【正文】 要求。 本項(xiàng)目給排水工程師工作職責(zé) 實(shí)施給排水專業(yè)部分招標(biāo)考察，形成考察報(bào)告。 本項(xiàng)目暖通工程師工作職責(zé) 實(shí)施本專業(yè)部分招標(biāo)考察，形成考察報(bào)告。 本項(xiàng)目工程秘書(shū)工作職責(zé) 工程資料收發(fā)、傳遞、歸案； 會(huì)議安排、會(huì)議紀(jì)要及發(fā)放； 文件起草與傳簽，相關(guān)報(bào)表、 資料打印、傳真等； 工程組及項(xiàng)目協(xié)作網(wǎng)站管理； 工程組文化活動(dòng)組織； 內(nèi)勤人員管理。 標(biāo)段劃分 根據(jù)目前公司的安排，暫時(shí)安排兩個(gè)標(biāo)段。例如，外墻磚、樓梯磚、室外石材等。） 分包工程清單 材料名稱 荔湖城一期采購(gòu)方式 荔湖城二期建議采購(gòu)方式 原因分析 住宅外墻磚 甲購(gòu)乙購(gòu) 定板、指定品牌范圍乙購(gòu) 或者甲購(gòu) 關(guān)鍵是在總包報(bào)價(jià)前定板 住宅外墻涂料 分包 甲購(gòu) 包施工 集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)，品牌海虹 明確質(zhì)量責(zé)任，減少實(shí)測(cè)涂布率引起的爭(zhēng)議 環(huán)境石材 甲定乙購(gòu) 定板、確定材料技術(shù)要求乙購(gòu) 或者分包（包材料包施工） 減少協(xié)調(diào)工作量、減少損耗統(tǒng)計(jì)引起的工作量及爭(zhēng)議 住宅公共部位的墻和地磚 甲定乙購(gòu) 定板、確定材料技術(shù)要求乙購(gòu) 或者甲購(gòu) 入戶門(mén) 甲定乙購(gòu)包安裝 分包（供貨、安裝） 已包安裝，沒(méi)必要甲定乙購(gòu) 鋼質(zhì)防火門(mén)、窗 甲定乙購(gòu) ,總包安裝； 分包（供貨、安裝） 同上 防火卷簾門(mén) 并入消防工程 分包（供貨、安裝） 同上 煙道（砼） 甲定乙購(gòu)包安裝 分包（供貨、安裝） 同上 母線槽 乙購(gòu) 乙購(gòu) 壟斷 電纜橋架（ A*B） 乙購(gòu) 乙購(gòu) 壟斷 戶內(nèi)配電箱 甲購(gòu) 甲購(gòu) 集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu) 電表 乙購(gòu) 乙購(gòu) 壟斷 風(fēng)機(jī) 總包施工：甲定乙購(gòu) 分包施工：乙購(gòu)，限價(jià) 甲購(gòu) 潛污泵、減壓閥、浮球閥 甲定乙購(gòu) 甲購(gòu) 消火栓 乙購(gòu)，限價(jià) 乙購(gòu)，限價(jià) 大堂及電梯前室開(kāi)關(guān)插座 甲購(gòu) 甲購(gòu) 集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu) 電梯廳、住宅大堂燈具 甲定乙購(gòu) 甲購(gòu) 商品混凝土 甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，價(jià)格按信息價(jià) 甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，價(jià)格按信息價(jià) 內(nèi)外墻砌體材料 甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，價(jià)格按信息價(jià) 甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，價(jià)格按信息價(jià) PVC 管、 PPR 給水管、鋼塑管 甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，價(jià)格不超過(guò)我司限價(jià) 甲方指定品牌范圍乙方采購(gòu)材料，價(jià)格不超過(guò)我司限價(jià) 信息價(jià)價(jià)格過(guò)高，我司應(yīng)限價(jià)。 施工生活（辦公）區(qū)使用一期現(xiàn)有位置及 B 地塊空地，二期現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)臨 時(shí)生活區(qū)。 指定各標(biāo)段的材料堆放場(chǎng)及堆放時(shí)間限定； 明確 10 月 1 日前后不同的施工總平面布置要求，明確總包單位為配合銷售展示而需要投入的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； 施工總平面布置圖 在 2020 年 10 月 1 日前的總平面布置圖要求： 在 2020 年 10 月 1 日后的總平面布置圖要求： 項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路 本項(xiàng)目工程管理特點(diǎn) 市政配套大 項(xiàng)目地塊毛地，故地塊 周邊基本上無(wú)相關(guān)的市政配套，包括市政道路、雨污管道、煤氣、永久供電、通訊等。 