【正文】 量管理制度、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查工作程序及質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則。工長(zhǎng)是分部分項(xiàng)工程的施工組織者和質(zhì)量工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，對(duì)其負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。必須熟悉項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行每個(gè)分項(xiàng)開(kāi)工前，除對(duì)班組進(jìn)行書(shū)面交底外，還必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，確保工人施工前心中有數(shù)，在施工過(guò)程中嚴(yán)保質(zhì)量，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，避免罰款。檢查落實(shí)項(xiàng)目部、各專業(yè)分包隊(duì)、勞務(wù)分包隊(duì)勞動(dòng)合同的簽訂、勞保的管理，建筑意外傷害險(xiǎn)的購(gòu)買。10）、項(xiàng)目技術(shù)資料員：進(jìn)行日常的收發(fā)文，施工資料的記錄、整理等資料，保證資料的及時(shí)、真實(shí)。9）、項(xiàng)目技術(shù)員：協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行施工技術(shù)工作，進(jìn)行施工方案的編制，對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，及時(shí)處理施工中的技術(shù)問(wèn)題。8）、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員：負(fù)責(zé)送試施工過(guò)程中需檢驗(yàn)的原材料和半成品、施工人員要配合試驗(yàn)人員，嚴(yán)格按照材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)取樣的規(guī)定，取樣送試，對(duì)送試試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，作到送試及時(shí)，不漏試，并將報(bào)告及時(shí)取回，避免影響工期。進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)要按照現(xiàn)行有效的國(guó)家或行業(yè)的檢驗(yàn)規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行。協(xié)助項(xiàng)目總工召開(kāi)各種質(zhì)量分析會(huì)，開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比和質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，協(xié)助技術(shù)部門編制進(jìn)一部提高工程質(zhì)量的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，管理質(zhì)保部的日常工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。6）、項(xiàng)目質(zhì)保部主管：全面負(fù)責(zé)工程所有分項(xiàng)的質(zhì)量管理和檢查工作，編制質(zhì)量方面的各種管理制度、工作程序、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，檢查各部門、各分包質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，抽查各分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況，執(zhí)行情況。代表項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的過(guò)程控制，按照分工、獨(dú)立的進(jìn)行檢查及處理質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于易重復(fù)出現(xiàn)或潛在的質(zhì)量問(wèn)題參與制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施，嚴(yán)格作到達(dá)不到優(yōu)良的工序不轉(zhuǎn)序，不合格的分項(xiàng)工程不交驗(yàn)，不留質(zhì)量隱患。組織各級(jí)工長(zhǎng)及施工隊(duì)專職質(zhì)檢員對(duì)施工過(guò)程中的各道工序進(jìn)行全面跟蹤檢查，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并寫明整改要求和整改限期，對(duì)不限期整改的，或整改后仍不合格的，或重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題的分項(xiàng)工長(zhǎng)，施工隊(duì)加條例進(jìn)行處罰。若項(xiàng)目質(zhì)保部正式驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)較多的質(zhì)量問(wèn)題，而項(xiàng)目工長(zhǎng)并未進(jìn)行全面自檢或未及時(shí)向施工隊(duì)發(fā)整改通知單，按項(xiàng)目獎(jiǎng)罰細(xì)則，項(xiàng)目工長(zhǎng)將受到一定比例的處罰。對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行工序、分項(xiàng)工程進(jìn)行百分之百全面細(xì)致的跟蹤、跟班實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，配合質(zhì)保部的各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，在質(zhì)量管理上服從質(zhì)保部的領(lǐng)導(dǎo)和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品組織施工隊(duì)限期整改，確保各項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，嚴(yán)抓過(guò)程控制。