黃河上游誰頂開發(fā)有限公司對標工作管理辦法試行(編輯修改稿)
2024-12-19 15:27 本頁面
【文章內容簡介】 先進值、集團公司平均值、公司先進值、公司平均值和核定設計值 八大類。公司屬各單位可以根據(jù)企業(yè)實際選定其中部分標桿值進行對標，也可以進一步增加或細分指標。 指標值的搜集與更新 。 公司屬各單位負責確定本單位指標核定設計值，并結合實際及時更新，經(jīng)公司歸口負責指標 的 部門審核后報公司審定。公司歸口負責指標部門負責搜集本行業(yè)和本區(qū)域的指標先進值和平均值，并定期更新后報送公司對標管理辦公室。由公司對標管理辦公室歸口負責向集團公司報送對標管理指標。 公司將對指標進行動態(tài)分類 、 分析和對比，本著過程控制的原則，建立各類指標的月度、季度、年度發(fā)布制度。根據(jù)公司的發(fā)展狀況、不 同階段重點工作以及對標的成果，對指標體系進行動態(tài)調整，以確保各項管理手段和標準的適應性 ， 確保 指標體系的先進性和示范性。 5 按照集團公司統(tǒng)一制定的對標管理整體規(guī)劃、統(tǒng)一的對標管理平臺和統(tǒng)一的對標管理內容要求，依據(jù)集團公司提供的標桿指標和先進的管理實踐，不斷將公司的指標和管理實踐與標桿指標及優(yōu)秀的企業(yè)比較，分析公司現(xiàn)狀，明確改進目標，制定改進計劃，落實改進措施，逐步達到或超越標桿指標。 開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證對標管理取得成效。按照集團公司《指導意見》的要求，圍繞整體規(guī)劃、搜集數(shù)據(jù)和完善對標平臺、組織對標公示、選定趕超對象、分析原因和持續(xù)改進等五個階段開展對標工作。 整體規(guī)劃。根據(jù)集團公司對標管理工作目標，制定公司對標方案，明確各階段目標、任務、措施、步驟，制定公司對標管理辦法，并組織實施。 搜集數(shù)據(jù)和完善對標平臺。按照集團公司確定的指標體系，收集、匯總、整理反映公司經(jīng)營績效的各類實際指標，不斷完善標桿體系中的指標內容，建立和完善對標管 理數(shù)據(jù)庫和案例庫。 組織對標公示。根據(jù)集團公司對標管理要求，在集團公司對標平臺上，按照不同類型指標同類可比原則定期公布各單位各種實際指標及在集團公司和公司排序現(xiàn)狀，公布標桿企業(yè)及典型企業(yè)的良好管理實踐。公司要對指標的提高和降低幅度進行排序，研究與標桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技
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