工期緊 9 個(gè)月之內(nèi)，完成 84 棟別墅約 2 萬(wàn) m2 的銷售展示區(qū)建設(shè)；在 12 個(gè)月之內(nèi)完成的竣工驗(yàn)收。 施工面寬 為保證 07 年 10 月 1 日展示及 07 年底竣工的目標(biāo)，二期別墅外其他類型建筑必須全部同時(shí)開(kāi)工，一次性投入的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力相當(dāng)大。 工程管理整體思路和管理重點(diǎn) 合理標(biāo)段劃分 因規(guī)劃的調(diào)整，根據(jù)公司的安排，目前暫時(shí)分兩個(gè)總包標(biāo) 段：考慮到總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的，根據(jù)易組建、易管理、施工單位一次性投入合理性來(lái)分，以及建筑物業(yè)類型的分布來(lái)考慮，兩個(gè)總包標(biāo)段承包范圍為： 一標(biāo)段： 11 組團(tuán)建筑面積約 ； 二標(biāo)段： 12 組團(tuán)、 16 組團(tuán) 1~5 棟高層，建筑面積約 ； 考慮到環(huán)境施工的工期是相當(dāng)緊，為滿足展示需要，環(huán)境及主體施工必須穿插進(jìn)行，并且在展示期間展示道路要與主體施工道路共用，所以計(jì)劃各標(biāo)段內(nèi)的環(huán)境景觀劃歸為本標(biāo)段的總包范圍，這樣利于協(xié)調(diào)管理及施工，并且可以在主體施工期間通過(guò)總包自己內(nèi)部的協(xié)調(diào)提前進(jìn)行 環(huán)境硬景的施工，確保環(huán)境的工期。 作好主體施工前期準(zhǔn)備，確保主體按時(shí)進(jìn)場(chǎng) 荔湖城項(xiàng)目為郊區(qū)大盤(pán)，山體建筑，主體施工前包括場(chǎng)平、支護(hù)及擋墻、市政、樁基工程，主體進(jìn)場(chǎng)前的前期工程最少滿能足主體進(jìn)場(chǎng)施工條件，特別市政道路的開(kāi)通相當(dāng)關(guān)鍵，考慮到目前市政管線的最終規(guī)劃尚未決定，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，將施工必經(jīng)之道的小區(qū)路在主體施工先完成至水泥穩(wěn)定層，用做施工道路用，作好場(chǎng)內(nèi) 臨時(shí)排水設(shè)施；市政路管線的施工在環(huán)境施工同時(shí)進(jìn)行。此部分詳見(jiàn)合同文本。 強(qiáng)勢(shì)總包架構(gòu)管理人員，掌控總包資源配置 有完善的項(xiàng)目組織管理架構(gòu)，總包的主要管理人員必須經(jīng)甲方考察認(rèn)定，考察合格后方可上崗，并在施工過(guò)程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合我方要求者，立即通知總包進(jìn)行更換；所有進(jìn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備均應(yīng)年檢合格 ，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單位部門(mén)驗(yàn)收合格后方能使用；提前制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，審核總包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格材料提前申報(bào)購(gòu)買(mǎi)制度；特別對(duì)于勞動(dòng)力的組織，根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度情況，提前與總包單位溝通落實(shí)，并且要經(jīng)我方考察確認(rèn)，并制定勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，且賦以一定的處罰措施；并在施工的過(guò)程中，不定時(shí)清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，動(dòng)態(tài)掌握施工人員的動(dòng)向。 