黃河上游誰頂開發(fā)有限公司對標(biāo)工作管理辦法試行(編輯修改稿)
2024-12-19 15:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 先進(jìn)值、集團(tuán)公司平均值、公司先進(jìn)值、公司平均值和核定設(shè)計(jì)值 八大類。公司屬各單位可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際選定其中部分標(biāo)桿值進(jìn)行對標(biāo)，也可以進(jìn)一步增加或細(xì)分指標(biāo)。 指標(biāo)值的搜集與更新 。 公司屬各單位負(fù)責(zé)確定本單位指標(biāo)核定設(shè)計(jì)值，并結(jié)合實(shí)際及時(shí)更新，經(jīng)公司歸口負(fù)責(zé)指標(biāo) 的 部門審核后報(bào)公司審定。公司歸口負(fù)責(zé)指標(biāo)部門負(fù)責(zé)搜集本行業(yè)和本區(qū)域的指標(biāo)先進(jìn)值和平均值，并定期更新后報(bào)送公司對標(biāo)管理辦公室。由公司對標(biāo)管理辦公室歸口負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司報(bào)送對標(biāo)管理指標(biāo)。 公司將對指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)分類 、 分析和對比，本著過程控制的原則，建立各類指標(biāo)的月度、季度、年度發(fā)布制度。根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r、不 同階段重點(diǎn)工作以及對標(biāo)的成果，對指標(biāo)體系進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以確保各項(xiàng)管理手段和標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性 ， 確保 指標(biāo)體系的先進(jìn)性和示范性。 5 按照集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的對標(biāo)管理整體規(guī)劃、統(tǒng)一的對標(biāo)管理平臺和統(tǒng)一的對標(biāo)管理內(nèi)容要求，依據(jù)集團(tuán)公司提供的標(biāo)桿指標(biāo)和先進(jìn)的管理實(shí)踐，不斷將公司的指標(biāo)和管理實(shí)踐與標(biāo)桿指標(biāo)及優(yōu)秀的企業(yè)比較，分析公司現(xiàn)狀，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)改進(jìn)措施，逐步達(dá)到或超越標(biāo)桿指標(biāo)。 開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。按照集團(tuán)公司《指導(dǎo)意見》的要求，圍繞整體規(guī)劃、搜集數(shù)據(jù)和完善對標(biāo)平臺、組織對標(biāo)公示、選定趕超對象、分析原因和持續(xù)改進(jìn)等五個階段開展對標(biāo)工作。 整體規(guī)劃。根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作目標(biāo)，制定公司對標(biāo)方案，明確各階段目標(biāo)、任務(wù)、措施、步驟，制定公司對標(biāo)管理辦法，并組織實(shí)施。 搜集數(shù)據(jù)和完善對標(biāo)平臺。按照集團(tuán)公司確定的指標(biāo)體系，收集、匯總、整理反映公司經(jīng)營績效的各類實(shí)際指標(biāo)，不斷完善標(biāo)桿體系中的指標(biāo)內(nèi)容，建立和完善對標(biāo)管 理數(shù)據(jù)庫和案例庫。 組織對標(biāo)公示。根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理要求，在集團(tuán)公司對標(biāo)平臺上，按照不同類型指標(biāo)同類可比原則定期公布各單位各種實(shí)際指標(biāo)及在集團(tuán)公司和公司排序現(xiàn)狀，公布標(biāo)桿企業(yè)及典型企業(yè)的良好管理實(shí)踐。公司要對指標(biāo)的提高和降低幅度進(jìn)行排序，研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技
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