【正文】 天津金地格林世界工 程 管 理 策 劃 書編制： 金地（集團(tuán)）天津公司工程部 金地（集團(tuán)）天津房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目 錄第一章：工程概況及項目總平面圖 1 2 2第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé) 4 5 5 6 9 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 15 16第三章：項目的范圍劃分 17 1分包商的工作范圍 1甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 18第四章：工程進(jìn)度管理 22 22 工程進(jìn)度計劃的特點 22 工程進(jìn)度控制措施 22 22 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核 23 總包施工協(xié)調(diào)管理 23 獎懲機(jī)制 23 甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制 24 工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 24 總包計劃控制 24第五章：工程質(zhì)量及安全管理 26 26 27 27 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 27 27 27，杜絕多層轉(zhuǎn)包 28 28 28――把握竣工驗收最后防線 29 29 圖紙審查制度 29 施工單位質(zhì)量保證體系 30 設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度 30 樣板引路制度 31 32 32 33 34 34 34 34 34 36 39第六章：工程成本管理 項目成本控制目標(biāo) 40 項目成本控制措施 40 40 41 41 47第七章：采購與招標(biāo)管理 監(jiān)理招標(biāo) 49 49 49 49 49 50： 50： 50、限價材料管理 51 51第八章：項目的溝通管理 52 52 52 5傳閱 52 52第九章：項目的風(fēng)險與對策 9．1進(jìn)度控制風(fēng)險與對策 559．2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 559．3成本控制風(fēng)險與對策 559．4其它 55第十章：項目的總體協(xié)調(diào) 56 （略） 56 56 5664 / 64第一章：工程概況及項目總平面圖天津金地格林世界項目位于天津市津南區(qū)雙港鎮(zhèn)，東側(cè)為津沽路、南側(cè)為規(guī)劃中的赤龍街、西側(cè)為第五大街、北側(cè)緊鄰雙港中學(xué)，工程總占地面積：，總建筑面積：約57萬M2，一期工程建筑面積： M2。一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下：棟號層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積（ M2 ）B12無框架結(jié)構(gòu)1260B21無框架結(jié)構(gòu)551B31地下熱力站1框架結(jié)構(gòu)640B4無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)3870B5含架空層短肢剪力墻結(jié)構(gòu)3736A1AA2A251短肢剪力墻結(jié)構(gòu)16750BBB1AAAA1A2A2A31 無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)26250AA1A1A26無短肢剪力墻/剪力墻結(jié)構(gòu)15683BAAA1A1A22無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)14742AAA159無剪力墻結(jié)構(gòu)11377A3A3A34111剪力墻結(jié)構(gòu)9252A7無短肢剪力墻/剪力墻結(jié)構(gòu)2750A8無短肢剪力墻/剪力墻結(jié)構(gòu)28351）一期共37個單體建筑物，明年底竣工，包括室外道路、管線整個施工工期為10個月，工程量大，時間緊。2）示范區(qū)軸網(wǎng)復(fù)雜，放線難度大、施工難度大，工期緊。3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、人防地下車庫并存，工程管理難度大。第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)、職責(zé)及管理關(guān)系職能部門（營銷、設(shè)計、成本、開發(fā)）金地集團(tuán)天津公司工程部總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料、設(shè)備供應(yīng)商支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合副經(jīng)理（方 芃）經(jīng)理助理（朱國強(qiáng)）土建負(fù)責(zé)人（ ）景觀工程師（ ）暖通工程師（ ）強(qiáng)電工程師（ ）土建負(fù)責(zé)人（ ）弱電工程師（ ）土建現(xiàn)場工程師（ ）土建現(xiàn)場工程師（ ）土建現(xiàn)場工程師（ ）土建現(xiàn)場工程師（ ）資料信息員（ ）設(shè)備材料工程師（ ）土建材料工程師（ ）設(shè)備負(fù)責(zé)人（ ）給排水工程師（ ）工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包與材料采購合同，按合同要求完成項目建設(shè)任務(wù)的項目管理機(jī)構(gòu)。工程部是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)公司職能部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；協(xié)調(diào)與公司各部門、政府主管部門、監(jiān)理單位、總承包商、指定分包單位、獨立分包單位、材料供應(yīng)商等關(guān)系。1)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段、施工管理階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工的控制及材料采購管理。2)項目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門報批報建項目前期報批報建工作：①辦理《工程建設(shè)施工許可證》；②辦理質(zhì)量監(jiān)督；③辦理安全監(jiān)督手續(xù)；④辦理施工用水；⑤辦理施工用電；⑥辦理施工用水排放許可；⑦辦理臨時施工路口報批；⑧辦理臨建施工報批；等等。工程部負(fù)責(zé)，項目開發(fā)部配合；開工準(zhǔn)備包括①現(xiàn)場確定紅線點；②場地拆遷清理；③復(fù)核單體建筑的放線工作；④圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；⑤市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實；等等工程部計劃體系《分期項目開發(fā)總體計劃》計劃督辦負(fù)責(zé)，工程部配合《總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場計劃》由工程部提供給成本部，由成本部組織協(xié)調(diào)招投標(biāo)工作《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計劃》施工及監(jiān)理單位確定施工單位考察、技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同、招標(biāo)工程部負(fù)責(zé)單位考察、技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)合同，成本管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)及合同工作監(jiān)理單位考察、技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同、招標(biāo)零星工程及材料5萬元以下零星工程施工單位、2萬元以下零星材料供應(yīng)商確定及合同工程部負(fù)責(zé)，由成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部、成本管理部參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定工程部組織，設(shè)計部、成本管理部參與材料、設(shè)備、構(gòu)配件選樣、定板設(shè)計部負(fù)責(zé)制訂《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計劃》工程部負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備招標(biāo)及合同工作成本管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計部、工程部參與甲供材料設(shè)備的到貨驗收工程部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌；工程部負(fù)責(zé)工程驗收基礎(chǔ)驗收工程部負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)驗收工程竣工驗收各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、燃?xì)狻⑾?