【正文】 中 底層架空面積 25500 ㎡ 地面配套面積 227250 ㎡ 住宅建筑面積 ㎡ 其 中 大戶(hù)型面積 /比例 263222 ㎡ /% 小戶(hù)型面積 /比例 2153270 ㎡ /% 住宅總戶(hù)數(shù) 2491 其 中 大戶(hù)型戶(hù)數(shù) /比例 317/% 小戶(hù)型戶(hù)數(shù) /比例 2174/% 建筑基底面積 ㎡ 除 16 區(qū)車(chē)庫(kù)外，其余各區(qū)半地下車(chē)庫(kù)占地面積均計(jì)入建筑基底面積 車(chē)位總數(shù) 1123 停車(chē)總面積 239069 ㎡ 其 中 地面露天停車(chē)總面積 / 停車(chē)數(shù) 24125 ㎡ /168 指 10~14 區(qū)露天車(chē)位，包括住宅院內(nèi)停車(chē) 抽屜半地下室停車(chē)總面積 / 停車(chē)數(shù) 23728 ㎡ /137 指 10~14 區(qū)抽屜式半地下車(chē)庫(kù) 集中半地下室停車(chē)總面積 / 停車(chē)數(shù) 220516 ㎡ /537 指 15,16 區(qū)半地 下集中車(chē)庫(kù) 集中地下室停車(chē)總面積 / 停車(chē)數(shù) 210700 ㎡ /281 指 16 區(qū)地下集中車(chē)庫(kù) 配套公建面積 23500 ㎡ 地面小型會(huì)所，收費(fèi)廳，綠化景觀小品廳臺(tái)等面積 如需增加設(shè)備用房，消防控制室，管理處，非機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)停車(chē)場(chǎng)，則配套共建面積為 7500 ㎡ 平面圖 原始地貌圖 用地紅線圖（含二期用地范圍示意） 地塊周邊詳圖 項(xiàng)目周邊交通圖 二期規(guī)劃總平面圖 管理愿景及項(xiàng)目組織 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 廣州荔湖城項(xiàng)目是金地集團(tuán)全國(guó)性發(fā)展中規(guī)模最大的項(xiàng)目，成為金地 集團(tuán)進(jìn)入廣州市的第一個(gè)高品質(zhì)的地標(biāo)性建筑，對(duì)提升金地集團(tuán)的品牌價(jià)值與實(shí)力有巨大貢獻(xiàn)的里程碑式產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)金地集團(tuán)在中國(guó)華南區(qū)域的更深入發(fā)展，有著重要的戰(zhàn)略意義。固定電信、有線電視、移動(dòng)通訊等已有的電信運(yùn)營(yíng)商的需求綜合考慮 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 金地●廣州荔湖城 A區(qū)二期工程綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 面積 備注 居住區(qū)用地面積 總建筑面積 ㎡ 1:小戶(hù)型面積戶(hù)指住宅建筑面積（包括公攤）小于 90 平方米 2:10～ 15 區(qū)半地下車(chē)庫(kù)均計(jì)入地上面積 3:16 區(qū)車(chē)庫(kù)面積歸類(lèi)說(shuō)明如下： 16 區(qū)架空層以下共有兩層集中車(chē)庫(kù)及設(shè)備輔助用房，其中下層為全埋地下車(chē)庫(kù)，上層局部外墻為非全埋狀態(tài)（ 1/4 周長(zhǎng)）。但對(duì)于 B、 C 區(qū)以后的永久用電始終是公司重點(diǎn)考慮的一個(gè)問(wèn)題。燃?xì)夤┙o，無(wú)燃?xì)夤艿澜?jīng)過(guò)地塊位置，目前的方案是：在 A 地塊 2 號(hào)路入口東南處設(shè)一天然氣瓶?jī)?chǔ)站，以滿足 A 地塊使用要求，燃?xì)夤颈硎緦⒁曧?xiàng)目的開(kāi)發(fā)入住情況才能決定何時(shí)敷設(shè)以及使用天然氣，估計(jì)在 08 年。臨時(shí)用水在預(yù)留給水管接出，現(xiàn)已安裝兩組 DN300 的水表。從 A 地塊主入口向南約 500 米的路段，路面較小，灰塵很大，路況較差，項(xiàng)目部將與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，通過(guò)路面改造來(lái)解決該問(wèn)題。 地塊周邊建筑物和交通情況： A地塊用地依山傍水，西臨新新公路，東與高爾夫球場(chǎng)相望，西邊有一采石場(chǎng)，對(duì)地塊周邊環(huán)境有一定的影響。場(chǎng)地內(nèi)尚有部分建筑物，開(kāi)工前將進(jìn)行拆除。