黃河上游誰頂開發(fā)有限公司對標(biāo)工作管理辦法試行-在線瀏覽
2025-01-16 15:27本頁面
【正文】 逐步覆蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高。在對標(biāo)管理工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn) 、 完善對標(biāo)管理辦法 及 標(biāo)準(zhǔn)。根 3 據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，因地制宜地不斷完善指標(biāo)體系，確定同行業(yè)最先進(jìn)對標(biāo)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)。各項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)必須真實(shí)，能準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理水平。通過同業(yè)比較，明確指標(biāo)先進(jìn)性與管理有效性、科學(xué)性上的差距，確定改進(jìn)方向，完善各項(xiàng)措施和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。 閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理原則。實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。對標(biāo)指標(biāo)體系內(nèi)容包括生產(chǎn)運(yùn)營、工程建設(shè)、成本控制、資產(chǎn)運(yùn)營、償債能力和發(fā)展能力等專業(yè)指標(biāo)，各專業(yè)指標(biāo)統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 4 指標(biāo)結(jié)構(gòu) 。 指標(biāo)統(tǒng)計(jì) 。 指標(biāo)值分類 。公司屬各單位可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際選定其中部分標(biāo)桿值進(jìn)行對標(biāo)，也可以進(jìn)一步增加或細(xì)分指標(biāo)。 公司屬各單位負(fù)責(zé)確定本單位指標(biāo)核定設(shè)計(jì)值，并結(jié)合實(shí)際及時(shí)更新，經(jīng)公司歸口負(fù)責(zé)指標(biāo) 的 部門審核后報(bào)公司審定。由公司對標(biāo)管理辦公室歸口負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司報(bào)送對標(biāo)管理指標(biāo)。根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r、不 同階段重點(diǎn)工作以及對標(biāo)的成果，對指標(biāo)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保各項(xiàng)管理手段和標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性 ， 確保 指標(biāo)體系的先進(jìn)性和示范性。 開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。 整體規(guī)劃。 搜集數(shù)據(jù)和完善對標(biāo)平臺。 組織對標(biāo)公示。公司要對指標(biāo)的提高和降低幅度進(jìn)行排序，研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，分析原因，制定改進(jìn)措施及實(shí)施方案，并監(jiān)督和督促實(shí)施方案的 6 落實(shí)。按照集團(tuán)公司在對標(biāo)平臺上確定的具有可比性企業(yè)的標(biāo)桿指標(biāo)作為對標(biāo)終極目標(biāo)，按照參考體系中的指標(biāo)合理確定對標(biāo)的階段目標(biāo)。 分析原因、持續(xù)改進(jìn)。在對標(biāo)管理過程中，要經(jīng)常審視改進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案的有效性，不斷追求卓越的工作績效，通過管理方式的改進(jìn)保證指標(biāo)的先進(jìn)性。公司按照對標(biāo)管理階段 目標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)管理評估，完善管理平臺，優(yōu)化指標(biāo)體系，逐步達(dá)到對標(biāo)過程的科學(xué)、合理。
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