【正文】 舉 例 （ 僅供參考） ： 序號 名 稱 型號、規(guī)格 數(shù) 量 進場時間 備注 1 全站儀 2 水準儀 3 激光垂準儀 4 激光測距儀 。 旭輝－依云灣項目（二期） 工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 20 必備的辦公設(shè)備清單 注 —— 各項目應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模和特點，要求 項目監(jiān)理部配備相應(yīng)數(shù)量的檢測儀器設(shè)備及辦公用品，具體數(shù)量和品種由項目工程組在招標文件中具體規(guī)定，并作為技術(shù)條款寫入合同。 3) 及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在 《 監(jiān)理人員登記表 》 上。 1) 根據(jù)工程的規(guī)模和特點，招標前應(yīng)詳細列出對監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及資質(zhì)要求（ 注 —— 高峰期間監(jiān)理人員配置要求可視項目具體情況作調(diào)整） 。例如：工業(yè)與民用建筑 級監(jiān)理資質(zhì)，市政工程 級監(jiān)理資質(zhì)； 2) 為了保證所挑選的監(jiān)理單位具備過硬的業(yè)務(wù)水準和配合能力，該監(jiān)理單位 必須無通報批評或重大投訴記錄； 3) 為了保證入圍的監(jiān)理單位有類似規(guī)模的工程經(jīng)驗和總監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格，以及配備的監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有保證，可以規(guī)定入圍的監(jiān)理單位還需要具備以下資格條件： a) 近 年來同類工程監(jiān)理服務(wù)總建筑面積不小于 萬 M2； b) 擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗不少于 項，總建筑面積不小于 萬 M2； c) 擬定的項目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于 年。原則上應(yīng)保證監(jiān)理單位的招標工作能在土方開挖前完成。 旭輝－依云灣項目（二期） 工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 19 第 6章 采購與招標 監(jiān)理招標 監(jiān)理招標計劃 根據(jù)項目總體開發(fā)計劃，確定監(jiān)理單位的進場時間，組織專人負責(zé)跟進監(jiān)理單位的招標工作。 注 — — 各項目 可 根據(jù)自身情況進行 補充說 明。 注 — — 各項目 可 根據(jù)自身情況進行 補充說明。 注 — — 各項目 可 根據(jù)自身情況進行 補充說明。 展示區(qū)域的工程維護、維修 注： 此節(jié)描述展示 區(qū)域需要重點關(guān)注地工程維護、維修對象及維修要點，以及在工程維護、維修方面工程組、營銷組與物業(yè)公司的責(zé)任劃分，相關(guān)制度，等。 與物業(yè)管理單位的協(xié)調(diào) 銷售展示期間的物業(yè)管理工作主要由營銷口進行協(xié)調(diào)，工程口將根據(jù)需要配合營銷口對物業(yè)管理單位進行相關(guān)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。 旭輝－依云灣項目（二期） 工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 18 注 — — 各項目 可 根據(jù)自身情況進行 補充說明。 移交程序 相關(guān)物品的移交 必須有物業(yè)、設(shè)計、營銷、行政、工程各方人員到齊后方可進行，完成后各方簽字 留底。 2) 活動 物品 ：活動家具、裝飾物品、掛畫、窗簾等。如：水管的打壓試驗、電氣線路的絕緣測試、空調(diào)的安裝位及冷凝水排放、生活陽臺熱水器的安裝定位、衛(wèi)生間防水和窗戶防水等 ； 3) 在環(huán)境展示中、設(shè)備工程師應(yīng)和土建工程師溝通，相應(yīng)管線應(yīng)預(yù)留到位，同時加強對已埋設(shè)的水、電管的保護措施 。 土建工程師 與設(shè)備工程師的協(xié)調(diào) 注 —— 應(yīng)寫明 在配合銷售展示的施工過程中， 土建工程師及設(shè)備工程師 應(yīng)通過什么樣的方法或制度進行 充分 的 溝通協(xié)商； 溝通配合中有什么要注意的事項，等等。 管理協(xié)調(diào) 各專業(yè)口協(xié)調(diào) 注 —— 針對公司以往項目在營銷展示階段存在的溝通協(xié)調(diào)障礙，建立相關(guān)的溝通渠道，提出改進的方案。 