【正文】 暖通空調(diào)工程及相關(guān)報批、驗收手續(xù)等。（強(qiáng)電）：1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)強(qiáng)電設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作；2)負(fù)責(zé)強(qiáng)電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3)負(fù)責(zé)項目前期相關(guān)報批報建工作：l 辦理施工臨時用電手續(xù)等； 4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：l 協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；6)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間；7)負(fù)責(zé)配合土建、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；8)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗；9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；10)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：強(qiáng)電工程、消防工程等及相關(guān)報批、驗收手續(xù)等。（弱電）：1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)弱電設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作；2)負(fù)責(zé)弱電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間；5)負(fù)責(zé)配合土建、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；6)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗；7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：弱電工程及相關(guān)報批、驗收手續(xù)等。：1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀設(shè)計及環(huán)境材料的選用工作；2）負(fù)責(zé)景觀專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)施工要求、材料、設(shè)備的選用要求；3）負(fù)責(zé)組織景觀施工單位的考察及入圍工作；4）負(fù)責(zé) “景觀施工單位進(jìn)場計劃”、“景觀材料進(jìn)場計劃”的編制提交成本部作為編制招標(biāo)計劃的依據(jù)，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間；5） 負(fù)責(zé)配合土建、電氣、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；6） 在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗；7） 配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8） 負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：室外環(huán)境工程。：1）負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的供應(yīng)商考察；2）負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同編寫；3）負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供貨合同的執(zhí)行；4）負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供貨現(xiàn)場驗貨、接收、移交工作；5）負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備貨款支付工作；6）負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商評價工作；7）負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作；：1）負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的供應(yīng)商考察；2）負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同編寫；3）負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供貨合同的執(zhí)行；4）負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供貨現(xiàn)場驗貨、接收、移交工作；5）負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備貨款支付工作；6）負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商評價工作；7）負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作；1）往來文件收發(fā)、傳閱、歸檔；2）信息監(jiān)控、上傳；3）竣工驗收備案資料落實(shí)4）部門日常內(nèi)務(wù)管理工作范圍：資料信息工作。 監(jiān)理組織架構(gòu)圖資料員電梯監(jiān)理見證員安全監(jiān)理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理項目總監(jiān)總監(jiān)代表項目經(jīng)理總工程師工程部質(zhì) 安部物 資部商務(wù)部安裝部裝飾工程平面管理技術(shù)管理統(tǒng)一形象管標(biāo)運(yùn)行質(zhì)量控制砼攪拌站安全監(jiān)督材料供應(yīng)設(shè)備采購材料堆放機(jī)械采購合同管理預(yù)算報價內(nèi)部結(jié)算專業(yè)分包成本核算電氣安裝水暖消防質(zhì)量控制土建隊安裝隊裝飾隊其他分包隊第三章：項目的范圍劃分劃分為2～3個標(biāo)段，以利于施工中對總包單位評比、產(chǎn)生良性競爭；物業(yè)類型相近，以利于總包單位合理安排人、材、機(jī)及流水施工；場地集中，便于施工；有利于工程管理、驗收、備案等工作。 根據(jù)以上原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及招標(biāo)小組討論，確認(rèn)按以下方案進(jìn)行總包招標(biāo)： 共三個標(biāo)段： 示范區(qū)：B1~B5樓，建筑面積約1萬m2； 一期一標(biāo)段：B6~BB1A1~AA31~A34樓，建筑面積約4萬m2； 一期二標(biāo)段：A5~A26號樓。、分包商的工作范圍工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列項目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項目中的預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)件（或設(shè)備、部件等）安裝后的堵補(bǔ)。室外散水坡、首層陽臺主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾、私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標(biāo)高、竣工后的建筑垃圾及時清理、成品保護(hù)、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場配合驗收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等。