各責(zé)任范圍內(nèi)由承包人承擔(dān)施工場(chǎng)地安 全文明施工和保衛(wèi)工作，對(duì)工地內(nèi)和進(jìn)入工地內(nèi)的各種人員（包括分包單位、材料供應(yīng)商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進(jìn)行管理、并負(fù)責(zé)提供和維修工地的各種照明、生活設(shè)施、圍護(hù)設(shè)施（圍墻）、道路等，并負(fù)責(zé)發(fā)包人在現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)施及財(cái)物的保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修建小區(qū)主干道的臨時(shí)排水明溝，保證施工期間排水的通暢；承包人負(fù)責(zé)小區(qū)主干道施工期間的維護(hù)修補(bǔ)，在施工 期間，應(yīng)保持小區(qū)道路的平整度、密實(shí)度達(dá)到正常通車的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網(wǎng)需干凈。 在一期工程的鍛煉及經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，工程口在二期及 07 年重點(diǎn)管理方向是規(guī)范、流程化管理，形成一個(gè)高效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。 對(duì)總包單位的管理要點(diǎn) 總包項(xiàng)目組織架構(gòu)管理、總包專職人員配置管理、總包專業(yè)工人熟練程度及配置管理、總包施工設(shè)備管理、總包施工方案審核管 理、總包施工進(jìn)度管理、總包施工質(zhì)量管理、總包安全管理、總包樣板先行制度管理、總包售樓配合管理。 以上兩人需經(jīng)甲方考察認(rèn)定，各專業(yè)施工員需經(jīng)工程口專業(yè)工程師考察認(rèn)定，考察合格后方可上崗。 總包施工方案審核管理 臨時(shí)用電、安全文明、測(cè)量、基坑支護(hù)、樁基、施工總組、地下室、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進(jìn)行施工方案審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细瘢坏檬┕ぁ? 總包施工質(zhì)量管理 主體施工階段，要求先驗(yàn)收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報(bào)驗(yàn)或試配后使用，重要的施工節(jié)點(diǎn)如混凝土澆灌等實(shí)行旁站監(jiān)督 ，并做好旁站記錄，建筑材料實(shí)行先報(bào)審再進(jìn)場(chǎng)后見(jiàn)證送檢的原則；裝修階段，實(shí)行材料樣樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實(shí)行必要的停滯點(diǎn)，嚴(yán)控砂漿配比的實(shí)施，采用口頭、書(shū)面、由邀違約金、更換不稱職質(zhì)量員施工員、局部暫停施工等措施。 總包樣板先行制度管理 在裝修階段，所有的工序及半成品均應(yīng)進(jìn)行施工或安裝樣板，等樣板得到工程口 及設(shè)計(jì)部確認(rèn)后，方可大面積展開(kāi)。 對(duì)分包單位的管理要點(diǎn) 與總包實(shí)行工序面局面交接制度 總包交出工序面，應(yīng)是已完成且質(zhì)量合格的，如果工序面不合格，分包可拒絕接受，如果接受，由分包負(fù)責(zé)；分包完成后，再書(shū)面反交給總包，如質(zhì)量不合格，總包可拒絕接受，如果接受，由總包負(fù)責(zé)。 其它 總包在編制《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。 各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核 《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。 ② 樣板房施工工期緊、圖紙和材料的提供時(shí)間較遲。督促施工單位對(duì)裝修材料進(jìn)行保護(hù)； ⑥ 裝修完成后，督促施工單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，按照裝修完后的使用功能進(jìn)行檢查； ⑦ 會(huì)所精裝修應(yīng)注意幕墻、鋼結(jié)構(gòu)與會(huì)所主體的配合施工。防水材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，需對(duì)其材料的配合比、品質(zhì)、防水輔材的性能等進(jìn)行檢查； ③ 做防水層之前，要求總包單位對(duì)基層進(jìn)行閉水試驗(yàn)，檢查無(wú)滲漏才允許移交給防水施工單位。防水層做完后，防水分包單位應(yīng)知會(huì)總包單位、其他分包單位對(duì)其加以保護(hù)； ⑤ 防水施工完后，甲方應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行防水專項(xiàng)驗(yàn) 收。