對以上計劃及配合事項可采用文字結(jié)合表格的形式進行表述。 旭輝－依云灣項目（二期） 工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 17 此處可采用文字結(jié)合表格的形式進行表述。 此處可采用文字結(jié)合表格的形式進行表述。 其他需求 注 — — 此處說明其他 需補充說明的銷售 展示 需求，如：廣告牌位置、施工樓體廣告條幅的懸掛位置等，對銷售人員進行有關(guān)工程方面的培訓(xùn)等。 銷售展示區(qū)平面圖 注 —— 在此 處 插入銷售展示區(qū)平面圖 （ 必要的話可加插立面圖 ） ，圖上應(yīng)標明售樓處、樣板房及環(huán)境展示范圍等具體位置。 其他要求可 參考 本章 。 每個項目可以從以上重點中選擇與本項目適合的管理內(nèi)容作為管理要點，詳細闡述。 對總包單位的管理 要點 注 —— 首先要結(jié)合公司對項目的定位和目標以及項目的特點， 確定對未來總包單位的綜合實旭輝－依云灣項目（二期） 工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 15 力、信譽等定位， 然后結(jié)合總包和項目特點，確定對其管理要點。 考核與 激勵制度 注 —— 該節(jié)要詳細闡述我司對監(jiān)理單位的績效管理思想體系以及激勵 體系，每個項目針對管理要點應(yīng)該有不同的特色。監(jiān)理管理重點有： 監(jiān)理單位架構(gòu)和人員配置、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則、監(jiān)理工作程序、工 程 例會、 圖紙審核和技術(shù)交底、 施工組織設(shè)計的落實、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制、材料送檢和進場管理、巡檢和檢查制度履行情況、質(zhì)量隱患防范措施、質(zhì)量事故處理成效、工程計量、 工程付款和結(jié)算審核、現(xiàn)場簽證、對施工單位的進度計劃控制措施和成效 等 。原則上， 工程造價控制的終審在我司，監(jiān)理單位對計量負責(zé)、對造價審核，進度、質(zhì)量、安全文明施工可視我司在具體項目的人員配置、監(jiān)理單位情況由項目決定授權(quán)范圍和等級。針對工程組成員年青、技術(shù)和管理經(jīng)驗匱乏、入司時間不久的特點，放在多項目運作的項目制管理框架下，我們要做的第一件事就是要讓大家盡快熟悉公司的 規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程以及公司的價值取向、要求標準，克服不了解“司情”帶來的低 效，縮短游離期；專業(yè)能力和管理經(jīng)驗的積累需要時間， 我們除了要在項目開工前多組織交流學(xué)習(xí)外， 堅持 “傳幫帶”、 “干中學(xué)、學(xué)中干”，以崗位提升能力， 依靠團隊力量，強化圖紙學(xué)習(xí)、合同學(xué)習(xí)、技術(shù)研討等戰(zhàn)前培訓(xùn)制度，放大團隊智慧； ?? 旭輝－依云灣項目（二期） 工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 14 2) 加強對合作單位特別是監(jiān)理單位的管理， ?? 3) 建立與村民、周邊住戶和政府的良好關(guān)系，?? 4) 合理劃分施工范圍，慎重選擇施工管理方式，??（如精裝修采用什么樣的管理方式，銷售配合項目如何管理，等） 5) 加強安全文明施工管理，?? 6) 在產(chǎn)品方面，重點抓好轉(zhuǎn)換層和精裝修施工管理，?? 對監(jiān)理 單位 的管理思路 注 —— 若項目采用自行監(jiān)理，則在該處注明“本項目采用自行監(jiān)理”，以下 — 部分可刪除。為此，我們應(yīng)該傾注大量的 精力重點作好以下幾方面工作。 總體思路和管理重點 能明確表達出在資源調(diào)配與使用、合作單位 管理、產(chǎn)品目標實現(xiàn) 等方面 的管理思想及主要方案。 6） 民擾和道路交通：該項目只有一條路（裕亨路）與外界連通，這條路既是目前所有住戶的通道，也是未來項目對外的施工通道，并且項目距離港田花園、裕亨花園非常近，項目施工必然給原來居民帶來非常大的干擾，構(gòu)成了工程進度的潛在風(fēng)險。 5） 新的 物業(yè)類型 ： 本項目有 3 萬平方米的商業(yè)面積；住宅單元為 9 棟高層建筑（ 34 層），約 2700 套，以小戶型為主，且全部為精裝修交樓標準。 4） 城中村 改造 ： 本項目屬于 城中村 改造項目， 它 是深圳市第一個引入開發(fā)商對原有城中村進行全面改造的項目， 目標是 成為深圳市乃至全國 城中村 改造的樣板工程 ，同時希望成為 皇崗口岸 的一個 地標 性 建筑。 