項目管理課后答案(編輯修改稿)
2024-12-19 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間管理，有時也叫項目進度管理或項目工期管理，是為了確保項目按時完工必 需的一系列管理過程和活動。每個項目都有最終完成的期限，項目時間管理就是對項目的各個 階段的進展情況和項目完成的期限進行管理，保證項目能在時間約束 條件下實現(xiàn)總體目標。項 目時間管理由六項任務(wù)組成：活動定義、活動排序、活動資源 估計、活動時間估計、項目進度 計劃編制、項目計劃控制。 2．項目活動定義是指識別為實現(xiàn)項目目標所必須開展的項目活動，定義那些為生成項目 產(chǎn)出物及其各個組成部分而必須完成的任務(wù)或必須開展的活動的一項項目時間管理的特定工 作。輸出結(jié)果是一系列的信息和文件，包括項目活動清單相關(guān)細節(jié)說明以及更新后的項目工作 分解結(jié)構(gòu)。 3．項目活動排序是根據(jù)項目清單的各項活動，確定各活動之間的相互關(guān)聯(lián)以及依賴關(guān)系， 科學(xué)合理地確定項目活動的先后順序，并形成相應(yīng)文檔的過程。確定后的項目活動順序關(guān)系一 般用網(wǎng)絡(luò)圖或文字描述的方式表示， 我們通常用圖形化的網(wǎng)絡(luò)圖來表示。網(wǎng)絡(luò)圖通常用兩種形 式，一種是前導(dǎo)圖法，另一種是箭線圖法。前導(dǎo)圖法也叫節(jié)點圖法（ AON 法）、單代號網(wǎng)絡(luò)圖 法、順序圖法，是一種通過項目節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖給出項目活動順序安排的方法。箭線圖法又叫雙代 號網(wǎng)絡(luò)圖（ AOA），是一種安排和描述項目活動順序的網(wǎng)絡(luò)圖方法， 用箭線代表項目活動而使 用節(jié)點代表項目活動之間的相互關(guān)系。 4．項目資源分類如下： （ 1）按照會計學(xué)原理進行分類：勞動力、材料和其他資源。 （ 2）按項目資源的可獲得性可分為：可以重復(fù)使用的資源、不可再生資源和可補充的資源。 （ 3）按照項目資源的特點可分為：無限制性的資源和有限制性的資源。 5．項目總處在一個不斷變化的環(huán)境之中，所以項目的整個工期的持續(xù)時間也是易受影響 和不好確定的。主要有以下幾種影響因素。 （ 1）項目計劃。項目的計劃工作會對項目工期產(chǎn)生直接影響。計劃在實際執(zhí)行過程當中， 總會隨著項目環(huán)境的變化作一些必要的、局部的調(diào)整。計劃調(diào)整本身就需要時間，而調(diào)整后的 計劃，其時間可能與最初估計的時間也是不盡相同的。 （ 2）意外事件。在項目進行中總會遇到一些意想不到的突發(fā)事件，項目的生命周期越長， 出現(xiàn)突發(fā)事件的可能性和頻率也越 大。 （ 3）資金。有些項目施工期較長，各種不可預(yù)見費用較多，導(dǎo)致實際費用超出了預(yù)算，影 響項目進度。 （ 4）物資供應(yīng)。物資供應(yīng)不足會直接影響項目的進行，而且某一活動的中斷勢必會對后續(xù) 活動的進行產(chǎn)生影響。 參考答案 385 （ 5）團隊成員工作能力和效率。在實際工作中，團隊成員的工作能力或效率，由于主觀或 客觀上的原因，很難保持穩(wěn)定。 6．比較項目進展情況與基準項目進度計劃，根據(jù)偏差分析，我們會得出兩種結(jié)果： （ 1）項目的進展與進度計劃是一致的，因此在這種情況下就不需要做較大的變動，繼續(xù)按 照原計劃執(zhí)行，嚴格控 制進度的實施。 （ 2）項目的進展和進度計劃有所偏離，因此就需要對項目進度的實施做出些調(diào)整，以使其 按照既定的基準進度計劃來進行。采取措施有：從中吸取教訓(xùn)；糾正措施；調(diào)整進度計劃。 四、計算題 1．網(wǎng)絡(luò)圖（略） 2．總工期為 23 天。 