對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；組織制定安全生產(chǎn)保證計(jì)劃、項(xiàng)目安全技術(shù)方案，督促檢查計(jì)劃、措施的實(shí)施，決定和解決安全技術(shù)問(wèn)題，下達(dá)安全技術(shù)指令。負(fù)責(zé)在質(zhì)量活動(dòng)中選擇和應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法。與監(jiān)理或業(yè)主駐場(chǎng)代表聯(lián)系解決圖紙上的問(wèn)題，組織特殊過(guò)程的連續(xù)監(jiān)控，對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商在技術(shù)方面的評(píng)審、指導(dǎo)和安排圖紙技術(shù)資料的分配和處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、糾正和預(yù)防措施的編制、審批工作；負(fù)責(zé)施工全過(guò)程技術(shù)問(wèn)題處理、提供技術(shù)要求；安排進(jìn)行圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽發(fā)、委托保管、處理工作。負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理負(fù)直接責(zé)任，協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工人員工作環(huán)境不影響施工安全。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行管理控制。2）、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管施工生產(chǎn)、安全管理、文明施工、工程部，協(xié)助消防、保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量、工長(zhǎng)對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析和確認(rèn)；項(xiàng)目經(jīng)理制定分包計(jì)劃，對(duì)分承包方實(shí)施過(guò)程控制，協(xié)助做好評(píng)估工作；負(fù)責(zé)工程竣工交付的組織實(shí)施工作。主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定和簽發(fā)對(duì)內(nèi)、對(duì)外重要文件。建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮參與者的積極性。工程結(jié)構(gòu)、單位工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良工程的評(píng)價(jià)總得分均應(yīng)大于等于85分；總得分大于等于92分時(shí)為高質(zhì)量等級(jí)的優(yōu)良工程；(見(jiàn)下表)三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)優(yōu)小組成員和各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)小組成員組長(zhǎng)：曲紅波（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：黃基擁（項(xiàng)目總工）副組長(zhǎng)：張海軍/楊碧強(qiáng)/王琦（項(xiàng)目副經(jīng)理）組員：張玉成、李聯(lián)慶（質(zhì)檢部長(zhǎng)） 瞻冠華/?？?黃琳/劉根（質(zhì)檢員） 劉彤（工程部長(zhǎng)） 劉易/韓華/丁上/彭德/陳星/楊福利（施工員） 張萬(wàn)元/黃科科/羅曉生/施龍靜/楊福利（技術(shù)員）項(xiàng)目各管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量責(zé)任制度 1）、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人，受企業(yè)法定代表人的委托，對(duì)項(xiàng)目的施工全過(guò)程、全方位負(fù)責(zé)；項(xiàng)目管理要突出重點(diǎn)，以質(zhì)量管理為中心加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人；項(xiàng)目經(jīng)理代表公司法人代表履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的管理體系文件和程序文件，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。地下室防水包含在結(jié)構(gòu)工程中，權(quán)重值占結(jié)構(gòu)工程的5%。：確保深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,深圳市優(yōu)質(zhì)工程“金牛獎(jiǎng)”。～。，補(bǔ)給來(lái)源主要為海水和大氣降水。、本基坑支護(hù)工程采用樁錨支護(hù)結(jié)構(gòu)及土釘墻支護(hù)結(jié)構(gòu)。、地層巖性本工程場(chǎng)地內(nèi)的地層按成因可分為人工填土（砂、石）層、第四系沖海積土層、第四系沖洪積土層、第四系殘積土層和加里東期混合花崗巖。4．場(chǎng)地條件、地形、地貌：本工程場(chǎng)地原始地貌主要為淺海及灘涂，原始地形在場(chǎng)地北邊起伏較大，地面時(shí)常為海水淹沒(méi)。、滲水是工程質(zhì)量通病。：本工程規(guī)模大，地下室及裙房施工時(shí)為保證砼質(zhì)量和防水要求，必須連續(xù)施工，在施工時(shí)必須采取修正措施防止噪聲擾民和灰塵擾民。H. 超高層建筑應(yīng)嚴(yán)格控制垂直度等施工質(zhì)量，安全上重點(diǎn)防止高空墜落、物體打擊等，保證施工安全。E. 超高層地下室承臺(tái)深度6m，需要編制深基坑專項(xiàng)施工方案。，且地下室水位高，地下水對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具有中等腐蝕性，為提高工程的耐久性，承臺(tái)、底板大體積砼以及地下室外墻的抗裂控制措施十分關(guān)鍵。：本工程規(guī)模大，地下室及裙房施工時(shí)為保證砼質(zhì)量和防水要求，必須連續(xù)施工，在施工時(shí)必須采取修正措施防止噪聲擾民和灰塵擾民。，社會(huì)影響力大。，施工技術(shù)要求高，難度大。 