黃河上游誰頂開發(fā)有限公司對標工作管理辦法（試行）-全文預覽
【正文】 則，建立各類指標的月度、季度、年度發(fā)布制度。 指標值的搜集與更新 。 依據(jù)集團公司確定的指標統(tǒng)計方法，按 照專業(yè)指標“誰負責歸口管理，誰負責統(tǒng)計”的原則，分工作階段和單元進 行指標統(tǒng)計。公司指標體系從指標結(jié)構(gòu)、指標統(tǒng)計、指標值分類和指標值的搜集與更新等方面表述 對標管理的階段成果，同時也要反映對標管理的過程，從專業(yè)指標向綜合指標轉(zhuǎn)變，從主及次逐漸充實和完善。不斷完善改進管理標準和指標體系，以指標找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實施完善、科學、有效、規(guī)范的管理，保證各項指標的先進性。通過動態(tài)的對標管理，不斷確定公司系統(tǒng)最優(yōu)指標，確立新的標桿指標 ，確保標桿的先進性。在對標內(nèi)容上，要實現(xiàn)指標標準、管理手段與先進企業(yè)的對標。 本辦法適用于公司總部、公司所屬分公司、全資子公司和控股公司。對標內(nèi)容要切合公司實際，由少到多，由主及次，逐漸遞進。 對標工作要求真務實，力求實效。 1 黃河 上游 水電 開發(fā)有限責任 公司對標工作管理辦法 （ 試行 ） 則 按照中國電力投資集團公司（以下簡稱“集團公司”）“以科學發(fā)展觀為指導，以提高經(jīng)營績效為目標，落實集團公司“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立表述企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程的指標體系，通過開展對標管理，瞄準同行業(yè)的先進水平，學習標桿企業(yè)的最佳管理實踐，強化內(nèi)控管理，樹立經(jīng)濟生產(chǎn)理念，形成良好循環(huán)機制，全面提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展”的對標管理工作指導思想，加強對黃河上游水電開發(fā)有限責任公司（以下簡稱“公司”）系統(tǒng)開展對標工作的領導和管 理，依據(jù)《中國電力投資集團公司關于開展對標工作的指導意見》 （以下簡稱《指導意見》） 制定本辦法。以開展國內(nèi)外對標為主要內(nèi)容，用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核企業(yè)，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力，實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。 通過對標管理，實現(xiàn)管理科學、指標先進、效益優(yōu)異。 按照集團公司《指導意見》 中 “集團公司對標工作實行統(tǒng)一領導、分級管理”和“二級單位、三級單位是落實對標工作的責任主體”的要求，制訂涉及
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