其中部地勢(shì)平坦，北部為低丘山地，分別向北、向東、向南延伸，山體植被繁茂。 場(chǎng)地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境 地塊原有地貌及構(gòu)筑物情況： A地塊規(guī)劃用地位于廣州增城市永和鎮(zhèn)余家莊水庫(kù)周邊地區(qū)，總面積 ㎡，離廣州公司辦公室約 10 公里。用地依山傍水，西臨新新公路，東與高爾夫球場(chǎng)相望，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。 布置原則 銷(xiāo)售展示期間的施工總平面布置圖 28 29 第 6 章 采購(gòu)與招標(biāo) 監(jiān)理招標(biāo) 總包招標(biāo) 總包招標(biāo)計(jì)劃 入圍資格 其它要求 分包工程與部品招標(biāo) 分包工程招標(biāo)計(jì)劃 集團(tuán)戰(zhàn)略化采購(gòu)物品清單 甲購(gòu)、甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單 32 第 7 章 程管理目標(biāo)及過(guò)程控制 工程管理目標(biāo) 施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo) 成本控制目標(biāo) 安全文明施工管理目標(biāo) 施工過(guò)程各單位配合流程 進(jìn)度控制配合流程 質(zhì)量控制配合流程 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收控制流程 竣工驗(yàn)收配合流程 現(xiàn)場(chǎng)簽證配合流程 進(jìn)度款支付配合流程 過(guò)程管理的制度及措施 工程管理獎(jiǎng)罰措施 總包施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰規(guī)定 總包施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定 總包安全文明施工獎(jiǎng)罰規(guī)定 其他獎(jiǎng)罰規(guī)定 43 第 8 章 工程控制難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策 難點(diǎn)控制的指導(dǎo)原則 加強(qiáng)事前分析與預(yù)控 做好對(duì)各施工單位及材料供應(yīng)商的源頭控制 強(qiáng)化項(xiàng)目部的制度管理與內(nèi)部溝通 公司管理模式和人力資源配置方面的難點(diǎn)和措施 合作單位管理的難點(diǎn)和措施 建筑市場(chǎng)波動(dòng)（如原材料等）帶來(lái)的管理難點(diǎn)和措施 本工程各施工階段工程控制關(guān)鍵點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 土方支護(hù)及樁基工程關(guān)鍵點(diǎn)控制 上部主體工程關(guān)鍵點(diǎn)控制 裝修工程關(guān)鍵點(diǎn)控制 樣板房工程關(guān)鍵點(diǎn)控制 設(shè)備工程關(guān)鍵點(diǎn)控制 環(huán)境施工關(guān)鍵點(diǎn)控制 其他難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 外部協(xié)調(diào)難點(diǎn)預(yù)控 銷(xiāo)售配合難點(diǎn)預(yù)控 天氣影響預(yù)控 工程質(zhì)量通病的防治 53 第 9 章 項(xiàng)目的溝通管理 進(jìn)場(chǎng)知會(huì) 例會(huì)制度 工程月報(bào) 54 第 10 章 建議 對(duì)報(bào)批報(bào)建的建議 對(duì)設(shè)計(jì)的建議 對(duì)營(yíng)銷(xiāo) 的建議 對(duì)成本的建議 對(duì)公司的建議 56 附件 1 過(guò)程管理的制度及措施 561 施工單位質(zhì)量保證體系的審查 562 施工進(jìn)度計(jì)劃審核措施 573 圖紙審查制度 594 技術(shù)方案先行制度 605 戰(zhàn)前培訓(xùn)制度 626 ISO9000 體系相關(guān)程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 64 附件 2 工程質(zhì)量通病的防治 641 潛在失效模式及效果分析（ PFMEA） 642 工程質(zhì)量通病的建議防治措施 70 附件 3 文件的收發(fā)、傳閱及歸檔 701 洽商單編號(hào)統(tǒng) 一要求 702 文件歸檔分類(lèi) 項(xiàng)目工程概況 工程概況 項(xiàng)目位置 規(guī)劃用地位于廣州增城市永和鎮(zhèn)余家莊水庫(kù)周邊地區(qū)。