第110號(hào),建筑工程相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工合同、圖紙等相關(guān)文件。、合同工期的相關(guān)規(guī)定合同工期：總包方需要在接收工地后的682日歷天內(nèi)（包括星期六、星期日及假期）內(nèi)完成規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。、指定供貨單位供應(yīng)內(nèi)容：燈具、水表、三箱、變頻供水設(shè)備及泵類。、室內(nèi)粗裝修、公共走道精裝修、保溫層、煙道及外立面裝修及屋面裝飾、室內(nèi)電氣、照明工程、弱電管道預(yù)埋、室內(nèi)給排水工程、防雷接地及機(jī)電預(yù)埋等）；2）、室外工程（含基坑土方回填、消防車道、室外埋管、電纜溝、室外給排水等）；、施工單位分為總承包單位、指定分包單位、獨(dú)立施工單位、指定供貨單位，其中對(duì)于指定分包單位，總承包方承擔(dān)相關(guān)配合、協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任；而對(duì)于獨(dú)立施工單位，總承包單位提供相關(guān)配合、協(xié)調(diào)工作，不承擔(dān)其他相關(guān)責(zé)任。、工程范圍包括：1）、按照合同圖紙所繪畫及工料規(guī)范所說(shuō)明和合同條件規(guī)定的項(xiàng)目。177。結(jié)構(gòu)形式：框肢剪力墻、框架剪力墻、框架結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度：7度；人防工程等級(jí)：核6級(jí)；建筑耐火等級(jí)：一、二級(jí)；建筑防火分類：一、二類。5棟住宅地上48層（約150米高），8棟住宅地上32層（約99米高），7棟住宅地上23層（約72米高），會(huì)所2層（約9米高），學(xué)校（初中部）5層約21米高，幼兒園 。半島城邦花園二期工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程策劃書(shū)一、工程概況工程位于深圳市南山區(qū)蛇口東角頭，地塊為填海而成，緊臨西部通道和海邊，屬于高檔商住建筑群。本工程共8棟住宅、1棟幼兒園面積3000平方米、1棟中小學(xué)校面積17900平方米、1棟會(huì)所、1棟商業(yè)用房。地下2層，為車庫(kù)、設(shè)備用房和人防地下室，其它為部分商業(yè)用房和住宅。基礎(chǔ)形式：反循環(huán)鉆（沖）孔擴(kuò)底灌注樁、人工挖孔樁、天然地基筏板基礎(chǔ)。二、工程特點(diǎn)及施工條件分析1．合同條件本工程合同總造價(jià)66923余萬(wàn)元，單價(jià)按照工程量清單所指價(jià)款計(jì)價(jià)，結(jié)算工程量以竣工圖為準(zhǔn)；以《深圳市建設(shè)工程計(jì)價(jià)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)（2004）》中的推薦費(fèi)率計(jì)算。如一般土建工程（含地下室、177。、獨(dú)立施工工程包括：場(chǎng)地勘查工程；土石方開(kāi)挖、基坑支護(hù)及樁基礎(chǔ)工程；工地出入口通道；公共車路及人行路的修復(fù)；給水市政管道的接駁；排污市政管道的接駁；燃?xì)夤こ?；電話、網(wǎng)絡(luò)、有線電視工程。上述物料由業(yè)主先行購(gòu)買，而正式的供應(yīng)合同將由總承包方與供應(yīng)單位簽署成為買方，行使供應(yīng)合同內(nèi)賦予買方的權(quán)責(zé)，并就供應(yīng)合同的貨物數(shù)量、質(zhì)量及供應(yīng)時(shí)間對(duì)供貨單位進(jìn)行管理及予以配合。2．法規(guī)條件《中華人民共和國(guó)建筑法》1997年11月1日 （第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第28次會(huì)議通過(guò)）《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》,《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》2000年1月10日國(guó)務(wù)院第25次常務(wù)會(huì)議通過(guò)；《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》1999年10月28日經(jīng)第17次部常務(wù)會(huì)議通過(guò)《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》中華人民共和國(guó)建設(shè)部令 第46號(hào)《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》中華人民共和國(guó)建設(shè)部令3．工程特點(diǎn)與難點(diǎn)1）工程特點(diǎn)，外墻周長(zhǎng)達(dá)到1200米；地下水位高；故地下室抗?jié)B防裂需要作為重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)控制。，且為一次性開(kāi)發(fā)，施工組織安排是重點(diǎn)。：質(zhì)量工期、安全、文明施工控制是難點(diǎn)。2）工程難點(diǎn)，含水量大，土方開(kāi)挖和邊坡支護(hù)需采用專項(xiàng)措施和方法進(jìn)行施工。 ，地下水位高，滲透性強(qiáng)，基坑降排水難度大；，包括天然地基、鉆（沖）孔擴(kuò)底灌注樁、人工挖孔樁、抗拔錨桿，施工存在難度。F. 地下室頂板上部為種植屋面及體育場(chǎng)等，對(duì)砼的自防水要求高；G. 地下室施工場(chǎng)地極其狹窄，合理地劃分施工區(qū)段，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃、布置十分關(guān)鍵。I. 總包管理：質(zhì)量工期、安全、文明施工控制是難點(diǎn)。，懸挑長(zhǎng)度長(zhǎng)，施工難度大。外墻砂漿抹灰前九層以上外墻滿掛鋼絲網(wǎng)，九層以下滿貼纖維網(wǎng)格布，且采用分層抹灰、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)等措施進(jìn)行重點(diǎn)控制?，F(xiàn)場(chǎng)地已經(jīng)人工填海整平為陸地，地面較平整，地表中部、。、由于填土層及填砂層、礫砂層、中含水量較大，為防止基坑降水引起地面固結(jié)沉降對(duì)鄰近道路、管網(wǎng)、建筑物帶來(lái)不利影響，本工程采用深層攪拌樁截水帷幕及三重管高壓擺噴帷幕截水以及樁間單管旋噴樁截水。