戰(zhàn)略管理課后習(xí)題答案和復(fù)習(xí)大綱(編輯修改稿)
2025-10-16 10:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、成功地執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)會(huì)期待（ C） 自身的成本結(jié)構(gòu)而不是競(jìng)爭(zhēng)者的成本結(jié)構(gòu) 企業(yè) 創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)提供 的產(chǎn)品。 差異化戰(zhàn)略能夠有效地控制行業(yè)內(nèi)替代品的威脅是因?yàn)椋ǎ? 望獲得低成本的產(chǎn)品 成本領(lǐng)先及差異化戰(zhàn)略的整合（ B）。 第八章 以下不屬于造成行業(yè)衰退的原因選項(xiàng)是（ D） 企業(yè)在衰退的行業(yè)中應(yīng)采用的戰(zhàn)略是（ B） 目前，我國(guó)的轎車(chē)行業(yè)屬于（ C ） 第九章 某企業(yè)通過(guò)對(duì)其產(chǎn)品的 SWOT 分析表明，該企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)較大，但是企業(yè)自身的實(shí)力不夠，處于相對(duì)劣勢(shì)的地位，則該企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略類(lèi)型為（ C）。 A 增長(zhǎng)性戰(zhàn)略 B 多元化戰(zhàn)略 C 扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略 D 防御性戰(zhàn)略 行業(yè)吸引力取決于（ ）等因素。 （多選） A 行業(yè)的進(jìn)出壁壘 B 行業(yè)的發(fā)展?jié)摿? C 行業(yè)的平均風(fēng)險(xiǎn) D 行業(yè)的平均盈利水平 E 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 當(dāng)企業(yè)具有內(nèi)部 優(yōu)勢(shì)但面臨市場(chǎng)威脅時(shí)，宜采用防御型戰(zhàn)略（ ） 戰(zhàn)略是影響企業(yè)全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的總體規(guī)劃，因此，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更多地采用定性標(biāo)準(zhǔn)。 （ ） 波士頓矩陣中，當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，則它屬于該企業(yè)的 業(yè)務(wù)。（ C） 某公司精英組合圖中，有兩三個(gè)金牛型業(yè)務(wù)，兩個(gè)明星型業(yè)務(wù)，兩個(gè)幼童型業(yè)務(wù)。最后，還有幾個(gè)瘦狗型業(yè)務(wù)需要放棄或清算掉。這種公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)組合應(yīng)該屬于（ ） 第十、十一章 戰(zhàn)略與組織的基本關(guān)系是（ B ） A、戰(zhàn)略服從于組織 B、組織服從于戰(zhàn)略 C、二者的動(dòng)態(tài)匹配 D、二者無(wú)關(guān) 對(duì)于生產(chǎn)少數(shù)幾種產(chǎn)品的中小企業(yè)組織，一般應(yīng)采用哪種組織結(jié)構(gòu) ( B ) A、直線型 B、職能型 C、事業(yè)部型 D、矩陣型 下列有關(guān)戰(zhàn)略與資源的關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ C） A、戰(zhàn)略的實(shí)施要有必要的資源作保證 B、采用正確的戰(zhàn)略可以促進(jìn)資源的有效利用 C、戰(zhàn)略 實(shí)行的過(guò)程會(huì)消耗大量的資源，會(huì)導(dǎo)致資源越來(lái)越少 D、戰(zhàn)略能促進(jìn)資源的有效儲(chǔ)備 戰(zhàn)略控制對(duì)企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略并取得成功具有及其關(guān)鍵的作用。以下關(guān)于戰(zhàn)略控制類(lèi)型的選項(xiàng)不正確的是 ( E ) A、回避控制問(wèn)題 B、具體活動(dòng)控制 C、成果控制 D、人員的控制 E、財(cái)務(wù)控制 造成戰(zhàn)略執(zhí)行不到位的主要障礙是（ E ） A、遠(yuǎn)景障礙 B、人員障礙 C、管理障礙 D、資源障礙 E、以上選項(xiàng)都是 企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標(biāo) 而執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案，將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程被稱為（ ） A、戰(zhàn)略行動(dòng) B、戰(zhàn)略實(shí)施 C、戰(zhàn)略定位 D、戰(zhàn)略制定 組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相適應(yīng)；當(dāng)組織結(jié)構(gòu)不能提供實(shí)施戰(zhàn)略所需要的協(xié)調(diào)、控制和指導(dǎo)時(shí)，常常就需要實(shí)行組織變革。（ ） 動(dòng)態(tài)相乘效果是企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì) ( 對(duì) ) 企業(yè)文化的不斷變化常被用于有效的戰(zhàn)略實(shí)
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