【文章內(nèi)容簡介】 趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報工程部存檔。每月總承包商提交《工程月報》，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計劃中，以滿足《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃》，該方案報工程部存檔。第五章：工程質(zhì)量及安全管理工程質(zhì)量達(dá)到天津“海河杯”標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目入伙時：（毛坯房標(biāo)準(zhǔn)）總投訴率 90條／每百戶的有效投訴率；● 市級文明工地標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)行國家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范：● 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502022002● 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502032002● 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502042002● 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502052001● 《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502072002● 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502092002● 《建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102001● 《建筑給排水及暖通工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502422002● 《建筑通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502432002● 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503032002● 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001● 《住宅裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503272001● 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001● 《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ792002● 《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ9494● 《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ1022003● 《鋁合金門》GB/T84782003● 《鋁合金窗》GB/T84792003● 《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 (JGJ1132003)● 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ5999)● 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）● 《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146－2004）、規(guī)定序號名 稱編 號備 注1預(yù)應(yīng)力混凝土管樁技術(shù)規(guī)程DB2911020042房屋建筑工程施工組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)DB/T2911520043居住建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程DB2912520054居住建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程DB2912620055鋼筋混凝土異形柱結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程DB291620036天津市住宅建設(shè)智能化技術(shù)規(guī)程DB292320007天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程DB2911320048天津城市道路綠化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)DB298020049天津市住宅裝飾裝修工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)DB2935200410天津市城市住宅建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定DB29222000311建設(shè)事業(yè)IC卡應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)DBT2964200412天津市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)程DB/T29862004（略）當(dāng)同一事件適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三者之間有不一致時，以標(biāo)準(zhǔn)高者為適用條件 質(zhì)量與安全管理獎罰措施工程質(zhì)量需達(dá)到海河杯標(biāo)準(zhǔn)，若獲得海河杯按所獲獎工程的單體建筑面積獎勵10元/m2。 工程獲得市級文明工地的稱號，按總建筑面積獎勵2元/m2，獎罰對等；工程施工過程中的文明施工，按市級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，按總建筑面積獎勵2元/m2，獎罰對等。1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍。3）現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。，杜絕多層轉(zhuǎn)包1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。 2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。 3）優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。4）提高自身管理能力。在一個項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會資源的整合。5）每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的，中標(biāo)率應(yīng)控制在30％以內(nèi)。1）承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。2）強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，加強(qiáng)對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實(shí)施對承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。3）重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。2）管理與技術(shù)支持： ● 設(shè)計交底； ● 施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底； ● 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底； ● 施工工藝交底； ● 施工組織與配合交底； ● 質(zhì)量控制點(diǎn)交底；● 施工樣板交底； 3）財務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。――把握竣工驗(yàn)收最后防線工程完工驗(yàn)收、分戶竣工驗(yàn)收是最后防線，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗(yàn)收提高到100％的驗(yàn)收。 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，工程部參加，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。開工前，由工程部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查：● 177?！? 總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核● 基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引● 結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響● 樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引● 外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性● 屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計算復(fù)核● 統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一● 欄桿、扶手詳圖● 庭院圍墻詳圖● 鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計的統(tǒng)一● 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖● 雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注● 開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位● 室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計劃》，并上報工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。 樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司和工程部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計部，通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。編號類別內(nèi)容組織部門確認(rèn)部門A交樓樣板每戶型工程部設(shè)計部、營銷部、監(jiān)理、總包B施工工藝樣板混凝土導(dǎo)墻監(jiān)理公司工程部、總包空調(diào)側(cè)板監(jiān)理公司工程部、總包混凝土樓（屋）面收漿監(jiān)理公司工程部、總包砌體溝縫監(jiān)理公司工程部、總包穿墻管預(yù)埋監(jiān)理公司工程部、總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻抹灰監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻涂料監(jiān)理公司工程部、總包天棚監(jiān)理公司工程部、總包樓地面粉刷、樓地面磚監(jiān)理公司工程部、總包樓梯踏步監(jiān)理公司工程部、總包鋁合金塞縫、防水、打膠監(jiān)理公司工程部、總包防水基層處理監(jiān)理公司工程部、總包防水層監(jiān)理公司工程部、總包屋面瓦鋪設(shè)監(jiān)理公司工程部、總包C材料樣板涂料、油漆設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包地磚及排版設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包鋁合金門窗、配件設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包外墻面磚設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包開關(guān)面板設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包燈具設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包潔具設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：● 定位放線；● 樁基施工；● 地下室施工；● 外墻外保溫體系施工；● 鋁合金門窗安裝；● 單元門、入戶門安裝；● 欄桿扶手安裝；● 地下室、屋面防水施工；● 衛(wèi)生間防水涂膜施工；● 精裝修；● 水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；● 配電箱、配電柜安裝；總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。未報施工方案的，一律不得施工。項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：● 施工組織設(shè)計● 測量方案● 雨季施工方案● 冬季施工方案● 樁基施工方案● 基坑支護(hù)施工方案● 地下防水施工方案● 混凝土施工方案● 鋼筋施工方案● 模板施工方案● 砌筑施工方案● 腳手架施工方案● 屋面工程施工方案● 裝修施工組織設(shè)計● 成品保護(hù)施工方案● 外墻外保溫施工方案● 設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由工程部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。對于在設(shè)計中（包括鋁合金門窗二次設(shè)計、精裝修、專業(yè)設(shè)計）應(yīng)注意的問題，工程部配合設(shè)計部，以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。：運(yùn)輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件；進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。：運(yùn)輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。對選用門洞口作運(yùn)輸材