、配套、電梯等?）負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的報批報建工作；2）負(fù)責(zé)編寫工程管理有關(guān)的工程計劃l 負(fù)責(zé)編寫《總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場計劃》，并組織實施；l 負(fù)責(zé)編寫《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計劃》，并組織實施；l 負(fù)責(zé)編寫《工程開工前準(zhǔn)備工作計劃表》及《XX項目XX專業(yè)工作計劃》,并組織實施；3）負(fù)責(zé)組織對承建商/供貨商考察，編制《承建商/供貨商考察報告》及技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)合同；4）負(fù)責(zé)審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌；5）負(fù)責(zé)審核乙方上報的施工方案、施工措施；6）負(fù)責(zé)審批乙方上報的工程聯(lián)系單；7）負(fù)責(zé)項目施工各階段設(shè)置定期不定期檢查及諸多控制點；8）負(fù)責(zé)每月組織對工程質(zhì)量及安全進(jìn)行全面檢查；9）負(fù)責(zé)按照政府有關(guān)規(guī)定組織正式驗收；10）負(fù)責(zé)組織項目驗收及辦理墻改及水泥基金退還手續(xù)；11）負(fù)責(zé)督促項目移交工作。12）負(fù)責(zé)項目工程經(jīng)驗總結(jié)及項目后評估工作。1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；2)全面負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；3)執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。1)對總價在5萬元以下零星工程合同及2萬元以內(nèi)零星材料采購合同的審批權(quán)；2)對資深以上專業(yè)工程師聘用及辭退的審批權(quán)；3)對獎金分配的審核權(quán)；4)按部門管理制度對員工的獎懲的審批權(quán)；5)對工程部負(fù)責(zé)人的升職、加薪建議權(quán)；6)對資深以上員工升職、加薪的審核權(quán)。1)全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)報批報建、驗收工作以及開工準(zhǔn)備工作；2)全面負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位、分包施工單位的考察工作；3)全面負(fù)責(zé)施工管理協(xié)調(diào)工作；4)全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的工作計劃并監(jiān)控其實施；5)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作；6)全面負(fù)責(zé)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制及現(xiàn)場簽證工作；7)定期或不定期負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。8)全面負(fù)責(zé)工程部專業(yè)人員工作指導(dǎo)和培訓(xùn)及考核工作；9)全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)驗總結(jié)和項目后評估工作。1)對總價在5萬元以下零星工程合同、總價在2萬元以下零星材料采購合同的審核權(quán)；2)在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；3)有獎金分配建議權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán)；4)有員工升職、加薪建議權(quán)。1)協(xié)助工程部副經(jīng)理完成其職責(zé)。2)負(fù)責(zé)《分期項目總體開發(fā)計劃》、《總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)場計劃》的編制；3)負(fù)責(zé)項目前期相關(guān)報批報建工作：l 辦理《工程建設(shè)施工許可證》；l 辦理質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督手續(xù)；l 辦理臨時施工路口報批手續(xù)；l 辦理臨建施工報批手續(xù)。：1)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料的選用要求；2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：l 確定紅線點；l 場地拆遷清理；l 復(fù)核單體建筑的放線工作；l 圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工場地向施工單位移交工作；4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、構(gòu)配件進(jìn)場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間；5)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)施工過程中土建、給排水、電氣、暖通專業(yè)之間的配合工作；6)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗；7)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收工作，全面協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的工程交接工作；8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證審核工作。工作范圍：結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)、外裝工程、防水工程、門窗工程、道路工程，等等。：1)復(fù)核進(jìn)場材料質(zhì)量和數(shù)量；2)實際掌握施工單位現(xiàn)場施工人員資格及數(shù)量；3)實際掌握施工進(jìn)度情況，及時向區(qū)域負(fù)責(zé)人反應(yīng)進(jìn)度滯后情況；4)對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行巡視，重點部位進(jìn)行旁站；5)實際測量現(xiàn)場簽證的工程數(shù)量，并拍攝照片進(jìn)行記錄；：1)負(fù)責(zé)給排水設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作；2)負(fù)責(zé)給排水專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3)負(fù)責(zé)項目前期相關(guān)報批報建工作：l 辦理施工臨時用水手續(xù)； l 辦理施工臨時排水手續(xù)；4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：l 協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；6)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間；7)負(fù)責(zé)配合土建、暖通、電氣專業(yè)工作；8)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗；9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；10)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：室內(nèi)、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃?xì)夤こ痰燃跋嚓P(guān)報批、驗收手續(xù)等。：1)負(fù)責(zé)暖通設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作；2)負(fù)責(zé)暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間；5)負(fù)責(zé)配合土建、給排水、電氣專業(yè)工作；6)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗；7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：