color:white。backgroundcolor:88680039。 金地廣州荔湖城項(xiàng)目 A地塊二期工程 工程管理策劃書(shū) 編制：公司 2020 年 12 月 目錄 1 第 1 章 項(xiàng)目工程概況 111/a.1 工程概況 項(xiàng)目位置 場(chǎng)地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 平面圖 原始地貌圖 用地紅線圖 地塊周邊詳圖 規(guī)劃總平面圖 5 第 2 章 管理愿景及項(xiàng)目組織 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 管理愿景 工程管理愿景 團(tuán)隊(duì)管理愿景 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖 項(xiàng)目部工程組崗位職責(zé) 10 第 3 章 施工范圍劃分 標(biāo)段劃分 標(biāo)段劃分原則 標(biāo)段劃分 分包工程 工程分包原則 分包工程清單 施工總平面布置 布置原則 施工總平面布 置圖 17 第 4 章 項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路 本項(xiàng)目工程管理特點(diǎn) 工程管理整體思路和管理重點(diǎn) 對(duì)總包單位的管理要點(diǎn) 總包項(xiàng)目組織架構(gòu)的管理 總包施工設(shè)備管理 總包施工方案審核管理 總包施工進(jìn)度管理 總包施工質(zhì)量管理 總包安全管理 總包樣板先行制度管理 總包售樓配合管理 對(duì)分包單位的管 理要點(diǎn) 與總包實(shí)行工序面局面交接制度 與總包簽訂局面配合協(xié)議制度 其它 23 第 5 章 銷(xiāo)售配合及施工總平面布置調(diào)整 銷(xiāo)售展示要求 銷(xiāo)售展示范圍及時(shí)間節(jié)點(diǎn) 銷(xiāo)售展示區(qū)平面圖 銷(xiāo)售展示區(qū)看樓路線圖 其他需求 銷(xiāo)售展示的工程配合 施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度配合 管理協(xié)調(diào) 展示區(qū)域的完工移交 展示期間的協(xié)調(diào)與維護(hù) 27/aB style=39。color:white。 銷(xiāo)售展示期間的施工總平面布置調(diào)整 2B style=39。backgroundcolor:88680039。 A地塊位于余家莊水庫(kù)西南側(cè)，總占地面積 萬(wàn)㎡。二期位于 A地塊的北部。 A 地塊地勢(shì)為西北高中間低，最高點(diǎn)位于北部海拔 米的丘陵，最低處位于西北角海拔 米的邊界處。南部地勢(shì)較為平緩，但植被被破壞，場(chǎng)地曾被平整。地塊內(nèi)尚有鴨場(chǎng)、墳山、果樹(shù)青苗、電視天線等還沒(méi)拆遷，局部尚牽涉到政府部門(mén)與當(dāng)?shù)卮迕竦囊恍┵r償問(wèn)題尚未解決，拆遷協(xié)調(diào)工作是公司的一個(gè)重點(diǎn)。周邊有廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，新塘工業(yè)區(qū)，新新公路于地塊旁邊穿過(guò)， A地塊與外 界的交通聯(lián)系只有新新公路連接，由地塊沿新新公路向南可以到達(dá)廣惠高速、廣園高速、廣深高速公路出入口、廣深公路及廣深鐵路線，約 10多分鐘車(chē)程，向北可以直達(dá)廣汕公路。 地塊內(nèi)外的市政配套情況：新新公路敷設(shè)有市政 DN600 管給水，該市政給水管在 A 地塊預(yù)留給水管為 DN300。地塊附件無(wú)現(xiàn)成的市政排水管網(wǎng)，特別是排污，新新公路尚未有排污系統(tǒng)，如 何解決工程施工過(guò)程中的排污及建成后小區(qū)的排污是關(guān)鍵，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)是污水通過(guò)人工濕地處理達(dá)標(biāo)后排放到水庫(kù)，雨水通過(guò)沉淀處理后排放到水庫(kù)。