【文章內容簡介】 工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報工程部存檔。每月總承包商提交《工程月報》，工程部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報工程部存檔。第五章：工程質量及安全管理工程質量達到天津“海河杯”標準；項目入伙時：（毛坯房標準）總投訴率 90條／每百戶的有效投訴率；● 市級文明工地標準 現(xiàn)行國家有關的規(guī)程、規(guī)范：● 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB502022002● 《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB502032002● 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502042002● 《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502052001● 《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》GB502072002● 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB502092002● 《建筑裝飾工程施工質量驗收規(guī)范》GB502102001● 《建筑給排水及暖通工程施工質量驗收規(guī)范》GB502422002● 《建筑通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB502432002● 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB503032002● 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001● 《住宅裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》GB503272001● 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001● 《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ792002● 《建筑樁基技術規(guī)范》JGJ9494● 《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》JGJ1022003● 《鋁合金門》GB/T84782003● 《鋁合金窗》GB/T84792003● 《建筑玻璃應用技術規(guī)程》 (JGJ1132003)● 《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ5999)● 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ462005）● 《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146－2004）、規(guī)定序號名 稱編 號備 注1預應力混凝土管樁技術規(guī)程DB2911020042房屋建筑工程施工組織設計編制標準DB/T2911520043居住建筑節(jié)能工程施工技術規(guī)程DB2912520054居住建筑節(jié)能工程質量驗收規(guī)程DB2912620055鋼筋混凝土異形柱結構技術規(guī)程DB291620036天津市住宅建設智能化技術規(guī)程DB292320007天津市建設工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程DB2911320048天津城市道路綠化建設標準DB298020049天津市住宅裝飾裝修工程技術標準DB2935200410天津市城市住宅建設標準及管理規(guī)定DB29222000311建設事業(yè)IC卡應用標準DBT2964200412天津市建設工程文件歸檔整理規(guī)程DB/T29862004（略）當同一事件適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標準三者之間有不一致時，以標準高者為適用條件 質量與安全管理獎罰措施工程質量需達到海河杯標準，若獲得海河杯按所獲獎工程的單體建筑面積獎勵10元/m2。 工程獲得市級文明工地的稱號，按總建筑面積獎勵2元/m2，獎罰對等；工程施工過程中的文明施工，按市級文明工地的標準進行檢查，按總建筑面積獎勵2元/m2，獎罰對等。1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調的主要責任單位，并協(xié)助工程部進行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標文件、投標書）、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。3）現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。，杜絕多層轉包1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。 2）杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。 3）優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。4）提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。5）每次投標的投標方應有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標的競爭性是很有必要的，中標率應控制在30％以內。1）承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。2）強調過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質量控制。3）重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調各方的關系，關注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領導層建立正確的關系，工程應獲得其公司層面的支持。2）管理與技術支持： ● 設計交底； ● 施工節(jié)點與細部交底； ● 技術標準交底； ● 施工工藝交底； ● 施工組織與配合交底； ● 質量控制點交底；● 施工樣板交底； 3）財務支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。――把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到100％的驗收。 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設計部組織，工程部參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。開工前，由工程部組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查：● 177?！? 總圖坐標封閉復核● 基礎梁頂標高與室內外地面標高關系，底層凸窗、空調板的標示及節(jié)點索引● 結構梁的布置對住戶室內和陽臺上空的影響● 樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標高、導墻、攔板、凸窗、空調板的標示及節(jié)點索引● 外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性● 屋面排水坡度、防水節(jié)點、導墻高度計算復核● 統(tǒng)一技術條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一● 欄桿、扶手詳圖● 庭院圍墻詳圖● 鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設計的統(tǒng)一● 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖● 雨水管、空調孔洞、廚房、衛(wèi)生間預留孔、預埋件定位標注● 開關、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位● 室外景觀、管線綜合平衡設計 施工單位質量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質量目標，編制《項目質量計劃》，并上報工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。 設備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關部門進行封樣。不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。 樣板引路制度樣板引路是工程質量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結構施工、轉換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司和工程部進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、工程部、設計部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。編號類別內容組織部門確認部門A交樓樣板每戶型工程部設計部、營銷部、監(jiān)理、總包B施工工藝樣板混凝土導墻監(jiān)理公司工程部、總包空調側板監(jiān)理公司工程部、總包混凝土樓（屋）面收漿監(jiān)理公司工程部、總包砌體溝縫監(jiān)理公司工程部、總包穿墻管預埋監(jiān)理公司工程部、總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝監(jiān)理公司工程部、總包內外墻抹灰監(jiān)理公司工程部、總包內外墻涂料監(jiān)理公司工程部、總包天棚監(jiān)理公司工程部、總包樓地面粉刷、樓地面磚監(jiān)理公司工程部、總包樓梯踏步監(jiān)理公司工程部、總包鋁合金塞縫、防水、打膠監(jiān)理公司工程部、總包防水基層處理監(jiān)理公司工程部、總包防水層監(jiān)理公司工程部、總包屋面瓦鋪設監(jiān)理公司工程部、總包C材料樣板涂料、油漆設計部工程部、監(jiān)理、總包地磚及排版設計部工程部、監(jiān)理、總包鋁合金門窗、配件設計部工程部、監(jiān)理、總包外墻面磚設計部工程部、監(jiān)理、總包開關面板設計部工程部、監(jiān)理、總包燈具設計部工程部、監(jiān)理、總包潔具設計部工程部、監(jiān)理、總包根據(jù)本工程項目的設計特點，結合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應加強管理：● 定位放線；● 樁基施工；● 地下室施工；● 外墻外保溫體系施工；● 鋁合金門窗安裝；● 單元門、入戶門安裝；● 欄桿扶手安裝；● 地下室、屋面防水施工；● 衛(wèi)生間防水涂膜施工；● 精裝修；● 水暖電管線預留預埋；● 配電箱、配電柜安裝；總承包商和各分包商在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，并報監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。項目中擬審批的施工方案包括：● 施工組織設計● 測量方案● 雨季施工方案● 冬季施工方案● 樁基施工方案● 基坑支護施工方案● 地下防水施工方案● 混凝土施工方案● 鋼筋施工方案● 模板施工方案● 砌筑施工方案● 腳手架施工方案● 屋面工程施工方案● 裝修施工組織設計● 成品保護施工方案● 外墻外保溫施工方案● 設備專業(yè)施工組織設計針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由工程部組織、設計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質量。工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。每周監(jiān)理例會，總承包商負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現(xiàn)的質量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。對于在設計中（包括鋁合金門窗二次設計、精裝修、專業(yè)設計）應注意的問題，工程部配合設計部，以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節(jié)點做法，確保設計圖紙的深度和質量。對嚴重的質量事故，由總承包商提出技術處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認可后，進行處理。對經(jīng)處理的部位，應重新檢查驗收。對于一般的質量事故，由總承包商按技術處理方案處理后，重新檢查驗收。根據(jù)完工后內部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。：運輸時應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件；進入施工現(xiàn)場后應在室內豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。：運輸時應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內抬運。進入施工現(xiàn)場后應進專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風。進入現(xiàn)場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，并采