黃河上游誰頂開發(fā)有限公司對標(biāo)工作管理辦法試行-文庫吧資料
2024-11-21 15:27本頁面
【正文】 規(guī)劃、搜集數(shù)據(jù)和完善對標(biāo)平臺、組織對標(biāo)公示、選定趕超對象、分析原因和持續(xù)改進(jìn)等五個(gè)階段開展對標(biāo)工作。 5 按照集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的對標(biāo)管理整體規(guī)劃、統(tǒng)一的對標(biāo)管理平臺和統(tǒng)一的對標(biāo)管理內(nèi)容要求，依據(jù)集團(tuán)公司提供的標(biāo)桿指標(biāo)和先進(jìn)的管理實(shí)踐，不斷將公司的指標(biāo)和管理實(shí)踐與標(biāo)桿指標(biāo)及優(yōu)秀的企業(yè)比較，分析公司現(xiàn)狀，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)改進(jìn)措施，逐步達(dá)到或超越標(biāo)桿指標(biāo)。 公司將對指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類 、 分析和對比，本著過程控制的原則，建立各類指標(biāo)的月度、季度、年度發(fā)布制度。公司歸口負(fù)責(zé)指標(biāo)部門負(fù)責(zé)搜集本行業(yè)和本區(qū)域的指標(biāo)先進(jìn)值和平均值，并定期更新后報(bào)送公司對標(biāo)管理辦公室。 指標(biāo)值的搜集與更新 。 標(biāo)桿值可分為：行業(yè)先進(jìn)值、五大發(fā)電集團(tuán)公司先進(jìn)值、五大發(fā)電集團(tuán)公司平均值、集團(tuán)公司先進(jìn)值、集團(tuán)公司平均值、公司先進(jìn)值、公司平均值和核定設(shè)計(jì)值 八大類。 依據(jù)集團(tuán)公司確定的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法，按 照專業(yè)指標(biāo)“誰負(fù)責(zé)歸口管理，誰負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)”的原則，分工作階段和單元進(jìn) 行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。 依據(jù)集團(tuán)公司確定的指標(biāo)體系樹結(jié)構(gòu)，按照對公司經(jīng)營績效影響程度和分級管理指標(biāo)的原則，建立公司指標(biāo)體系。公司指標(biāo)體系從指標(biāo)結(jié)構(gòu)、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)值分類和指標(biāo)值的搜集與更新等方面表述 對標(biāo)管理的階段成果，同時(shí)也要反映對標(biāo)管理的過程，從專業(yè)指標(biāo)向綜合指標(biāo)轉(zhuǎn)變，從主及次逐漸充實(shí)和完善。 按照集團(tuán)公司建立的對標(biāo)管理指標(biāo)體系，建立公司對標(biāo)管理指標(biāo)體系。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。在同業(yè)比較中，既要比管理的手段，更要比管理的流程，通過管理手段和方法的比較，優(yōu)化流程，強(qiáng)化專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新 ，實(shí)現(xiàn)新的業(yè)績指標(biāo)水平。實(shí)施完善、科學(xué)、有效、規(guī)范的管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性。 科學(xué)實(shí)用、量化可比原則。通過動(dòng)態(tài)的對標(biāo)管理，不斷確定公司系統(tǒng)最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo) ，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。 循序漸進(jìn)原則。在對標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理手段與先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)。 全
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