、指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備、甲定乙供材料序號項目名稱結(jié)算方式責(zé)任人一獨(dú)立分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率1.小區(qū)供配電工程無（施工水電由總包提供，分包商掛表計量，費(fèi)用由總包向?qū)I(yè)分包商收?。?；室內(nèi)表后由總包施工。2.室外給水工程無（同上）；3.室外污水、雨水工程無（同上）；4.室外供熱工程無（同上）；5.小區(qū)燃?xì)夤こ虩o（同上）6.有線電視安裝工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工7.電話、網(wǎng)絡(luò)工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工8.小區(qū)智能化工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工9.泵房設(shè)備安裝工程，泵房電氣埋管由總包施工二指定分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率（不含設(shè)備費(fèi)用）1樁基工程無2土方工程無3鋁合金門窗（包括五金件、玻璃、鋁型材等）2％4幕墻、玻璃雨篷2％5空調(diào)百頁2％6單元門2％7入戶門2％8陽臺欄桿工程2％9電梯采購、安裝安裝費(fèi)2％10人防工程2％11消防工程2％12樣板樓、售樓處精裝修工程樣板房每套1500元；售樓處3000元。13園林景觀工程三甲購材料結(jié)算方式1外墻面磚安裝或施工單價包括輔材、人工、機(jī)械等直接費(fèi)用、間接費(fèi)用及利潤與稅金；主材預(yù)算價格在取費(fèi)之后在稅前扣除，以求得施工或者安裝單價2內(nèi)外墻涂料3樓地面及墻面磚4外墻、屋面保溫板同上5屋面瓦6散熱器及溫控閥7水表、電表、氣表、熱表8對講設(shè)備9用戶箱、電表箱、配電箱10風(fēng)機(jī)11通風(fēng)系統(tǒng)部件及閥門12空調(diào)設(shè)備及部件閥門13消防設(shè)備14水泵15公共應(yīng)急照明燈具16室外燈具17信報箱18停車位（植草磚、停車桿）19車行道減速坡、止車石20人行道磚21廣場磚/室外石材22室外井蓋23欄桿24室外小品（座椅、垃圾箱、兒童游樂設(shè)施、成品花盆）甲定乙供[甲方指定品牌范圍]材料序號名稱指定品牌責(zé)任人一電氣設(shè)備安裝工程1開關(guān)、插座2公共部分普通燈具二給、排水工程1靜音排水管2地漏3冷熱水用聚丙烯管4截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、止回閥、浮球閥、減壓閥三供熱工程1鋁塑復(fù)合管四防水材料注：乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時，須報甲方考察確定。并：當(dāng)其他品牌獲甲方認(rèn)可時，其就該材料所作報價仍對乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購買相同檔次或更高檔次的材料。甲方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標(biāo)，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標(biāo)。所有甲方指定分包工程、甲購材料，需簽訂三方合同。第四章：工程進(jìn)度管理 工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn)本工程進(jìn)度計劃的主要特點(diǎn)：1）整個項目同步開工，同步竣工驗收、完成備案工作，對項目整體工期要求高。2）配合銷售要求，銷售大廳在2006年4月28日交付，以臨時建筑申報施工。3）配合銷售要求，2006年3月25日示范區(qū)需作樣板樓、2006年5月10需做室外景觀，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，總包施工的工序安排難度大。4） 項目報批報建工作相對滯后，樁基需先行施工，總包招標(biāo)工作時間需壓縮。5） 外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時間加長，影響室外綜合管線的進(jìn)場作業(yè)。 工程進(jìn)度控制措施施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進(jìn)度計劃》，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進(jìn)度計劃》的合理性和可行性，以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核總承包商《項目總施工進(jìn)度計劃》與《項目總控制計劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的《項目總施工進(jìn)度計劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項目總施工進(jìn)度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進(jìn)行監(jiān)督。 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核施工總承包商按照《項目總施工進(jìn)度計劃》編制施工月度計劃、周計劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計劃與《項目總施工進(jìn)度計劃》的符合性和合理性，并提交工程部審查。 總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM(jìn)度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。 獎懲機(jī)制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：（1）施工過程中的節(jié)點(diǎn)計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰2000元。每一棟樓設(shè)四個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。（2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元。 甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制各分包商在進(jìn)場前，工程部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。 公司內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)工程部與成本部、設(shè)計部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項目總控制計劃》要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計劃：l 《總施工進(jìn)度計劃》——工程部編制l 《分包隊伍進(jìn)場計劃》——工程部編制，提交成本部，作為編制《招標(biāo)考察計劃》依據(jù)；l 《甲供材料進(jìn)場計劃》——工程部編制，提交成本部，作為編制《招標(biāo)考察計劃》依據(jù)；l 《招標(biāo)計劃》（包括考察、技術(shù)標(biāo)、出圖、樣板確認(rèn)計劃）——成本部編制，設(shè)計部、工程部確認(rèn)執(zhí)行；當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的《項目總控制計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和工程部審核。 總包計劃控制總承包商按照《項目總施工進(jìn)度計劃》和各細(xì)部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對