黃河上游誰頂開發(fā)有限公司對標工作管理辦法（試行）(文件)
【正文】 按照不同類型指標同類可比原則定期公布各單位各種實際指標及在集團公司和公司排序現(xiàn)狀，公布標桿企業(yè)及典型企業(yè)的良好管理實踐。在 完成集團公司統(tǒng)一要求的對標工作前提下，公司屬各單位可以根據(jù)需要在對標平臺以外選擇其他具有可比性的企業(yè)作為對標對象。 按照集團公司對標管理要求，公司要不斷完善對標管理辦法，動態(tài)調(diào)整指標體系和標桿體系。 領導小組職責：按照集團公司“二級單位是落實對標工作的責任主體”的要求，領導公司的對標管理工作，審定公司對標工 7 作管理辦法、對標指標體系和標桿體系，決定對標管理工作中的 重大事項。 公司屬 各單位是對標管理的實施主體，應按照集團公司和公司的工作部署，建立對標工作組織，指定相關專業(yè)部門負責日常對標工作。各級領導要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導，完善組織機構(gòu)，明確責任和目標。公司屬各單位要按照集團公司和公司的要求，建立健全對標管理的工作機制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)、部門對標工作中的關系，做到目標明確、制度完善、執(zhí)行到位、考核嚴明。 技術(shù)保障。 則 本辦法由黃河上游水電開發(fā)有限責任公司負責解釋。 追求卓越。按照集團公司和公司對標管理辦法的 要求，指定本單位對標管理辦法、各專業(yè)實施細則和工作計劃。分管領導要認真學習研究對標管理的方法，切實組織落實好對標管理的各項工作。 組織保障。 對標工作辦公室職責：對標工作辦公室負責公司對標管理的日常工作。通過持續(xù)改進，達到提高公司經(jīng)營績效的目的。公司及公司屬各單位在查找本單位與標桿企業(yè)在指標上的差距，分析管理手段和內(nèi)外部環(huán)境上的異同，結(jié)合公司實際制定改進計劃與實施方案，實施整改工作。 選定趕超對象。按照集團公司確定的指標體系，收集、匯總、整理反映公司經(jīng)營績效的各類實際指標，不斷完善標桿體系中的指標內(nèi)容，建立和完善對標管 理數(shù)據(jù)庫和案例庫。按照集團公司《指導意見》的要求，圍繞整體規(guī)劃、搜集數(shù)據(jù)和完善對標平臺、組織對標公示、選定趕超對象、分析原因和持續(xù)改進等五個階段開展對標工作。 公司將對指標進行動態(tài)分類 、 分析和對比，本著過程控制的原
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