第 6 章 一、單選題 1． B 2． B 3． B 4． C 5． C 6． C 7． D 8． D 9． A 10． D 11． C 12． B 二、多選題 1． ACD 2． ABCD 3． BC 4． ABD 5． BCD 三、判斷題 1． 2 ． √ 3 ． 4 ． √ 5 ． √ 6 ． √ 7 ． 8 ． √ 9 ． 10． √ 四、計算題 解：已完成預(yù)算的作業(yè)費用： EV=2500 800=200 萬元 項目計劃作業(yè)的預(yù)算費用： PV=100 30 800=240 萬元 項目已完成作業(yè)的實際費用： AC=300 萬元 費用偏差： CV=EV? AC=200? 300=? 100 萬元（超預(yù)算） 進度偏差： SV=EV? PV=200? 240=? 40 萬元（延期 5 天） 五、簡答題 1．項目成本管理的重要性主要包含三點：① 項目成本管理是項目成功的關(guān)鍵，貫穿于項 目生命周期各階段；② 成本的不確定性需要施加全面的管理和控制；③ 項目成本的 管理可以 增加項目盈利能力、減少資源浪費。 2．專家判斷法：專家是從具有專業(yè)知識或經(jīng)過特殊培訓(xùn)的組織和個人中選擇。在一種行 業(yè)內(nèi)部，專家通常是被行業(yè)內(nèi)人士公認的、對某項工作具有豐富經(jīng)驗的單位或者個人。因此， 該方法具有一定的可信度。頭腦風(fēng)暴法：頭腦風(fēng)暴法克服了群里決策的缺點，較好地發(fā)揮了集 體合作的優(yōu)勢。德爾菲法：德爾菲法由于吸收不同的專家的預(yù)測，并且采用匿名的方式，這樣 能夠使每一位專家獨立地做出自己的判斷，充分利用了專家的經(jīng)驗和學(xué)識，使得該方法具有廣 泛的代表性，較為可靠。 3．自上而下估算法是將以前類 似工作的實際成本的歷史數(shù)據(jù)作為估算依據(jù)，并以此估算 項目成本的一種方法。該方法的主要步驟為：首先，由項目的中上層管理人員收集類似項目成 本的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)。其次，項目的中上層管理人員在相關(guān)成本專家的幫助下對項目的總成本進 行估算。再次，按照 WBS 的層次把項目總成本的估算結(jié)果自上而下傳遞給下一層的管理人員， 在此基礎(chǔ)上，下層管理人員對自己負責(zé)的子項目或子任務(wù)的成本進行估算。最后，繼續(xù)向下逐 層傳遞他們的估算，一直傳遞到工作分解結(jié)構(gòu)的最底層為止。 386 項目管理 自上而下估算法具有以下優(yōu)點：簡單易行；花費少； 在總成本估算上具有較強的準確性； 對各項活動的重要程度有清楚的認識。但是這種估算方法也存在缺陷：當估算的總成本按照 WBS 逐級向下分配時，可能出現(xiàn)下層人員認為成本不足，難以完成相 應(yīng)任務(wù)的情況，但礙于 權(quán)力的威嚴，下層人員未必會立即表達自己對此估算的不同看法，更不可能就合理的預(yù)算分配 與上一級管理人員進行溝通，只能等待上級管理人員自己發(fā)現(xiàn)其中的問題才能進行糾正。這樣 顯然會拖延項目的進度，造成成本的浪費，甚至導(dǎo)致整個項目的失敗。 4．項目成本預(yù)算是指將估算的成本按照時間段分配到項目各個活動中去，并建立一個衡 量績效的基準計劃的項目成本管理活動。成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍，而 成本預(yù)算是將項目的總成本分配到各工作項和各階段上。成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基 礎(chǔ)與依據(jù)，成本預(yù)算則是將已批準的估算（有時因為資金的原因需要砍掉一些工作來滿足總預(yù) 算要求，或因為追求經(jīng)濟利益而縮減成本額）進行分攤。 5．應(yīng)急費用是指為應(yīng)付突發(fā)事件或未能預(yù)料到的變化而準備的費用，主要用于防備因失 誤和疏忽而造成的費用增加。 制定應(yīng)急費
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1