，而建設(shè)單位未了取得好的效益，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，要求我單位的節(jié)點(diǎn)工期不便，這樣我公司的工期壓力非常大，這就要求我單位優(yōu)化管理，在保證安全、質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度?？傮w而言，場(chǎng)地內(nèi)地下水含水量及來(lái)源較豐富。二、質(zhì)量目標(biāo)及其分解目標(biāo)：滿足《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及其配套的各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量水平，按照省市級(jí)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。 爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程：評(píng)價(jià)項(xiàng)目地基與樁基工程結(jié)構(gòu)工程屋面工程裝飾裝修工程安裝工程1工程部位系統(tǒng)權(quán)重值1040525202施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件10101010103性能檢測(cè)35303020304質(zhì)量記錄35252020305尺寸偏差及限制實(shí)測(cè)15202010106觀感質(zhì)量515204020注：各檢查評(píng)分表評(píng)分后，換算為本表數(shù)值。各檢查評(píng)分表得分劃為三個(gè)檔次，其中一檔為100%標(biāo)準(zhǔn)分值；二檔為85%標(biāo)準(zhǔn)分值；三檔為70%標(biāo)準(zhǔn)分值。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作。組織“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制及修改工作，并組織實(shí)施?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位的關(guān)系，做好各種資源的調(diào)配和供應(yīng)，履行與總承包經(jīng)理簽定的承包合同。參與業(yè)主關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金會(huì)議，搞好與業(yè)主的關(guān)系。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和進(jìn)度管理，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)分包商工作，主持生產(chǎn)例會(huì)，安排并指導(dǎo)工程師、質(zhì)檢員、材料員及安全員開(kāi)展日常管理工作，審核物資申請(qǐng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和工程洽商在經(jīng)濟(jì)工作方面的評(píng)審。項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工用的生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施、大中小型設(shè)備進(jìn)行布置，按有關(guān)規(guī)定向主管部門申報(bào)和備案。 3）、項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰；統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開(kāi)展質(zhì)量教育，保證公司各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目上的有效持續(xù)運(yùn)行；執(zhí)行每月質(zhì)量體系運(yùn)行的自查工作。參加不合格品評(píng)審，落實(shí)和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格預(yù)防措施。組織工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、整理、保管及分送各種試驗(yàn)資料到各有關(guān)試驗(yàn)單位和部門。確定圖紙發(fā)放范圍（設(shè)計(jì)變更、工程洽商范圍）。負(fù)責(zé)執(zhí)行顧客滿意度測(cè)量控制任務(wù)，對(duì)其效果負(fù)責(zé)。4）、項(xiàng)目分項(xiàng)工長(zhǎng)：對(duì)自己所管轄的分項(xiàng)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是分部分項(xiàng)的施工組織者和質(zhì)量工作的直接管理者，對(duì)其負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量有直接責(zé)任。熟悉項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)，確保每個(gè)分項(xiàng)施工均以樣板引路，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，并配合技術(shù)部編制針對(duì)性強(qiáng)具有實(shí)用性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)施工隊(duì)按質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工。嚴(yán)抓過(guò)程質(zhì)量控制，預(yù)防質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的產(chǎn)生，工序完成后，組織施工隊(duì)自檢，執(zhí)行三檢制，通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量達(dá)到優(yōu)良后，填寫驗(yàn)收申請(qǐng)單，向項(xiàng)目質(zhì)保部申請(qǐng)最終驗(yàn)收，并參與下幾道驗(yàn)收檢查工作。5）、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員：熟悉和掌握項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序，公正地執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，組織和領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)工長(zhǎng)及施工隊(duì)專職質(zhì)