小區(qū)用電：經(jīng)過(guò)地塊的有 110KV 永和變電站線路，該線目前負(fù)荷相當(dāng)緊張，廣州公司已經(jīng)爭(zhēng)取到臨時(shí)用電 1000KVA的 使用，目前已經(jīng)接通；對(duì)于小區(qū)永久用電，規(guī)劃中的 110KV甘竹變電站供電 局答復(fù)將于 05 年 12 月投產(chǎn)，離項(xiàng)目地塊 6km，如果從甘竹站專(zhuān)線接駁，公司的投入成本比較大，并牽涉到鋪線拆遷建成保護(hù)等等諸多問(wèn)題，工期能否保證等，考慮到此情況，經(jīng)公司多方努力，現(xiàn)增城供電局基本答應(yīng) A 地塊的永久用電盡可在永和變電站調(diào)配，需要進(jìn)一步核實(shí)總用量，公司正在申請(qǐng)永久用電的手續(xù)。智能弱電系統(tǒng)：綜合信息管道由相應(yīng)信息管道公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一建設(shè)，各電信運(yùn)營(yíng)商共同使用。本表中，下層面積計(jì)入地下面積，上層面積計(jì)入地面配套用房面積。 管理愿景 工程管理愿景 根據(jù)公司對(duì)荔湖城項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)目標(biāo)，規(guī)范和高效地執(zhí)行開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 團(tuán)隊(duì)管理愿景 進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目制框架下的業(yè)務(wù)流程及程序文件，在吸取一期工程的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，使工程部成為一支規(guī) 范化管理、高效的管理團(tuán)隊(duì)。 工程總助工作職責(zé) 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門(mén)、市政部門(mén)、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的外圍綜合協(xié)調(diào)工作； 統(tǒng)籌考慮本項(xiàng)目工程人力資源配置，提出人員調(diào)配及梯隊(duì)建設(shè)等人員培養(yǎng)建議，推進(jìn)工程組制 度建設(shè)、管理提升、文化建設(shè)等方案和計(jì)劃的落實(shí)； 對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、工程施工成本、安全文明施工等工程總目標(biāo)和各分項(xiàng)目標(biāo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌考慮工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方案及措施； 按公司工程管理制度要求，履行施工管理的相關(guān)審核與審批職責(zé)。 編制部門(mén)月度計(jì)劃，并組織落實(shí)；審核施工單位月進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位周進(jìn)度計(jì)劃及材料供貨計(jì)劃。 組織竣工驗(yàn)收及最終備案，配合業(yè)主入住驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)分管片區(qū)的安全文明施工檢查、管理監(jiān)督；組織分管片區(qū)本專(zhuān)業(yè)各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作和參加竣工驗(yàn)收。編制技術(shù)標(biāo)書(shū)，協(xié)助進(jìn)行招標(biāo)工作； 協(xié)助電氣專(zhuān)業(yè)部分的報(bào)批、報(bào)建工作； 貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)施工及 驗(yàn)收規(guī)范和公司內(nèi)部管理規(guī)定，對(duì)本專(zhuān)業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和缺陷提出預(yù)控措施； 組織本項(xiàng)目甲方、監(jiān)理、各承包商生活區(qū)、配套工程電氣的施工管理及驗(yàn)收工作； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路的布置、接駁以及施工單位用電方案、現(xiàn)場(chǎng)電用量的審核、確認(rèn)； 能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到各系統(tǒng)的功能品質(zhì)