2） 社會監(jiān)理： 委托社會監(jiān)理代表甲方管理工程的項目之一（同期的還有梅龍鎮(zhèn)項目），對社會監(jiān)理如何管理才能達成我司的管理目標、繼續(xù)保持或提升我 司產(chǎn)品在市場的良好口碑，仍然是一個在實踐中不斷摸索和總結(jié)的過程，第一次合作的沖突和結(jié)果偏差可能發(fā)生。 1） 多項目運作及項目制管理模式： 集團 公司剛開始按 SPA 管理制度建立了弱矩陣管理的模式來 運作項目，一方面我們的管理制度還沒有成型、處于探索和優(yōu)化的過程中，另一方面 公司資源 受開發(fā)項目的增多而有所 稀釋、整體水平不夠穩(wěn)定，公司領(lǐng)導(dǎo)對具體項目的參與深度較以往會降低。 施工總平面布置圖 注 —— 此處插入 施工 總平面布置圖 見后附施工總平面布置圖 。 對于 專業(yè)性較強，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如 樁基 工程、 防水 工程、電梯采購及安裝工程 等 等 。 旭輝－依云灣項目（二期） 工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 9 標段概況對比表 標段 樓號 層數(shù) 地下室層數(shù) 結(jié)構(gòu)形式 建筑面積 環(huán)境工程范圍 標段特點 備注 標段 1 B1 14 1 框架剪力墻 總平面施工圖能得到很好的布置，同時現(xiàn)場安全文明施工極好的管理。 標段劃分圖 注 —— 此處插入標段劃分圖 ， 要求在圖上能用不同顏色或不同線條形式明顯區(qū)分出各標段的范圍。 旭輝－依云灣項目（二期） 工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 8 第 3章 施工范圍劃分 標段劃分 標段劃分原則 注 —— 從工程量大小、物業(yè)類型、施工難度、營銷展示需求、各標段重要程度等方面闡述標段劃分的思路。 項目檔 案管理 1) 按公司技術(shù)檔案管理要求，對工程檔案資料進行建檔和管理。 2) 負責(zé)組織 項目 例會 ， 溝 通、 協(xié)調(diào) 施工 過 程中 現(xiàn)場 技 術(shù)問題 。 3) 組織 解 決 遇到或可能遇到的造價、工期、 質(zhì) 量和安全 問題 ，并 及時上報 。 現(xiàn)場施 工管理 1) 負責(zé) 施工 現(xiàn)場 管理與 協(xié)調(diào) ，執(zhí)行公司 項目管理制度，并建立完 備 的 項目進 度 、質(zhì) 量、安全和文明施工管理細則與記錄。 2) 現(xiàn)場巡視施工單位落實安全文明施工方案情況。 5) 負責(zé)竣工資料的收集和初審。 3) 每月向成本部匯總設(shè)計變更與簽證。 工程成 本管理 1) 參與設(shè)計變更的論證。 4) 組織規(guī)劃驗收、主體工程和分項工程竣工驗收。 2) 審 核 監(jiān) 理 規(guī) 劃及 實 施 細則 ， 監(jiān)督 其 計 劃 執(zhí) 行情 況 ，并 對監(jiān) 理工作 進 行考核。 2) 負責(zé)組織項目 施工 進 度 計 劃的 實 施，并根據(jù)銷售進度要求 及時進 行 調(diào) 整。 項目經(jīng)理 楊平 水專業(yè)工程師：夏和平、周一春 土建工程師：袁年生、黃長國 項目副經(jīng)理：楊平（兼） 資料員：胡蔚 電專業(yè)工程師：李鼎 行政文員：周利瓊 旭輝－依云灣項目（二期） 工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 7 7) 負責(zé)按合同及規(guī)定，發(fā)起相關(guān)材料設(shè)備的認質(zhì)限價工作。 5) 負責(zé) 材料臺 帳 建立、 維護 工作， 負責(zé) 與供方、施工 單 位 帳 目的核 對 ，并定 期提供 報 表。 3) 參與工程、材料設(shè)備的采購工作（包括推薦供方、招標文件和合同的審核等）。 材料設(shè) 備管理 1) 提出工程、材料設(shè)備采購方式建議。 5) 組織對總包及分項工程施工 組織設(shè)計 方案的 評審 。 3) 編制《工程管理作業(yè)指導(dǎo)書》，并根據(jù)各階段成果及時更新。 旭輝－依云灣項目（二期） 工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 6 組織架構(gòu)圖如下： 項目部 崗位職責(zé) 職能概述 工作職責(zé) 項目前 期準備 1) 根據(jù)項目節(jié)點計劃編制項目總體開發(fā)計劃，并負責(zé)項目總體開發(fā)計劃的協(xié)調(diào)與推動工作。 項目 組 織 項目部組織架構(gòu) 圖 依云灣項目（二期） 部為上海事業(yè)部派駐 依云灣項目（二期） 的非常設(shè)機構(gòu)，代表公司開展本項目實施階段的工程管理工作。 使項目團隊 逐步 對外、對內(nèi)能 展示出一種富于激情、勇 于進取、樂于奉獻、團結(jié)協(xié)作、注重管理、主動學(xué)習(xí)的