【正文】 6 上報工程部和監(jiān)理公司。 開工前，由工程部組織，總包單位、設(shè)計 院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。 溝通與支持 （ 1） 溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持 （ 2） 管理與技術(shù)支持： ? 設(shè)計交底； ? 施工節(jié)點與細(xì)部交底； ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底； ? 施工工藝交底； ? 施工組 織與配合交底； ? 質(zhì)量控制點交底； ? 施工樣板交底； 分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，不放行如何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到 100 ％的驗收。 （ 2）強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。 （ 2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。 第三章：工程質(zhì)量及安全管理 工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 項目入住時：（毛坯房標(biāo)準(zhǔn)）總投訴率 90 條／每百戶的有效投訴率 ； ? 墻體開裂投訴率 條／每戶的有效投訴率； ? 衛(wèi)生潔具投訴率 條／每戶的有效投訴率； ? 門窗投訴率 條／每戶的有效投訴率； ? 裝飾投訴率 條／每戶的有效投訴率； ? 電氣投訴率 條／每戶的有效投訴率； ? 給排水投訴率 條／每戶的有效投訴率； ? 部品投訴率 條／每戶的有效投訴率。 每月總包單位提交《工程月報》， 工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié) 助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》， 該方案報工程部存檔。 總包計劃控制 總包單位按照《項目總施工進度計劃》和各細(xì)部施工計劃，組織施工。 工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 工程部與合約部、設(shè)計部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、 甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項目總控制計劃》要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃： ◆《總施工進度計劃》 ◆《招標(biāo)考察計劃》 ◆《分包隊伍進場計劃》 ◆《甲供材料進場計劃》 ◆《樣板確認(rèn)計劃》 ◆《出圖計劃》 大華（集團）有限公司 項目管理策劃書 編制：劉旭東 審核： 簽發(fā)： 4 當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。 （ 2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰 5 萬元。 工期目標(biāo)處罰措施： （ 1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰 2020 元。 工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系?？偘诰幹?《項目總施工進度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。 施工過程中施工進度計劃審核 施工總包單位按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細(xì)化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。 對其中的不符合項，督促總包單位進行整改； 審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分。 工程部著重審核總包單位《項目總施工進度計劃》與《項目總控制計劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。 監(jiān)理公司審核總包單位《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。大華（集團）有限公司 項目管理策劃書 編制：劉旭東 審核： 簽發(fā)： 1 大 華 云 庭 二 期 工程管理計劃書 編制：大華集團上海業(yè)業(yè)置業(yè)有限公司 工程部 大華（集團）有限公司 項目管理策劃書 編制：劉旭東 審核： 簽發(fā)： 2 第一章：工程概況及項目總平面圖 項目概況 大華云庭二期 位于青浦區(qū)徐涇鎮(zhèn)，東側(cè)為西向陽河、南側(cè)為徐涇港、西側(cè)為徐盈路、北側(cè)為徐涇中路 ，工程總占地面積： 42921M2，總建筑面積：約 34026M2。 本工程由 32 棟單體建筑組成，各樓棟建筑情況如下： 序號 樓號 房型 層數(shù) 地下建筑面積 地上建筑面積 1 69 A區(qū)商務(wù)別墅 3 2 70 B區(qū)商務(wù)別墅 3 3 3845 六聯(lián)體 H型 3 2 2 4 3950 四聯(lián)體 E型 3 2 2 5 404344464749 三聯(lián)體 E型 3 6 6 6 4142526566 三聯(lián)體 H型 3 5 512 5 7 48 八聯(lián)體 H型 3 8 51 四聯(lián)體