主提出的工程上的問題時(shí)，能夠應(yīng)答適當(dāng)。 其他需求 圍蔽高度為 米，采用鋼管搭骨架，單面滿掛 6 厚的合板。分展示區(qū)和非展示區(qū)兩大塊（見附圖 展示區(qū)與非展示區(qū)）。 ⑨ 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，合理確定燃?xì)夥职鼏挝坏倪M(jìn)場時(shí)間，控制工程施工進(jìn)度符合總進(jìn)度計(jì)劃要求，保證本工程按時(shí)竣工驗(yàn)收、入伙。 （ 4）燃?xì)夥职鼏挝? 燃?xì)夤こ剃P(guān)系到千家萬戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也是完工工程投入使用前必須取得專項(xiàng)驗(yàn)收合格證的四個(gè)分部工程之一，因此，對燃?xì)夥职鼏挝坏墓芾響?yīng)更加嚴(yán)格。對相應(yīng)管理人員的更換， 需書面通知甲方并征得同意，否則不能更換。甲方對重要安裝部位視情況進(jìn)行抽查。所有電梯需在監(jiān)理單位和甲方的共同檢查確認(rèn)下，才能投入使用； ④ 建立電梯施工單位與總包順暢的溝通渠道，以便電梯公司 人員盡快熟悉總包的管理要求，避免不必要的沖突。 （ 3）電梯安裝分包單位 ① 加強(qiáng)對進(jìn)場項(xiàng)目經(jīng)理及施工班組人員資質(zhì)及該公司質(zhì)量保證體系的審查，特別要考察電梯公司對現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的授權(quán)力度和管理經(jīng)驗(yàn)是否滿足我司要求，杜絕不合格人員進(jìn)場管理和施工； ② 加強(qiáng)對電梯施工管理人員進(jìn)場后的培訓(xùn)。防水基層要處理干凈，陰陽角處做成弧形； ④ 甲方需對防水施工的每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，特別是防水層的厚度，管洞口、陰陽角等加強(qiáng)部位的檢查。 （ 2）防水 分包單位 ① 嚴(yán)格審查防水施工單位的資質(zhì)，確保其具有防水施工的能力； ② 加強(qiáng)防水使用材料的檢驗(yàn)。甲方專業(yè)工程師在審核圖紙時(shí)須按設(shè)計(jì)使用的功能來進(jìn)行審核；工程口需和設(shè)計(jì)部材料工程師一起選擇主要材料樣板；電視、電話、可 視對講等設(shè)備的管線預(yù)埋，工程口需審核設(shè)計(jì)口是否按達(dá)到交樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)； ③ 樣板房施工之前，甲方專業(yè)工程師需對施工單位進(jìn)行水電方面的交接，特別是給水管在進(jìn)場至施工完畢后都需加壓力表，以便隨時(shí)檢查有無破壞； ④ 強(qiáng)化對樣板房、會(huì)所裝修材料的檢驗(yàn)，審查其是否滿足環(huán)保要求； ⑤ 裝修過程中，甲方各專業(yè)工程師進(jìn)行分階段