特別要注意把我司電梯安裝總計(jì)劃及與配合售樓電梯安裝分計(jì)劃對(duì)施工單位進(jìn)行詳細(xì)的知會(huì)，以便達(dá)成共識(shí)； ③ 審查電梯施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的可行性。（如電梯施工計(jì)劃和總包施工計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；前后工序交叉作業(yè)的配合；安全文明施工及生活區(qū)及加工區(qū)的劃分等）； ⑤ 督促監(jiān)理單位對(duì)電梯安裝的每一分項(xiàng)工序進(jìn)行檢查，并形成記錄向甲方工程師匯報(bào)。并對(duì)監(jiān)理的檢查情況進(jìn)行考核，以便激發(fā)監(jiān)理管理的積極性和責(zé)任感； ⑥ 電梯安裝驗(yàn)收完成后，應(yīng)及時(shí)督促施工單位對(duì)遺留的缺陷進(jìn)行整改，并完成對(duì)物業(yè)的培訓(xùn)和移交； ⑦ 嚴(yán)禁電梯安裝公司進(jìn)行分包（如確有必要，需征得甲方的審核并許可）。違者將給予罰款處罰。 對(duì)燃?xì)夥职鼏挝坏墓芾硪c(diǎn)主要有以下內(nèi)容： ① 審查燃?xì)夥职鼏挝坏馁Y質(zhì)，燃?xì)夥职鼏挝粦?yīng)具備相應(yīng)的施工資質(zhì)； ② 督促燃?xì)馐┕挝痪幹迫細(xì)夤こ淌┕し桨?，審查其合理性和可行性，并提出修改意?jiàn)； ③ 審查燃?xì)夥职鼏挝坏馁|(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，審查其專業(yè)質(zhì)檢員、安全員的資質(zhì)；監(jiān)督并促使其 質(zhì)保體系及安全技術(shù)措施在工程施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行，發(fā)揮作用，以保證本工程施工質(zhì)量和安全； ④ 審查其中壓燃?xì)夤芎附庸に囋u(píng)定，其焊接工藝應(yīng)能保證焊接質(zhì)量；審查特種作業(yè)人員（如焊工）的資質(zhì)、操作證，其焊工應(yīng)持有與焊接工藝評(píng)定相對(duì)應(yīng)或更高級(jí)的焊工證； ⑤ 對(duì)燃?xì)夥职鼏挝贿M(jìn)場(chǎng)使用的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求； ⑥ 協(xié)調(diào)燃?xì)夥职鼏挝慌c總包及其他分包單位的關(guān)系，使燃?xì)夥职鼏挝皇┕r(shí)，與總包及其他分包單位密切配合，避免或減少相互間的干擾、破壞，保護(hù)好彼此的成品、半成品； ⑦ 按要求做好管道焊縫、管道系統(tǒng) 的無(wú)損探傷、壓力試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)，保證燃?xì)夤艿赖氖┕べ|(zhì)量和使用安全； ⑧ 督促燃?xì)夥职鼏挝患皶r(shí)地做好埋地管的標(biāo)志樁，保證標(biāo)志樁位置正確無(wú)誤。 銷售配合及施工總平面布置調(diào)整 銷售展示要求 銷售展示范圍及時(shí)間節(jié)點(diǎn) 本項(xiàng)目的銷售展示開(kāi)始時(shí)間為 2020 年 10 月 1 日。 樣板房樣板樓分布： 別 墅：共 4 棟 .套 物 業(yè)類型 棟號(hào) 層 面積 m2 展示時(shí)間 別墅 1017 1 棟 .套 288． 5 1120 1 棟 .套 232． 7 1148 1 棟 .套 230． 0 124 1 棟 .套 168． 7 銷售展示區(qū)平面圖 銷售展示區(qū)看樓路線圖和圍蔽的范圍 看樓路線是 1 號(hào)路及圍繞展示區(qū)的 9 號(hào)路，展示期間該兩條主干道路面結(jié)構(gòu)全部完成開(kāi)放；施工車輛行走 2 號(hào)路北路口。 工程部將根據(jù)營(yíng)銷要求，在廣告牌位置、施工樓體廣告條幅的懸掛位置等方面進(jìn)行配合，并根據(jù)項(xiàng)目情況對(duì)銷售人員進(jìn)行有關(guān)工程方面的培訓(xùn)。 銷售展示的工程配合 施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度配合 銷售配合展示區(qū)展示范圍施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn) 施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn) 工期 開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 主體承包商進(jìn)場(chǎng) 2020 年 1 月 1 日（一標(biāo)） 2020 年 3 月 10 日（二標(biāo) ） 一標(biāo)主體及樣板房 主體完工下架 243d 2020 年 1 月 1 日 2020 年 9 月 1 日 裝修 61d 2020 年 8 月 1 日 2020 年 9 月 30 日 硬景施工